企业人力资源薪酬管理的重点及优化策略探讨.docx

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企业人力资源薪酬管理的重点及优化策略探讨

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衣彩丹

摘要：现阶段，企业之间的竞争日趋激烈，竞争的本质在于人才之间的竞争。拥有一支专业能力突出、综合素质过硬的人才队伍，是企业发展的关键。企业要做好人力资源管理，真正留住人才、用好人才，就必须认识到薪酬管理在人力资源管理中的重要作用。薪酬管理体系的完善和薪酬激励措施的创新作为人力资源管理的重要手段，直接关系到企业员工的工作积极性和职业满意度。企业应构建相应的薪酬激励机制，促进薪酬管理专业化、规范化发展，将精神激励与物质激励相结合，在企业内部形成创先争优的良好氛围。

关键词：企业;人力资源管理;薪酬管理

企业在探索现代企业制度改革的过程中，越来越意识到人力资源管理的重要性，更加注重人才培养和团队建设，从而为企业的可持续发展奠定重要基础。薪酬管理是人力资源管理的重要内容，薪酬的激励性和有效性则是实施薪酬管理的主要课题，在新时期研究人力资源薪酬管理的有效激励手段与策略，能够进一步提升企业人力资源管理的质量和水平。

一、企业人力资源薪酬管理的重点

1.薪酬标准的公平化。企业在进行人力资源薪酬管理的过程中，要明确薪酬管理工作的实施重点，实现薪酬标准的公平化是开展薪酬管理的关键所在。首先就是在基本工资标准制定时，一定要结合行业标准以及同类型的企业工资标准来进行制定。要保证本企业与同类型企业基本工资标准的持平，在大环境下实现薪酬福利待遇的公平性。除此之外，企业要适当地增加员工基本工资的比重，基本工资作为员工能够拿到的固定薪资，是许多员工维持生活的重要保障，合理的调整企业薪资结构，提升基本工资在薪酬分配中的比重是激发员工工作积极性的关键。其次就是企业要制定内部的更为细化的薪酬标准，在不影响基本工资水平的前提下，根据员工的实际工作表现和对企业的贡献大小来进行相关薪资福利方面的调整，不仅要让员工劳有所得，还要让员工多劳多得。在这个过程中需要企业来划定严格的薪资福利奖励标准和档次，将全过程业绩考核与绩效评定公开化，从而保证薪酬激励的有效性与公平性。

2.激励措施的层次化。企业在实行薪酬管理的过程中，实现激励措施的层次化也是薪酬管理的重点。企业一定要结合内部各部门以及各岗位的实际情况，进行层次化的薪酬分配，薪酬管理中的激励举措并不是要实现薪资待遇的均等化，而是要通过不同标准以及不同层次的划分，来保持合适和适当的工资水平以及福利待遇的差异，这样才能够真正地对工作人员起到相应的激励与鼓舞作用，让工作人员能够树立相应的个人目标，并且为目标的实现进行坚持不懈的努力和奋斗，才能够在企业内部形成一种良性的竞争氛围，使企业能够焕发出新的生机与活力。

二、企业人力资源薪酬管理的优化对策

1.将薪酬管理与人力资源团队建设相结合。企业要更好地发挥人力资源薪酬管理的作用，就要制定薪酬管理工作实施的优化方案。首先建议企业将薪酬管理与人力资源团队建设相结合。对于大部分的企业来说，在进行经营管理的过程中，多数的工作项目和生产任务都是通过团队合作的形式来完成的，在制定相应的薪酬管理方案的过程中，所采取的激励手段可以以团队为单位，不仅仅是强调个人的待遇水平的提高或未来的职业发展，而是要从团队激励的角度入手，有效地提高团队的工作效率，发挥团队的合力，从而保证某一项工作或任务的顺利完成。另外也要考虑到激发和调动团队每一位成员工作积极性的问题，要减少团队成员消极懈怠的情况，也要为团队制定合理的薪酬奖励标准，将个人业绩与团队业绩挂钩，个人贡献越大，团队获得的奖励就越多，而按劳分配给个人的薪酬奖励也就越多，这样能够充分地发挥团队每一位成员的主观能动性。

2.健全和完善薪酬管理激励机制。企业在进行人力资源薪酬管理的过程中，还要不断地健全和完善薪酬管理激励制度。首先就要求企业要制定薪酬激励机制，根据企业不同部门的职能以及不同工作岗位的工作内容和要求来明确激励的方向和标准，一方面进行适当的差异化管理，另一方面保证薪酬管理工作的制度化与规范化。其次就是要求企业还要建立相应的薪酬管理追踪与评价机制，对相关薪酬福利与激励措施的落实情况和激励效果进行反馈，从以人为本的角度出发去了解员工的实际需求，从而对相关的激励方案和激励手段进行不断的优化调整。最后就是要同步健全薪酬管理绩效考核与评价制度，企业要明确绩效考核内容与考核评价标准，保证员工实际贡献与劳动所得之间的一致性。

3.创新激励形式和管理制度。企业在实行人力资源薪酬管理的過程中，应不断探索激励形式的创新，发挥薪酬福利激励的持续性作用。结合员工的实际需求，尊重员工的个人意愿，在对员工进行薪酬激励的过程中，制定两套或以上的激励方案来供员工自行选择。如果员工更加倾向于物质方面的奖励，那么就要给予其奖金和福利待遇方面的提升;如果员工更倾向于精神方面的奖励，就可以给予其职位晋升、职称评定、进修培