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运输大巷绞车管理制度

一、组织管理

1.绞车运输的组织管理实行“谁运用、谁主管、谁负责、技术业务归口统一管理”的原

则。

2.各施工队应设专职的绞车司机，配备肯定的管理人员，建立正规的日常维护、检修制

度，并接受矿职能科室专业小组的业务领导。

3.施工队应明确专人负责绞车运输的业务管理工作，负责绞车运输平安质量和业务技

术。

4.绞车的运用单位发生变动时，主管设备的职能科室必需刚好组织相关单位进行设备移

交，由新的运用单位负责绞车的管理和维护、检修。

二、绞车安装、设备、设施管理：

1.绞车的安装必需符合绞车安装标准的要求；

2.轨道质量必需合格，达到标准化要求；

3.倾斜巷道必需设置性能牢靠的防跑车装置；

4.牵引钢丝绳、保险绳的规格应与绞车提升实力配套；

5.钢丝绳与矿车、矿车与矿车之间的连接必需运用不能自行脱落的联接装置，钢丝绳必

需严格日常检查。钢丝绳绳头必需安设套环；

6.上下车场信号必需声光齐全，双向对打。

三、运行管理：

1.全部绞车司机必需经专业培训，取得合格证后，方可上岗操作。严禁无证人员上岗操

作。

2.绞车安装应符合标准，设备完好，设施齐全，经矿设备管理科室验收合格后方可供电

运行。

3.绞车的运用单位应建立日常维护、检修保养制度和设备包机制度，并严格执行。

4.绞车只能提升设备材料，严禁升降人员。

绞车操作工岗位责任制

1.司机必需持证上岗。

2.司机必需坚守工作岗位，不得擅离职守。

3.上岗必需神志醒悟，神志不醒悟不得上岗。

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4.设备运行前必需细致细致检查，发觉问题刚好处理，不能处理的要刚好汇报。

5.绞车运行中必需精力集中，谨慎操作，司机应手不离手把，运行中严禁替换司机。

6.提升信号肯定要听清看准，确认后方可开停。

7.上岗人员应熟识本职业务，要求做到三知四会。

8.细致填写记录等。

9.负责本岗位各种设备、配件、器材、工具等齐全完好，保持设备及四周环境卫生清洁。

绞车操作司机交接班制度

1.交接班必需进行岗位现场交接。

2.要依据巡回检查制度规定的项目进行检查。

3.必需严格执行“七交”与“七不交”：

（1）交清当班运行状况，交待不清不接；

（2）交清设备故障和隐患，交待不清不接；

（3）交清应处理而未处理问题的缘由，交待不清不接；

（4）交清工具和材料配件的状况，交待不清不接；

（5）交清设备和室内卫生打扫状况，交待不清不接；

（6）交清各种记录填写状况，交待不清不接；

（7）交班不交神志不清或精神不正常的人，非当班值班人交待状况时不接。

4.交接班工作经双方同意，在交接班记录薄上签字，方为有效。

5.假如在交接班中发生事故，应先处理事故，再进行交接，双方应主动协作处理事故。

绞车操作司机八不开车

1.设备设施不完好不开车；

2.绞车道有障碍不开车；

3.信号不清不开车；

4.防跑车装置不行靠不开车；

5.巷道有人不开车；

6.超挂车辆不开车；

7.钢丝绳磨损、断丝超限不开车；

8.司机精神状态不好不开车。

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运输大巷绞车司机操作规程

一、一般要求

1．绞车司机必需经培训、考试合格，方可持证上岗；

2．绞车司机必需了解绞车结构、性能、原理、主要技术参数，牵引实力及完好标准，并

会一般性检查、修理、润滑保养及故障处理；

3．必需了解该绞车斜巷的基本状况，如斜长、坡度、变坡地段、车场、支护方式、轨道

状况，平安设施配置、信号联系方法、牵引长度、规定牵引车数等；

4．绞车硐室，应挂司