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(完整版)质量管理五大工具-APQP--第1页
APQP
APQP-产品质量先期策划和控制计划——APQP
一、基本概念
1、什么是APQP
（1）QP是为了开发新产品/更改产品做准备的活动。
（2）APQP1一种结构化的策划方法。
a）策划过程包括了从市场调研至批量投产全过程。
b）该方法明确了确保产品使顾客满意的各策划步骤。
c）该方法明确了每一步骤的工作内容和要求。
d）该方法明确了步骤之间的相入叵担词淙胗胧涑觯
（3）APQ唄有的特点：
a）目标明确：满足顾客要求，不断改进。
b）按规定的方法和组织形式进行策划。
c）应用各类分析工具：FMEAMSASPG流程图，QFD等。
d）保证跨职能活动的效率：横向协调小组。
（4）APQP勺工作原则：
a）过程方法的原则：活动的P.D.C.A循环。
b）多方论证的原则：跨部门的项目小组高效活动。
c）预防为主的原则：对不合格加以预测，并实施控制。
d）坚持改进的原则：APQPT作：永无止境。
e）强化培训的原则：新技术新知识的认知。
2.为什么要实施APQP■—目的
（1）为了早期识别质量问题，以便采取预防措施。
(完整版)质量管理五大工具-APQP--第1页
(完整版)质量管理五大工具-APQP--第2页
2）可以提高工作效率，以低成本提供优质产品
(3)使策划过程具有可重复性，防止不合格重复出现。
(4)为改进提供便利。
3.APQP的基本方法一一同步技术
(1)传统的逐级转换：即：产品设计一工艺设计一试制等，其缺点：过程之间
不沟通，缺乏统一性，成本高。
(2)同步技术取代逐级转换，不同阶级同时开始运行。
4.APQP的阶段性
(1)工作阶级：计划和确定项目阶段，产品设计开发阶段，工艺设计开发阶
段，产品及过程确认阶段，反馈评定阶段。
(2)APQP个阶段的起止时机。
产品实现过程：市场调研立项一项目批准一设计样件一试生产一投产
I阶段
APQP阶段：
二、APQP的实施
1、计划和确定项目阶段
(1)本阶段工作目的及任务
a)进行总体策划，包括人员，资源及时间安排
b)确定顾客的需要和期望，提供比竞争者更好的产品
c)确定设计目标和设计要求
(2)本阶段的输入及形成的文件
a)本阶段的输入为：顾客要求、以往的经验、企业确定的产品目标及要求、市
场调研结果。
b)输入形成文件：立项可行性报告，包括：
①市场调研结果：
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②保证记录和质量信息：
③小组经验：
④业务计划/营销策略：
⑤产品/过程指标：
⑥产品/过程设想：
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