公司管理实施方案（通用6篇）.pdf

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公司管理实施方案（通用6篇）（3）通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建

立适应企业发展战略的人力资源队伍。

公司管理实施方案1

（4）在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，

第一章总则

形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

第一条目的

第三条基本原则

为了建立、健全公司的绩效管理系统，使员工的贡献得到认可并提

公司实施绩效管理的基本原则是：

高员工的绩效，提高职能部门满意度，促进各职能部门内部的团队合作

公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。

精神，理顺各职能部门之间的关系，协调各职能部门之间的运作，提升

公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。

团队业绩，使公司得到持续性发展，特制定本规程。

公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。

第二条基本目标

第四条评估者与被评估者

公司绩效管理规程的基本目标是：

个人绩效评估

（1）通过绩效管理系统的实施促进公司整体目标实现，提高整体

管理者与被管理者均有评估权和被评估权，即均为评估者与被评

运作能力与竞争力。

估者。

（2）通过绩效管理工作的开展，加强部门之间的沟通与协作，提

部门绩效评估

升团队士气，降低企业内耗，理顺部门关系，达成团队业绩。

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各部门均享有对其它部门的评估权，各部门都有接受评估的义务。第七条评估内容

第二章个人绩效管理评估内容分为二个部分：

第五条个人绩效评估适用范围（1）自我鉴定评估

本管理规程的适用范围是入职的正式员工。员工本人对自己进行一个全方位的评估自省，要求作到客观真实。

试用期的员工不参加本考核，而只适用试用期考核制度。（2）考核测评

第六条绩效评估方式考核测评:各部门针对各岗位职能、工作任务及计划的特点制定

自我评估、直接上级评估、直属下级评估三个部分。相应的考核内容及评估细则和权重比例，提交人力资源部备案。

评估对象评估方式第八条评估的时间和频率

员工除业务人员外，个人绩效评估每季度进行一次，经营业务人员为

自我评估+直接上级主管评估