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大型家电某集团流程信息中心战略规划报告
集团流程信息中心战略规划报告
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2承接公司战略
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战略方向对组织能力及资源的要求
支撑多业务形态的流程与IT体系设计
管理工作优先重点
1、重点加强组织能力建设：事（流程IT）和人
2、提升跨部门协同能力，深化流程化组织建设
3、强化IPD，提升产品力
4、推进阳光采购和价值采购，提升采购竞争力
5、组织架构与管控模式设计
6、干部管理体系变革
7、选育用留的人才机制建设
8、新老业务融合发展的绩效管理体系变革
9、供应链运作模式与产能建设
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承接公司战略
业务单元战
略对组织能
力与资源的
要求
1、需要IT搭建饰品及装修材料的发货追踪系统（经典业务部）
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