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企业预算管理的困境与对策研究

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李科

摘要：预算管理作为公司发展的重要组成部分，是为了企业生产和业务的规划目标，以及公司的整个生命周期，对公司业务和决策有序的发展也起着非常重要的作用，本文从企业进行预算管理的角度深入研究企业管理这一阶段面临的诸多困难，旨在提供一定的理论依据上提出一些有针对性的应用措施，为中国企业的进一步发展提供帮助。

关键词：企业;预算管理;困境;对策

一、企业预算管理的内涵

（一）企业预算管理的概念

预算管理意味着在企业管理期间，在人力，物力和财力资源方面，对公司进行全面分析，优化数据配置信息。公司预算管理的存在对以预算管理为中心的生产，开发，生产和运营具有重要意义，可以提高工作效率，改善企业管理制度等。因此，加强企业预算管理已成为未来中国企业的主要方向之一。

（二）企业财务管理的特点

研究发现，预算管理存在以下特点[1]：一是预算管理不定，主要市场发展为参考标准，调整适当修正。在实施企业预算管理中，企业收集和总结市场变化规律，合理规划企业的劳动力和物质资源，提高企业绩效和员工积极性，实现高效有序管理的最终目标，实现企业发展。二是最重要的预算管理形式是价值量化，而不是单一系统与其他系统，有密切的业务关系，共同致力于企业系统。第三，公司具有全面的预算管理能力，成不同的发展领域都反映在公司的预算管理和结合不同生产领域的运作，以促进每个方案，链接可以接受监管限制，从而確保业务盈利。

二、企业预算管理存在的问题

（一）公司预算管理概念出现错误

预算管理人员缺乏认知技能，知识管理概念在预算中不清楚，不能完全理解和考虑到公司的预算管理起到了重要作用，从而阻碍了公司预算管理发展。相当一部分企业对公司的知识预算管理看似容易理解，忽略了企业规划和管理的本质，企业在客观条件下自己开发预算，为企业未来的活动所用。因此，我们需要加强对预算管理的领导重点，企业要从自身的客观现实和经济形势，公司未来发展方向来制定合理的规划和预算，制定切合实际的企业目标。但是，目前中国企业对预算的管理，并不是一个相应的利益目标，对于那些没有充分利用公司发展目标的公司来说，发展方向是盲目的。

（二）公司预算管理不全面

企业预算管理的两个主要方面是企业预算管理的内容不全面和预算管理部门不全面。企业预算管理的内容涵盖公司治理的所有方面。公司的财务管理与公司的各个部门紧密相连，财务管理应涉及各部门的工作。对于谨慎制定预算的企业而言，预算控制对预算构成的影响不容忽视，并强调对财务管理结果的评估。公司预算管理的目标是建立在公司的各个部门的基础之上，同时，公司的生产和经营活动必须加入到预算管理中。目前，我国大多数企业的财务管理内容并不全面，因为企业的财务管理只是表面上的，而且预算结果缺乏分析和评估。

（三）管理的组织体系不健全

建立和完善企业财务管理组织体系是促进企业发展的前提。这种组织的财务管理系统是财务管理的媒介。公司预算管理的组织系统主要由三部分组成，包括预算管理委员会，运行预算的单位和管理预算的组织[2]。其中，组委会在整个系统中发挥着核心作用，预算执行部门是执行的主题，财务管理组织是总体负责组织。在实践中，企业预算管理往往缺乏预算系统的某一部分，这使企业预算管理难以发挥其实际有效的作用。

（四）公司预算管理机制不完善

企业财务管理中的预算和估值是管理机制的重要组成部分。因此，科学的监测和评估机制将在确定公司的确切发展目标和监督预算执行过程中发挥关键作用。但是，企业预算管理问题无法及时发现，缺乏必要的监督评估机制，这意味着公司的财务管理仍然肤浅。

三、缓解企业预算管理困境的思考

作为现代企业在公司治理过程中的重要管理工具，预算管理可以为公司治理创造良好的治理，规划和整合效果，并为实现企业目标提供一些保证。但是，由于缺乏经验和各种客观因素，中国企业在实际内务管理方面存在上述问题，这对企业的可持续发展有一定的影响。为有效缓解预算管理困境，有必要深入研究预算管理工作的有效性，并在此基础上采取适当行动，有效提高企业预算管理水平。

（一）预测功能

企业预算管理需要对公司的短期，中期和长期发展目标进行全面分析，然后在具体分析的基础上确定和执行预算目标。基于这些分析，计划公司的生产和管理。同时，有必要使用控制手段作为重要的管理工具，并在此基础上准确预测和分析公司的材料采购，生产管理，销售管理和项目投资，以确保适当的发展。为商业活动提供良好的基础。因此，作为预算管理的一部分，公司必须在给定的时间段内管理相关的业务活动，以实现良好的预算管理效果。

（二）整合功能

关于预算的日常管理，大多数公司都将财务管理纳入财政部，这导致了某些部门的具体预算管理和预算管理的协调不足等问题。很难取得良好的管理成果。因此，作为具体预算管理流程的一部分，公司必须充分考虑预算管