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培训学习方案模板通用7篇

培训学习方案模板（篇1）

一、培训目标

实施人才强国战略，适应我国市场经济和会计行业发展要求，培养和造就一

批精通业务、善于、熟悉国际惯例、具有国际视野和战略思维的高素质、复合型

会计人才，发挥高级会计人才在强化会计职能、宣传会计政策、组织继续教育、

研究实务问题等方面的组织推动和辐射作用，促进我国会计队伍整体素质的全面

提高。

二、培训对象

主要培训对象为具有或高级会计师资格考评结合考试成绩合格者。具体包

括：

1、国有大、中型总会计师或会计机构负责人的后备人员(国有大中型企业现

任总会计师、会计机构负责人也可参加);

2、在国有大、中型企业担任副职的总会计师和机构负责人;

3、大、中型企业中有一定工作经历、具有发展潜力的中青年高级财务会计

人员。

三、培训对象的选拔

(一)基本条件

1、遵守《会计法》等相关法律法规，诚实守信。

2、具有开拓创新意识，担任过一个单位财务会计管理工作，或从事过企业

内部会计制度设计、重要课题项目研究;有较强的组织协调能力、分析研究能力。

3、具有经济管理类专业大学本科以上学历，有较高的政策水平和较丰富的

财务工作经验，从事财务会计工作5年以上;具有高级会计师职务资格或通过高

级会计师资格考评结合考试。

4、具有一定的英语基础，能够使用英语获取必要的信息。

5、年龄原则上不超过40岁;身体健康。

(二)选拔程序

1、与推荐。具备条件的学员由本人申请，经所在单位同意，填写《全国高

级会计人才培训项目申请表》(见附表)，按照会计从业资格证书管理体制，报单

位所在地省级部门、中央有关主管单位。具体报名方式由各省级财政部门和中央

有关主管单位确定。

2、资格审查。省级财政部门和中央有关主管单位对申请人的基本条件进行

初审，并确定培训人选5-10人。

3、选拔考试。省级财政部门和中央有关主管单位负责组织对培训人选进行

集中考试。考试由领导小组办公室统一组织命题，考试范围为会计、企业内部控

制、企业管理综合知识和英语。考试为闭卷考试，考试时间为3个半小时。2005

年选拔考试统一于10月29日上午8:30-12:00进行，考试地点由各省级财政部

门、中央有关主管单位确定。

4、确定人选。省级财政部门和中央有关主管单位将考试试卷连同申请人申

报材料，一并报送领导小组办公室，领导小组办公室组织专家对报送的试卷和申

请材料进行评卷和审核，确定培训人选。

四、培训方式

按照因材施教、学用结合的原则，实行集中培训与在职学习实践相结合、课

堂教学与应用研究相结合的培训方式，通过建立学习、研究、实践、交流平台，

全面培养和提升培训对象的综合素质。

培训学习方案模板（篇2）

1、意志培训

意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴

素勤俭的作风和团队协作的意识。

军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个

月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦

心理，再说企业的成本也会大幅增加。

军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的

各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展

演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能

为企业发现一些优秀的人才。

2、认知培训

认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、

企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源

部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而

尽快找准自己的企业中的定位。

认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性

的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企

业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。

3、职业培训

职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名

职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学

的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方

式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。

需要注意的是职