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基于管理经济学的人力资源管理研究

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梅连军

现代企业管理在社会经济发展、劳动分工不断深化下呈现出更为复杂的趋势。在现代企业管理的组成成分中，人力资源管理具有不可忽视的重要性。近些年以来，企业人力资源管理工作的开展主要遵循管理沟通、组织行为学等理论，而随着现下社会经济发展新形势的到来，管理经济学视角下的人力资源管理主要负责控制企业劳动力成本及收入，通过对管理经济学理论的充分把握、灵活运用，能够推动现代企业人力资源管理工作的顺利开展。

当前市场经济正处于高速发展阶段，对于现代企业而言，要想在激烈的竞争中占据一定的地位就必须落实成本控制、提高经营管理水平。作为企业经常性开支的人事费用和人力资源，其成本效益的大小和利用水平的高低所发挥的意义十分关键。该形势下，企业针对人力资源管理必须与自身发展实际相结合全面、深入地进行探索，为人力资源管理工作的顺利开展奠定基础，以便推动自身运行与发展优势的进一步提升。

一、管理经济学理论及人力资源管理概述

（一）管理经济性理论来源

对于管理经济学而言，西方古典经济学和宏观、微观经济学等原理是其主要的理论来源，而管理经济学在与现代企业管理相结合的前提下，使得新市场经济条件下这些理论的应用范围得到了进一步拓展。管理经济学并非仅是微观经济学中部分现场原理及结论的简单借用，最为关键的是这些原理及结论推导过程中采用的分析方法的应用。在探究这部分方法理论来源的基础上，可以从本质上对现代企业管理特别是人力资源管理具体实施过程中存在的部分问题的解决措施进行探索。

（二）人力资源管理基本内容

英国古典经济学家亚当·斯密所著作的《国富论》中，首次提出了人力资源管理的概念。而后在企业管理实践领域的细化及现代管理理论的发展历程之中，针对人力资源管理，大多专家及学者进行了统一定义，即：以一系列管理理论为指导，以企业长期战略目标为中心所开展的一项系统工程，主要工作内容包含人力资源选拔、任用、激励、考核等。人力资源管理工作不但需要为企业长远发展目标的实现奠定基础，同时还要与企业当前面对的客观资源条件约束相结合，以科学的指导方法为依据推动工作的开展。

二、人力资源管理中管理经济学的应用

（一）人力资源雇佣中管理经济学的应用

每增加一个劳动力所需的新的资金投入便是边际费用，通过自然投入的劳动力而产生的利益便是边际效益。基本来说，企业运行和发展过程中资本资金的投入相对较为固定，然而在劳动力投入方面的变动性十分大，企业要想推动投入效益的提升，就必须以实际情况为根据全面改变工人雇佣数量。倘若劳动力边际费用高于边际效益，那么企业就必须尽快减少劳动力数量，这也是说企业劳动力边际费用要低于边际效益，那么企业就必须尽快增加劳动力数量。企业倘若能在一定时间内将自身边际成本与边际收益维持在一个较好的比例，便能够有效缓解资金不足等情况，进而使得企业效益得到提升。

（二）人力资源薪酬管理中管理经济学的应用

薪酬管理是人力資源管理工作环节中极其重要的一个，企业通过与自身实际发展情况相结合的前提下进行薪酬管理方案的科学、合理制订，不但能将员工的工作热情及积极性充分激发，同时还能推动员工工作忠诚度的提升。对于人力资源管理而言，经济学中的收入与替代效益在一定程度上都与其存在联系。收入效益表示的是员工的工资维持不变的情况下，倘若收入提升，那么理想中的工时就会适当下降。替代效益则表示的是员工工资提升，然而总收入却未发生变化，员工的闲暇价格就会有一定的提高，此时员工自身的工作时间就会增加。鉴于此，企业在对相关薪酬方案进行制订时，还需相应地弱化收入效应、强化替代效应，以便员工的工作主动性能够得到有效的提升。

三、管理经济性视角下人力资源管理创新途径

（一）创新用人观念，全面掌握劳动力市场信息

高质量高水平人才的引进是企业家最为关注的内容，企业家在面对市场上的人才信息时，必须用敏锐的观察力、丰富的经营经验和科学的人才管理理念进行分析、汇总，通过人性化管理机制的建立，将实际的经营权和管理权提供给企业经营管理人员。同时，针对员工的工作态度及热情也需予以高度重视，通过定期的激励奖励，将其工作激情与热情充分激发。

（二）强化激励机制，进一步提升员工工作效率

企业日常管理过程中，对于各类问题的发生是很难避免的，而员工则是这类问题的主要来源，因此激励机制的强化至关重要。而企业在强化激励机制前，首先需对各个员工生活状况、工作情况进行了解，正确评估并判断他们的工作态度与成就，以便能以不同员工不同状况为根据予以合理的激励、嘉奖，如此一来不但能将员工的表现心理满足，同时也能将其工作热情激发、工作态度端正，进而推动企业效益的提升。鉴于此，人力资源管理者必须对各种政策方案及时进行调整，尽量将员工合理、人性化的需求满足，使其产生企业归属感，为企业长远、健康