加强水利工程施工管理的措施分析赵鹏程.docx

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加强水利工程施工管理的措施分析赵鹏程

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摘要：水利工程是人民生活生产和社会经济发展的重要基础设施之一。随着我国水资源的不断开发，与此相关的施工体系和施工技术也不断完善。但现阶段，建设单位更注重工程的技术改造和经济效益。施工管理中存在着质量管理机构设置不完善、工程质量管理效果差、材料设备管理制度不科学、施工环境不规范、施工质量管理不到位等问题。

关键词：水利工程；施工管理；措施；分析

1水利工程施工管理现状

1.1水利工程施工质量管理不当

在实际生产生活中，水利工程发展中存在着工期紧的现象，因此在水利工程建设的大部分阶段，管理者往往把注意力集中在施工进度、施工安全、工程质量等方面，忽视水利工程施工阶段的质量管理。在水利工程的整个施工阶段，缺乏专门的人员对工程的施工质量进行监督管理。因此，在水利工程施工前，管理者没有对水利工程的施工质量和效益制定相应的评价指标，使得水利工程施工阶段容易出现施工质量问题。

1.2水利工程项目成本管理意识薄弱

在社会发展过程中，水利工程市场需求是水利产业生存和持续发展的重要基础。行业的发展不仅追求社会声誉和美誉度的精神层面，更追求项目效益。基于此，对水利工程实施有效的成本管理具有重要的现实意义。然而，在实际生产过程中，由于水利工程管理者工作态度不积极，不能积极节约水利工程建设成本，存在着水利工程管理者自私自利的现象。通过权力、违法职责等行为，整个水利工程造价管理意识薄弱。目前的形势对水利事业的发展产生了很大的负面影响。

1.3水利工程施工管理制度形同虚设

水利工程建设管理体制的存在是工程建设工作正常有效开展的重要基础，对促进整个水利工程建设管理的发展具有极其重要的作用。目前，随着水利事业的快速发展，各工程施工都建立了与工程相关的施工管理制度。然而，由于受其内在制度缺陷的影响，水利工程建设管理体制难以实施。项目人员对施工管理制度的执行力不够强，使得整个水利工程的施工管理难以落实。

2加强水利工程施工管理的措施

2.1严控水利工程施工质量

水利工程监理工作停滞不前，不能有效开展。原因是施工企业没有对工程质量进行实时监控和严格把关。在施工过程中，负责部门是监督管理的部门是整个工程的灵魂。其他协作部门要积极配合，做好建设优秀水利工程的幕后工作。施工管理人员应严格保管工程中使用的有关技术资料，并定期对所使用的施工设备进行检查和维护，确保随时正常运行。对施工中使用的原材料进行质量检验，不得采用有质量风险的材料。施工现场所有材料应妥善保管，防止自然因素造成材料损坏。

2.2提升施工项目的整体管理水平

为了能够保障水利工程项目的整体质量,提升整个项目的管理水平,可通过以下几点来实现。第一,施工单位应该建设有关施工管理人员和施工人员的规章制度,并要求施工管理者在实际施工的过程中全面的遵守招标投机、项目法人以及工程终身负责等相关管理制度,保障签署的相关合同在实际施工中都能落实。第二,在水利工程建设施工的过程中,作为承建水利工程相关的施工单位,施工管理者应该与法人做好协调沟通工作,合理的建设工程项目的内部管理制度。第三,在水利工程施工项目在建设的过程中,有关管理人员和检查人员应认真检查所使用的施工设备和有关材料的质量，并认真检查，避免不一致的设备和材料进入施工现场。此外，设备正式使用前应进行二次检查。所有使用的材料和设备应保证由正规制造商生产，还应保证施工材料、设备出厂合格证、质量证明书、质量检验等相关资料的完整性。在正式施工过程中，应进行现场监理。管理者应检查相关施工人员的施工操作行为，防止违规现象的发生。发现违规行为，要及时纠正，避免相关问题再次发生，从根本上消除施工安全隐患，确保水利建设工程顺利实施。

2.3加强对施工人员的管理

人员是水利工程建设不可缺少的一部分，因此人员管理也是建设管理的重要组成部分，关系到整个工程的质量和效益。在对施工人员进行管理的过程中，必须把安全生产的理念传递给各个项目的施工人员，使他们在施工过程中保证自身的安全，同时不断提高施工人员的技术水平。施工人员的素质水平关系到水利工程建设的质量，只有不断提高施工人员的素质，才能提高水利工程的施工质量。首先，要制定完善的组织体系和责任制，明确工作内容，采用分级管理的方法对各级人员进行管理，使他们对自己的工作负责，提高安全意识和责任心。其次，组织沟通学习，提高管理者的能力，保证管理工作的质量和有效性。最后，对施工人员进行培训，使其具有良好的实践能力，实现对施工人员的科学管理。

2.4完善水利工程施工管理制度

在施工前，我们必须做好准备工作。它决定了项目的建设基础，企业应把它作为首要任务。通过科学审批，保证了项目的完整性和可行性。在保证实现预期经济效益的同时，确保项目满足当地实际需要。组织有关人员进行实地走访，认真听取各方面新闻报道