新经济背景下企业财会管理的创新研究.docx

?

?

新经济背景下企业财会管理的创新研究

?

?

张娜

摘要：在我国经济市场迅猛发展以及市场改革不断深入的背景下，对企业的财会管理提出更为严格的要求，创新管理成为企业企业财会工作的一大重点内容。企业是市场经济组成部分之一，而企业的财会管理在整个企业管理中亦占据重要位置，所以为了适应我国新经济市场的发展需求，对企业的财会体系不断加强创新管理，有助于企业的持久发展。

关键词：新经济；企业；财会管理；创新

信息技术时代的来临，对人们的生活带来很多改变，也使我国社会逐步迈进新经济阶段。同样新经济也对社会各行各业的发展以及财会管理等工作提出更高、更为严格的要求。财会管理作为企业发展过程中的一大重要部分，其工作开展效果会对整个企业经营运作的模式造成直接影响，可以说财会管理在企业持久发展过程中有着不可代替的位置。

一、新经济形势下企业中财会管理的特点

1.管理理念较为先进

目前，我国已经进入到了信息网络时代，在财会的管理工作过程当中，应当将信息网络作用积极发挥出来，摒弃传统核算法，然后将现代化信息网络技术积极应用到财会管理中来。把计算机信息技术应用到企业财会管理当中有利于促进企业财会工作逐步转向信息化与数字化的管理方向发展，在我国目前的市场环境当中，只需要在原有的传统古娜拉模式中引进先进的信息技术就可以了，简单来说就是在企业在财会工作的管理过程当中通过信息技术对财务信息进行收集，并且实施数据化处理之后把数据输入到数据库中就可以实施信息化的计算处理，从而显著提高财会工作效率，也能够在一定程度上减少错误出现。与此同时，在开展财会工作实施中应用信息化网络技术能避免出现人为措施，有助于提高工作精准性。

2.多样化的管理对象

在传统经济体制背景下，企业财会管理具有较高的独立性，管理的对象也相对单一。但是目前我国市场经济产生着巨大的变化，在此形势下财会管理已经慢慢从企业的财务扩散至别的领域膻中，且管理对象多样化特点也越来越突出。多样化的管理对象能够使其更加适应市场的发展需求。在新经济形势下，财会管理的对象受局限性不断缩小，与此同时，财会管理的模式也逐步得到优化，使得企业的整体效益显著提升。企业财会人员在管理工作过程当中，也会逐步关注利益与行业财会的动态发展形势，在如此的管理模式状态下，企业才能按照市场经济的发展趋势及时做好潜能挖掘与风险预警工作，从而日益激烈的竞争环境中抓住市场先机，发挥自身优势。

二、在新经济形势下企业财会的管理工作存在几点问题

1.管理模式旧，管理效率低

由于受到客观环境与工作人员等各方面的影响，大多数国内企业的财会管理依旧处于起步阶水平，整体的工作水平与工作效率与国外的一些发达国家相比还存在较大的差距。从网络水平方面来看，国企很多企业的相关技术管理、创新以及完善等各方面均存在较多的问题，并且已经无法满足目前会计管理的需求。在此情况下，有很多企业对内部工作缺乏合理调整，对企业资源缺乏综合应用，没有对现有会计管理制度进行改革完善。此外，管理观念比较落后的现状，也对财务管理职能发挥带来严重影响，导致企业财务管理效率低。

2.企业的财务管理人员者素质普遍偏低

在新经济形式下，很多企业财会管理工作人员依然坚持使用传统工作模式与方法，对管理方式缺乏研究创新、探索进取精神。与此同时这类工作人员专业水平也很难满足信息化管理技术的要求，在财务管理、电子系统互相融合方面的知识较为薄弱，且缺乏这方面的意识，导致管理工作安于现状、缺乏创新。

3.企业的管理体系不健全，缺乏完善

从表面上直观地看，企业管理最根本的目的就是为了帮助企业谋求最大利润，但是企业的财会管理也不能将其目标局限于经济利益层面上，在追求最大化利润的同时必须考虑到新经济的发展对传统市场造成的冲击，做好相应调整与措施，使企业从实质上实现高速、平稳发展。目前很多企业的财会管理体系不够健全，相关制度也缺乏完善，因而使企业的财会工作受到极大的限制。

三、在新经济形势下创新管理的策略

1.创新企业财会管理的观念

企业的财会管理需要走出传统模式，务必先创新自己的管理观念。在新经济形势下财会管理的观念需要与经济发展现状相互紧贴，并积极结合国外的一些同行业发展方向和管理措施等，创新企业财会管理的整体观念，以此强化企业的核心竞争力与创新性。首先，企业的财会管理需要放低自身姿态，与同行中优秀的管理人员及其经验进行学习借鉴，并结合企业自身实际发展情况给予创新，尽可能满足企业各个发展阶段的管理需求。其次，企业工作人员应对客户给予足够的尊重，站在客户角度去思考并与之建立良好、长久合作，保证客户注入资金充足与稳定，使得企业利润和客户利润实现双赢。最后，财会管理者要具备极强的分析意识与信息捕捉能力，能快速、准确以及全面地完成信息收录及整理等工作，满足新经济形势对企业的要求，降低企业的抉择及筹资风险，改善企业