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全面财务预算在旅游企业经营管理中的应用

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张耀文

【摘要】我国当今的旅游企业在自身管理工作开展过程当中，为了能够更好地针对市场变换形式，制定良好的工作计划，逐渐将财务预算管理工作融入到企业自身的管理当中，采用切实有效的全面预算管理办法和措施，能够更好地保证企业在开展整体管理工作过程中对资源进行合理利用和分配。

【Abstract】Nowadays，intheself-managementprocessoftourismenterprisesinChina，inordertobetteradapttomarketchanges，formulateagoodworkplan，thecomprehensivefinancialbudgetmanagementhasbeengraduallyintegratedintoenterprisesownmanagement.Adoptingeffectiveandcomprehensivebudgetmanagementmethodsandmeasurescanbetterensuretherationaluseandallocationofresourcesintheprocessofenterpriseoverallmanagement.

【关键词】全面财务预算;旅游企业管理;分析与论述

【Keywords】comprehensivefinancialbudget;tourismenterprisemanagement;analysisanddiscussion

F592.6?????????????????????【文献标志码】A????????????????1673-1069（2019）04-0078-02

1引言

随着我国近几年来社会市场经济体系的不断完善，旅游企业为了能够更好地在经济市场当中占据有效地位开始对经济市场资源与企业管理资源进行有效整理，保证旅游企业在经营管理过程当中提高企业自身的经济效益，企业安排专业的工作人员进行成本估算工作和成本预算工作，保证财务预算管理工作的有效性与准确性。

2全面财务预算管理概论

全面预算管理的概念实际上是在20世纪20年代左右在美国出现的，起初全面预算管理工作概念僅仅只是应用到当时美国市场的汽车生产和电气生产当中，但随着社会的不断发展，企业的快速发展，在企业自身管理工作开展过程当中，为了能够更好地提高企业自身的经济效益，开始将全面预算管理工作应用到企业的管理工作当中，通过全面预算管理工作，能够更好地保证旅游企业在平时管理工作开展过程当中，整合人力资源，资金资源和业务资源[1]。

3全面预算管理在旅游企业实践中存在的问题

3.1预算工作开展形式化

实际上当今的旅游企业在开展全面预算管理工作过程当中，往往都会将运送信息汇聚成数字表格，因此也就导致当今大部分的旅游企业在开展全面预算管理工作过程当中，重视预算编制流程，忽略预算管理工作的有效性，在全面预算管理工作开展过程当中流于形式，进而导致有些企业在进行全面预算管理工作时有可能会造成相应的企业资源浪费，而且在预算管理工作开展过程当中，企业内部的各部门并不能够进行全面配合。

3.2预算工作执行重视短期经济效益

企业平时在开展全面预算管理工作过程中，往往会更注重财务指标，简单来讲，在进行整体规划过程当中，并不会注重企业今后的发展趋势和未来发展前景，在开展全面预算管理工作时，往往只重视企业近期的经济效益，收益现状，因此，在预算工作开展过程当中，预算成本规划，预算成本设计仅仅只会考虑到企业当前的发展状况，以制定相应的发展计划，并不能够真正依据市场的发展需求和发展规律，进行合理的工作计划设计，保证企业在今后发展过程当中资源可持续利用。

3.3预算考核制度缺乏有效性

旅游企业在开展全面预算管理工作过程当中，往往都不太重视预算考核制度的建设和应用，大部分旅游企业所具有的考核制度，在开展过程当中一般都形同虚设，比如，有些企业在平时工作开展过程当中奖惩制度不合理，同时也不会依据工作人员的自身工作绩效来进行评价，导致大部分的员工在平时工作开展过程当中，由于预算考核制度缺乏有效性，从而失去工作积极性，最终无法保证企业自身的经济效益能够达到规划目标。

4全面财务预算在旅游企业经营管理当中的应用

4.1增强全面预算管理意识

旅游企业在经营管理工作开展过程当中，首先一定要培养工作人员的管理意识，包括旅游企业的管理层领导，也一定要增强全面预算管理意识，全面预算管理工作实际上指的