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2024年酒店年终工作总结简单版
执行规定,实施日常的“查房制度”,强化监管环节,力求将疏漏最小化,以达到客房管理的最优标准。
3、不断提升部门员工及管理层的综合能力,具体体现为:
(1)提升员工的服务态度、业务技巧、服务效率和礼貌礼节。
(2)针对以往管理存在的不足,规范管理层的管理理念,每周举行一次管理层工作例会。
4、制定每周卫生计划,确保客房卫生达到度假村的标准:
(1)编制每周卫生计划表,划分服务员的清洁责任区,对区域内未达标的房间及时清理,落实个人责任,提升卫生质量。
(2)在日常工作中,严格执行一客一换制度,保证为客人提供清洁、卫生的住宿环境。
(3)在每周的质量检查活动中,对上级领导指出的卫生问题,及时有效地安排服务员进行计划卫生工作。
5、加强客房设施、设备的维护和保养:
对房间存在的工程问题,立即通知领班、主管,由他们填写工程维修单,及时通知工程部进行维修,以确保为客人提供舒适的住宿环境。
6、尽管度假村仅营业三年,但客房设施、设备已出现损坏,工程维修问题较多:
(1)操作时注意适度使用,减少碰撞,延长设备使用寿命。
(2)强化员工的报告意识,强调员工发现的问题应及时向上级反馈,并跟进问题的处理进度。
7、卫生质量:
8、人员队伍管理:
(1)前台接待人员短缺,导致工作中频繁出现严重错误,部分工作标准和规范差异较大。
(2)在基层管理人员不足的情况下,部门充分利用员工的个人优势,确保个人能及时完成上级布置的各项任务指标。
(3)楼层在旺季期间也出现人员短缺,____月份后服务员离职或因病缺勤,但全体员工共同努力,合理完成了节假日的接待工作。
(4)洗衣房因工作安排不当,员工出现抵触情绪,但在上级领导的协调和工程部对设备的维修后,洗衣房的工作效率显著提高。
(5)建立内部晋升制度,为员工提供发展机会,培养符合酒店需求的人才。计划在____年提升领班级员工,以激发员工的工作积极性。
(6)对于上述人员短缺问题,建议上级领导考虑为相应岗位增加人员,以确保旺季接待和日常管理工作的高效进行。
9、节能降耗:
(1)强化节约意识,制定客房部节能降耗管理措施,要求员工在工作中严格按照规定操作灯光和其他设施。
(2)充分利用现有资源,不浪费可继续使用的物品,提高资源利用效率。
(3)调整迷你吧的销售策略,对接近保质期的物品及时更换,有效控制了迷你吧的成本。
(4)对各区域的灯光、水电、洗衣房的蒸汽使用进行合理节约,减少不必要的浪费。
二、完成的各项工作:
(1)配合工程部对别墅区汤屋漏水严重的房间进行维修,确保客房的工程质量。
(2)组织员工有效应对台风,全体员工共同努力,迅速恢复正常营业,减少自然灾害的损失。
(3)协调各部门解决日常工作中出现的跨部门问题,提高部门间的协作效率。
(4)根据行政部的指导,积极参与员工宿舍的管理,关心员工的日常生活。
(5)在日常管理中及时解决员工工作中出现的问题。
三、存在的问题与不足:
尽管____年的工作在各方面取得了一定的进展,但仍存在一些差距和不足,需要在今后的工作中改进:
(1)各岗位员工在主动服务意识、对客交流和标准化操作规程等方面需要进一步加强培训。
(2)前台员工的专业技能和服务意识有待提高,思想波动较大,影响了对客服务的质量。
(3)楼层服务人员对工程设施设备的使用不够熟练,导致了客人的投诉,卫生细节方面需要加强。
(4)在节假日期间,由于缺乏专人负责,日常保洁工作不到位,导致大堂等公共区域卫生不达标。
(5)洗衣房未严格执行标准洗涤程序,布草破损严重,增加了度假村的成本和影响美观。
(6)员工的安全意识较弱,对应急预案处理知识掌握不足。
(7)未能及时完成部门的培训工作,影响了员工的服务意识。
以上是____年的工作总结,相信在____年,部门的工作将更加细致和完善。
2024年酒店年终工作总结简单版(二)
作为酒店的前厅,它构成了酒店对客人的首要印象。
首先,我们的形象至关重要,应始终保持微笑,展现出充沛的精力,以我们最佳的状态迎接每一位客人,确保每位踏入酒店的宾客都能感受到我们的真诚与热情。
其次,关注并尊重宾客的个人喜好。当客人到达时,我们要主动问候,如客人是常客,需准确地称呼其姓名和职务,这是表达尊重和关注的关键。我们还需收集客人的生活习惯和特殊喜好,以便尽可能满足他们的需求,使宾客的每次入住都充满惊喜。
再次,提供定制化的服务体验。在处理入住手续时,应主动关心客人,如遇外地客人,可详细介绍本地的风俗和景点,快速高效地办理手续。在客人退房时,如果需要等待,应请客人坐下休息,并主动询问他们的住宿体验或对酒店的建议,确保客人感到被重视和关心。
最后,始终如一的微笑服务是不可或缺的。在与客人交流时,应保持恰当的礼仪,尊重客人的发
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