房建施工管理中精细化管理的有效利用分析.docx

?

?

房建施工管理中精细化管理的有效利用分析

?

?

郭强

摘要：房建工程施工管理对精细化管理的重视是社会发展的需要，也是工程管理的需要。精细化管理的内容对房建工程施工管理有很好的促进作用，让房建工程施工管理中的某些情况被细分，并进行整合，提高了房建工程施工管理的效力，让工作人员在工程施工中受到有效约束，减少了房建工程施工难度。

关键词：施工管理;精细化管理;施工

1精细化管理

1.1精细化管理概述

随着城市化的快速发展，住房建筑业发生了很大的变化。然而，在住房建设管理的一些方面仍然存在很多问题，而在新时期，精细化管理对于企业获得可观的经济效益和社会效益起着非常重要的作用。精细化管理是一种新的管理模式，是在管理和经营上的一种前卫的管理理念。它主要采用自动化、数据化、程序化的方法，然后利用给定规则的标准细化和明晰化，使整个系统的内部处理更加细致、稳定、科学。在精细化管理模式的应用中，提升了企业的核心竞争力，改善了企业的内部管理环境，建立了优秀的企业文化。

1.2精细化管理的思路

精细化管理中的思路主要体现在这几个方面。①精细化管理是将如何提高管理功效作为目标，放弃了经验式、笼统式的管理方法。②用量化的数据对企业业绩进行考核，分析在管理经营中存在了什么问题，这是将无形的管理模式转变成了有形的管理模式。③精细化管理更加强调了对管理者行为的规范，要求管理者更要遵守规章制度。

2在房建施工管理中应用精细化管理的必要性

精细化管理是近年来发展起来的一种更加先进、科学的管理方法，具有信息化、程序化、自动化的优点。对管理内容进行了详细分析，最终快速有效地实现了管理目标。而住房建设项目的质量与人们的日常生活有着十分直接和密切的关系，甚至关系到人们的生命财产安全。因此，房屋建设的质量管理尤为重要，在房屋建设过程中应用精细化管理的主要意义主要体现在以下几个方面。一是精细化管理模式促进了建设项目的良性运行，减少了大量的资源浪费和不合理的生产成本，大大提高了建设单位的经济效益。其次，完善的管理制度可以直接维护施工单位的企业形象，通过精细化管理模式帮助企业或施工单位提高企业在经济市场中的竞争力。此外，精细化的管理模式还可以保证施工过程的标准化操作，在简化工作任务的同时提高项目的效率，有效降低风险的发生，保障人员的安全。

3房建工程施工管理中精细化管理的运用

3.1引入精细化管理理念

在房建施工中有必要引入精细化管理理念，解决施工管理中存在的问题。由于施工中各职能人员负责不同领域，在工作中各自为政，缺乏必要的沟通，所以经常导致项目管理顾此失彼，总体目标难以实现。如，技术人员只关注施工技术管理，而忽视成本造价;材料管理人员只按部就班地采购材料，忽视工程施工对材料的具体要求;施工班组为缩短工期，不顾施工成本增长，盲目投入人工和机械设备等。为了解决上述问题，必须引入精细化管理理念，将工程技术、质量、进度、成本、安全目标落实到各个职能部门和施工班组，转变以往粗放式的施工管理模式，强化各个施工环节的管理。施工单位要加强全员的精细化管理教育，建立起清晰的责任体系，将施工管理目标与员工的利益挂钩，根据施工管理考核评价结果落实相应的奖惩措施，增强管理人员的责任感，调动起全员参与施工管理的积极性。

3.2建立健全精细化管理体制，加强工程施工的进度管理

具体表现在以下几个方面：（1）明确住房建设项目的组织，确保一个合理的分工，项目经理的核心指导、副项目经理，项目工程师，项目安全总监等负责施工现场的调度，并要求金融部门，项目管理部门和综合管理部门积极配合;（2）特定组织中人员的职责应明确，工程任务应当科学分解，以及施工过程和设备应根据项目的实际施工情况，提供强有力的组织支持项目建设的顺利完成;（3）房屋建设项目施工精细化管理过程中，首先要充分了解合同内容，在此基础上，充分协调工期与工期的关系，根据实际情况调整施工方案;（4）制定施工计划的过程中，總工期应当作为参考，和施工技术、施工工艺和施工现场条件应当全面考虑选择合理的施工方案，有效改善住房建设管理水平的进步。

3.3对施工材料进行精细化管理

对于建筑行业而言，施工材料成本可以认为是整个施工项目的主要成本，因此对施工材料进行精细化管理对于房建项目的成本管理而言非常重要。近年来，虽然建筑行业的发展很快，但是仍然存在部分单位并不重视施工材料的精细化管理，因此在施工的过程中存在着严重的材料浪费、价格偏高等问题，严重的影响着施工单位的经济效益。精细化管理方法的使用，可以帮助建筑单位优化材料管理流程，细化各项施工管理措施，制定正确的管理目标，从而提高房建施工单位的经济效益和施工质量。此外，精细化管理方法的应用，能够使房建施工单位逐步建立材料进出库管理制度，这样就可以对施工材料进行有效地管理，避免出现不必要的材料