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2017年装饰企业三年发展战略规划
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一、社会、文化环境分析
1、主要机会分析
城镇化进程提速,建设规模仍将保持大幅增长,房地产虽然遭遇
宏观调控,但在国家完成产业结构调整之前,依然作为支柱产业。
2、潜在危险分析
劳动力市场面临严重短缺,人工成本将持续增加(主要是劳务)。
盈利能力遭遇挑战。目前公司业务主市场竞争压力大,公司业务拓展
主要依靠关系,尚未形成开拓能力,对新兴区域把握能力较弱,信息
敏感度差。
3、应对建议
建立分包商战略联盟,转嫁风险并控制成本。尽快建立市场部门,
加强信息收集及外联职能。
二、技术环境分析
1、主要机会分析
绿色装修、健康装修、高科技装修等理念逐步深入人心,快速应
用,增强公司项目竞争力。另外模块化生产能提高项目进度和质量,
并有利于质量、成本控制。
2、潜在危险分析
新技术应用投入较大,技术更新较快,在经济形势变化较大情况
下,投入产出比较低,企业负担较大。在企业未达到一定规模时,模
块化生产难以实现。
3、应对建议
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提高新技术、新材料、新工艺的关注度,分别由工程和采购部门
对上述材料技术革新进行持续跟踪,并在项目上进行有限度的应用推
广。
三、行业环境分析
装修企业整体产业化水平提升,企业集中度不断提高,市场应变
能力增强,科技化应用增多,国际扩展速度加大。具体表现为家居、
装饰、建材行业间业务渗透加剧;行业内强势公司将加强家装、公装、
住宅精装修、幕墙的全面业务渗透;行业竞争模式从设计、施工、营
销等业务能力竞争发展到以管理能力和人才为核心的竞争模式;部件
工业化、施工专配化成为行业发展趋势。集中资源与某个行业或者某
个大客户进行战略合作,借力进行规模和区域的快速扩张,建立战略
联盟,是目前在激烈的市场竞争中获得生存和发展的有效途径。这也
是公司必须要走的道路。
行业不利因素也较多。产业化水平相比较而言仍然较低,作为和
房地产几乎同时起步的装修行业,房地产经过十几年的发展,取得了
长足进步,这与资金、资源密集不无关系,相比较而言,由于行业利
润率、从业人员素质等因素,装修行业依然被视为较低层次产业,资
金、资源(含人力资源)倾向性严重不足。各企业创利水平逐年下降。
价格战、甲方利用优势地位克扣、拖欠账款,形成呆死帐、人工、材
料成本大幅上升、结算周期长、社会保险负担重等多方面不利因素,
使企业面临生存困境。行业创新性不强,始终处于不温不火状态,作
为附加值,所有亮点都被归纳为房地产方面。上述原因造成企业发展
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遭遇瓶颈。这些要求公司迅速完善自身管理,通过获取可以获取的全
部利益作为实现利益最大化的途径。
四、公司内部条件分析
(一)资源条件分析
1.人力资源分析
公司目前人才贫乏,形不成合力。高管层,管理素质和管理高度
不够;中层,有待磨合;员工层,专业素质达不到要求。从目前的人
员储备看,对满足公司资质要求、项目拓展要求均不能满足,采用大
量挂靠,极不稳定,在审核日益严格情况下,风险较大。由于人员的
不稳定性,管理一直未形成定势,项目运作完全靠领导者行政命令式
强行推进,远未达到权责明晰、配合顺畅、高效的目标。目前,通过
人员配置,权责梳理等一系列动作,有所改观,但尚有较多环节需研
究确定。
2.技术、装备资源分析
设计(方案)职能缺失,从企业发展来看,暂未必要进行配备。
从项目完整运作流程看,流程不清晰,主责、协同不明;标准不明;
应急措施没有预案;项目管理模式不清,成本控制不到位;谈判能力
弱,未能在项目开
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