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浅述电力物资计划管理工作体系

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王志新

摘要：电力作为当下社会基础建设的主要应用能源之一，受到广泛的重视和关注。电力企业只有加强自身物资计划的管理，才能提高自身物资采购的质量和水平。本文以电力企业为出发点，重点叙述了其物资计划管理工作体系。

关键词：电力企业;物资计划;管理工作;体系建设

引言

就国内建设产业而言，电力行业极为重要，不但能促进国家经济发展，也能服务于公众的生产生活。伴同社会经济的进一步发展与社会生活对电力资源需求的骤增，电力企业需选取适宜的举措加强自身经济与社会效益，从而契合新时期下的社会经济发展形势。从某一层面而言，若要促使电力企业正常生产运营，便需对物资计划管理予以高度关注，确保其科学有效性，从而改善电力企业运营效率。对此，本文对新时期强化电力物资计划管理的对策进行了探究，望以此推动电力企业及整个行业不断发展，并为国民经济的发展予以支撑。

1原则与理念

物资需求计划是物资整体计划中具有先导性的部分，也是整体物资计划管理工作所要面临的首要任务，是物资计划在不断发展和完善中衍生出来的必要产物。对于特定的需求单位和部门而言，物资需求计划是其工作的新领域和新挑战。物资需求计划的执行效果在很大程度上决定着物资后续采购和供应的稳定性，进而影响着电力企业项目建设的实际成效和收益。当下，宏观上的物资管理企业对于物资需求计划管理所秉持的主要原則是——专业担责，层次监督。这也就是说，物资需求计划在具体管理的过程中，需要有专业性的审查人员来负责，同时也要根据物资需求计划的不同阶段来实行层次性地分级审查。并且，不同阶段，不同环节的审查也需要有不同的审查部门来负责。

2强化电力物资计划管理的重要性

国民经济的发展、生活环境的变化，使得公众生活质量得以改善，故而新时期国民生活更为注重能源的应用。就电力能源而言，对国民生活极为重要，仅有电网稳定运行方可契合社会与公众需求。在此时期，电力企业需强化电力物资计划管理，其重要性如下：一是电力企业对各层级电网建设期间，应将物资需求计划预测工作落到实处，拟定适宜的需求计划，在此基础上开展物资采购、质量监督等工作。而物资计划如同电力企业计划期内物资活动的基石，可视为物资采购的凭据，可对物资有无合理利用予以量度，还是物资闭环管理的要点，故而强化电力物资计划管理，能促使计划管理在电力企业中的物资管理中充分体现其引领功能。二是由经济效益层面而言，强化电力物资计划管理能大幅提升企业经济效益。这是因物资计划管理即电力企业物资管理的核心要点，仅有物资计划管理具有较好效果，才能确保企业正常运营，获得效益。

3电力物资计划管理存在的问题

3.1人员到场率不高

当下有相当一部分物资计划管理的专业主体，由于自身原有工作压力较大，并且工作任务较为复杂，在实际物资计划审查的过程中也会出现较为常见的缺勤现象。除此之外，也有相当一部分审查主体在意识上并没有认识到物资计划管理的重要性和必要性，因此在工作中也没有做到全身心地投入，这就会在很大程度上制约物资计划审查的效率和水平。这也就意味着要想保证审查工作地有序进行，就必须要审查主体在思想上意识到物资计划管理的重要意义，要加强对审查主体地宣传和推广，提高其工作参与的自觉性和积极性。除此之外，还要对审查主体的工作时间和工作地点进行了解，并且要在实际审查的过程中进行协商和调整，要提前与审查主体所在的单位和企业进行沟通，帮助审查主体安排好物资计划分析的时间和内容。

3.2目标方向不明确

有相当一部分审查主体在进行物资计划管理的过程中，并没有依照其所处的客观情况来设定具体的审查目标和方向，仅仅是依照宏观上的大致框架来约束物资计划中的各项细则，这就会导致后续的审查工作不能够适应电力企业的实际情况。因此在日后的工作改进上，审查主体应当在进入实际工作之前设定明确的方向，要根据当地的经济发展状况和电力企业的整体水平来分析其物资计划上报的合理性与可行性，并且要提高自身的出勤率。

3.3采购管理亟待完善

首先，物资采购运作机制匮乏健全性，大部分电力企业在物资采购环节未依据业内或国家规定的招标流程开展工作，仅有大型设备或者批量采购方才招标，其余物资采购往往选取询价模式，但具体实践时也未依据标准选取3家以上的商家加以比较，反而直接询价并和商家合作;其次，企业签署合约期间，通常未对后续产品服务等问题予以关注，未重视对供应商的管理，因而无法在确保其利益的同时契合企业所提出的服务需求，难以对供应过程作出有效监管，最终可能对产品质量造成一定的影响，并导致之后的合作具有冲突滋生;最后，采购工作不具备较好的计划性与规模性，对于大规模物资而言，部分企业的采购为1月/次，然而某些物资需求不多，各部门上报较为散乱，无法形成规模采购效益。

4强化电力物资计划管理的对策

4.1落实物资标准化体系建设

众所