互联网+商业模式下的企业价值创造的影响因素分析.docx

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“互联网+”商业模式下的企业价值创造的影响因素分析

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摘要：本文主要针对“互联网+”商业模式下的企业价值创造的影响因素展开深入研究，先阐述了商业模式的构成要素，然后又提出了企业价值创造的有效措施，如注重交互平台、加强社会化网络的建立、制定不同的锁定计划、促进定制产品的设计、做好商品和配套服务、积极的创新技术和产品，通过以上措施，为企业创造更多的价值。

关键词：“互联网+”商业模式下;企业价值创造;影响因素

在当今社会，随着经济不断的发展，使其市场之间的竞争越来越激烈，在商业模式上，逐渐的出现了“互联网+”商业模式，替换掉了传统的商业模式。对于“互联网+”商业模式进行分析，主要是以互联网作为主要的核心，在互联网和传统产业方面，此模式是这两者之间的融合，从某种程度上来看，进一步推动传统行业的发展，能促进企业价值的创造，提供各种渠道，为企业带来经济效益。基于此，在市场中，还需要加大推广力度，来对“互联网+”商业模式积极进行推广，加强市场对“互联网+”商业模式应用，在市场经济发展等方面，使其发展的进程不断的加快。所以这就需要我们积极的研究“互联网+”商業模式下的企业价值创造的影响因素。

一、商业模式的构成要素

对于任何一种概念进行分析，都具有一定内涵，还能实施外延。因为在商业模式界定等方面，其学者不同，所界定的不同，商业模式的构成要素也是不同的，存在一定的差异性。从利润界的角度上来看，在实际界定的过程中，提出了收入来源和市场策略。从经营界的角度上来看，界定了要注重企业的内部，加强要素的调整，并强化其整合。在价值视角等方面，强调了价值和资源以及收入，注重以上这些环节的模式。在战略视角上，注重竞争的战略。综合类的观念包括以上这些部分。对于商业模式的构成要素进行分析，虽然具有不同的方法，但是对于大多数学者而言，最认可以下商业构成要素，为顾客价值主场和资源以及经营链等等。对于美国的学者而言，在商业构成要素等方面，还提出了相应的模型。在新的市场环境下，从企业的角度上来看，对商业模式要有一个全新的认识，在这方面，绘制成一个地图。基于此，对于企业来说，在新的市场环境下，企业需要充分的考虑好各个方面，比如顾客的实际需求和企业需要满足的需求等等。在以上这种模式下，对于商业模式进行分析，通常情况下，具备以下要素，为顾客的价值主张和关键流程等等。以上这些要素在企业经营中起着非常重要的作用。

二、“互联网+”商业模式与企业价值创造的关系

在社会经济不断发展下，提高市场之间的竞争中，推动了互联网的发展，在商业模式上，逐渐呈现出“互联网+”商业模式，这就需要改变传统的商业模式，运用“互联网+”商业模式，对于这种模式进行分析，进一步促进企业增值发展，在这方面，提供各种渠道。近年来，在“互联网+”商业模式下，对于有的学者而言，也加大研究力度，积极进行研究，围绕着企业价值创造来实施。有的学者占在消费者视角下，认为其价值方面，消费者进行相应的提供，针对消费者的实际需求，在其符合的情况下，才能促进消费者消费，为企业创造价值，带来经济效益。还有的学者认为在现有的商业模式基础之上，积极的进行创新，促进企业生产经营，不断提高经营的水平，为企业创造更多的价值。

三、“互联网+”商业模式下的企业价值创造的影响因素有效措施

（一）注重交互平台

从企业的角度上来看，一定要意识到交互平台的重要性，并给予高度重视。通过交互平台，促进企业的销售，为企业提供各种渠道，带来经济效益，提高企业的收入。与此同时，加强企业与消费者的联系，使其能更好地交流和沟通。对于企业来说，可结合消费者反馈的相关信息，在现有的销售方案基础之上，进行相应的完善，并加以调整，针对消费者的实际需求，使其更好地满足，进而做到积极为企业创造，创造出更多的价值[1]。

（二）加强社会化网络的建立

在当今社会，随着经济水平不断的发展，也使其信息技术和互联网得到发展，并逐渐的渗透在各个行业和人们生活工作中，得到了广泛的应用。随之逐渐的建立社会化网络，一定程度上，加强人与人之间的联系，使其更好地沟通。在网络群体不断发展，当发展成一定的规模，从某种程度上来看，在网络方面，会形成一种效应，进而加强用户对社会化网络的关注，调动他们参与的积极性[2]。在网络效应背景下，增强企业对“互联网+”商业模式的认识，为企业创造出更多的价值。除此之外，在这激烈的市场竞争中，使其企业占据一定地位，核心竞争力得到增强，促进企业更好地经营，不断提高经营的水平。

（三）明确顾客的价值主张

对于商业模式进行分析，在实际创新的过程中，一定要充分的考虑好服务顾客的实际需求，并采取有效的措施，来满足这一需求，进而才能促进企业更好地经营，使其实现经营的目标。对于有的企业来说，仍运用传统的商业模式，只注重产品，没有充分的考虑顾客的实际需求。所以从企业的