市小微企业融资担保领导与各部门和全部员工职责与分工.pdfVIP

公司领导与各部门和全部员工职责与分工

董事长：主持股东大会和召集、主持董事会议:监察董事会决议

的实施情形;代表公司签署有关文件;负责向股东会汇报工作,与总领

导联批投资款、向合作银行缴纳的保证金、对外拆借资金等非生产经

营性支出。

总领导：主持公司的生产经营治理工作；织织实施股东会和董事

会决议:组织实施公司年度经营打算和投资方案;拟定公司内部治理机

构设置的方案;拟定公司的大体治理制度；制定公司的具体规章:提请

聘用或解聘公司副领导、总监、财务负责人;诀定聘用或解除应由董

事会决定聘用或解除之外的负责治理人员:主持公司项目决策委员会

会议:负责审核和审批公司的各项支出。主管综合业务部、风险治理

部。

副总领导：协助总领导完成董事会交办的各项工作。分管担保业

务部、投资部、法律与资产治理部,完成董事长、总领导交办的其他

工作。

综合部：

负责公司的行政治理、财务治理、人力资源治理。完成董事长、

总领导交办的其他工作。

部长1人：负责综合部全面工作，完成公司领导交办的各项临时

性工作。

财务领导1人：负责公司财务打算的编制、财务打算的执行、资

金的筹集、运用、公司营业的各类收费、税金的缴纳、职工工资、福

利的发放、申报国家、省市的各类税费的减免、资金的补助,和其他

优惠政策；会计的记账、算账、报账、财务报告的编制,财务执行的

分析等;部门领导交办的其他事项。

行政领导1人：公司行政治理、公司文秘,行政制度的制定、执

行,文件的下发、会议记录、往来文件的收发、办公设备的治理；车

辆治理；公司档案治理，职工福利治理。

人力资源助理兼出纳1人：现金及银行存款治理、公司账户的治

理:职工工资、福利的发放,人员招聘、录用考试、员工培训、定岗定

级、薪酬设计、绩效考评、职工保险、福利员工能力考评、解聘、劳

动合同的签定与解除、职工内部调配等；公司劳动纪律、卫生等。

业务助理1人：向客户提供咨询和受理效劳，受理时期的职责是

记录、整理担保初审资料(包括《调查表》及相关文件资料),并按受理

时刻顺序记录项目并按序分派至评审责任人；成立相应的项目进程跟

踪和基础数据库。投资担保业务的统计。兼项目决策委员会秘书。

担保业务部:

担保市场的开发、客户的营,与合作银行的签约,担保调查、担保

项目的初审、客户反担保方案的设定、担保合同的签定、反担保合同

的签定、抵押记录、质押记录、履约保证金的收缴、第三保证人的核

保,保费的收缴,保后治理、担保合同的解除,协助其他部门对代偿项目

的处置。

部长1人：负责本部全面工作，年度担保打算的编制和执行，起

草年度担保项目评估报告,完成董事长、总领导交办的其他事项。

项目领导4人:职责如下:依照规定的评审标准和程序，高效率地

完成担保项目的初审和祥审工作,做出明确结论,并完成签约前合同预

备及反担保方案的落实,为决策提供全面、详实、准确的依据。担保

市场的开发,客户的营销、与合作银行的签约、担保调查、担保项目

的初审、客户反担保方案的设定、担保合同的签定,反担保合同的签

定、抵押记录、质押记录、履约保证金的收缴,第三保证人的核保,保

费的收缴、保后治理、担保合同的解除.

协助其他部门对代偿项目的处置。

项目助理4人:项目助理是项目领导的B角，职责是协助项目领

导依照规定的评审标准和程序,高效率地完成担保项目的初审和详审

工作，做出明确结论,并完成签约前合同预备及反担保方案的落实,为

决策提供全面、详实、准确的侬据。担保市场的开发、客户的营销与

合作银行的签约、担保调查、担保项目的初审、客户反担保方案的设

定、担保合同的签定反担保合同的签定、抵押记录、质押记录、履约

保证金的收缴，第三保证人的核保，保费的收缴、保后治理、担保合

同的解除、协助其他部门对代偿项目的处置。

投资部

负责公司风险投资、债券投资、股票投资、融资咨询、财务顾问。

负责投资市场的开发,投资项目的调研、考察、投资报告的起草和投

资项目的初审,投资项口的谈判、投资项目合同的起草与签定、投资

项目的治理、投资收益的收缴,年度的公司投资评判。

部长1人:负责年度投资打算的编制，投资市场的开发、投资方

案的初审,投资合同的审查,投资项目的谈判,年度投资评判报告编制。

投资领导2人:负责投资市场的开发,投资项目的调研、考察、参

与投资项目的谈判,编制投资报