设计管理咨询作业指导书2012.8.30试行版.docx

天津滨海旺辉工程咨询有限公司

TIANJINBINHAIWANGHUIENGINEERINGCONSULTINGCO.,LTD.

设计管理咨询作业指导书

(试行版)

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目录

1.总则 3

1.1目的 3

1.2适用范围 3

1.3职责 3

1.4组织架构 3

2.业务流程 5

2.1方案阶段控制流程 5

2.2施工图阶段控制流程 8

2.3施工图阶段控制流程说明书 9

2.4设计优化工作流程 12

2.5设计优化工作流程说明书 13

3.设计全过程管理 15

3.1基础资料收集 15

3.2设计合同管理 15

3.3设计阶段进度控制 19

3.4设计阶段的质量控制 19

3.5施工阶段变更管理 23

3.6竣工图管理 28

3.7资料及文档管理 28

4.与技术服务相关的手续办理 31

5.成果文件审查要点 34

5.1方案设计成果审查要点 34

5.2初步设计成果审查要点 35

5.3施工图设计成果审查要点 43

2

1.总则

1.1目的

对内：规范公司设计管理的服务标准及作业程序，保证设计管理各关键流程的统一与规范，为作业人员提供作业指导。

对外：高效履行《设计管理合同》,进行总体策划，保证项目设计关键结点受控，完善图纸设计深度，协调设计成果完美实施。

1.2适用范围

适用于项目周期内各阶段关于设计的技术咨询与管理，包括设计前期阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工过程中设计变更与洽商的控制、竣工图审核。

1.3职责

1.3.1整体协调项目设计管理流程，确保设计计划的落实；

1.3.2全面负责项目设计和专业协调统一，有效保障设计成果得以完整体现：

1.3.3负责项目各阶段图纸管理工作：

1.3.4负责设计优化，从设计角度进行成本控制管理；

1.3.5负责新材料、新技术、新工艺的推广和审核工作：

1.3.6负责设计单位评估工作，并将优秀的单位列入公司资源库：

1.3.7负责完成公司下达的各项经营及管理目标。

1.4组织架构

设计管理内部组织架构如下图所示，各岗位职责参照公司各岗位《岗位说明书》。

3

专家顾问团队

专家顾问团队

文员

智能化设计主管

电气设计主管

暖通设计主管

给排水设计主管

结构设计主管

建筑设计主管

总经理

副总经理

设计管理部经理

图1.4设计管理内部组织架构图

2.业务流程

2.

为确保设计管理过程统一化、标准化，特制订下列流程。

职能2.1方案阶段控制流程

职能

2.1

设计单位B节点

设计单位B

节点

1方案设计沟通会

1

2

2

3

3

4方案设计任务书商定会

4

5

5

6

6

方案计开工

7会

7

方案设计

8

8

N

委托评审

9

9

Y

10

10

11

11

确认签章

12

12

1314报*

13

14

项目负责人C

汇总

方案设计任务

书初稿

汇总

方案设计任务

书终稿

专业负责人D

编写方案设计任务书初稿

编写方案设计任务书终稿

4

N

管理公司评审

汇总

存档

记录/成果文件

E

《签到表》(公议纪要》(通讯录》

各专业方案设计任务书初稼

《签到表》《会议纪要》

方案设计任务书终鸦

(签到表》《会议纪要身

方案成果

(方案设计评审建议书》

《确认单》

《方案没计评审建议节

5

方案阶段控制流程说明书

任务名称

节点

任务程序及控制重点

时限

相关资料

方案设计

沟通会

A1

委托人与管理公司参加。初步了解委托人的意图，收集相关基础资料、分专业整理会议纪要，管理公司建立通讯录。

1天

《签到表》、《会议纪要》、《通讯录》、《与设计管理或技术服务相关的前期手续》

编写方案

设计任务

书初稿

D2

设计主管根据沟通会会