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工程项目管理考核办法（试行）

一、目的

第一条为确保工程质量、安全生产，强化工程项目的标准

化管理，防范风险，树立公司的整体形象，提升公司的社会效益，

根据国家相关法律、法规、条例等及本公司实际运营情况，特制

订本办法。

第二条项目部进场前应按公司要求组建项目部，并完善相

关手续、制定项目管理体系；施工阶段严格按国家规定、公司制

度、合同要求进行项目管理，确保工程施工合理有序进行，努力

使工程工期、质量、安全达到合同要求；完工后及时结清项目人

工、材料款，并完善各项工程资料，返回一份到公司工程部存档。

二、适用范围

第三条本办法考核对象为公司所有工程项目部。

第四条本办法是从工程项目部的管理职能、工程进度、质

量、安全生产、文明施工、民工工资等方面进行综合考核，考核

结果计入公司项目管理信用档案。

三、工程项目管理考核

第五条项目管理考核每年进行两次，考评期为每年的1月1

日至6月30日和每年的7月1日至12月31日。考评期内开工的

工程均纳入考核。

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第六条考核组机构组成：

1、组长：公司总经理，全面负责考核工作；

2、副组长：分管生产副总，负责组织实施具体考核工作；

3、成员：工程部、经营部、财务部、省外市场部、人力资源部、

党群工作部、工会各部门负责人。

第七条考核内容分为保证项目及一般项目两部分：

（一）、保证项目指项目部必须做到的部分：

1、诚信经营方面主要考核项目承包人：

（1）遵守国家法律法规、公司制度情况；

（2）是否拖欠民工工资、材料货款；

2、管理能力方面主要考核项目经理：

（1）主要指非正常施工的项目，在进度、质量、安全等发生重大

问题并导致公司形象、信誉受损或经济损失，有可能需要公司出

面同业主沟通协调、介入项目管理等情况。

（2）其他。

（二）、一般项目指项目部应努力做好的部分，主要指正常施工的

项目管理，包括施工进度、质量、安全、成本控制等各方面管理。

四、项目部管理考核等级评定

第八条考核办法：由一般性检查及公司综合大检查相结合，

原始数据可由各责任部门人员填写，但评分必须由各部门负责人

亲自评定。

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根据各部门评分划分为以下等级。

综合得分计算办法：

合格不合格占总分权重

保证项目≥80分＜80分70%

一般项目≥60分＜60分30%

综合等级评定：

评定等级总分意见

A≥75分较好项目

B75＞得分≥60一般项目

C单项不合格＜60较差项目

五、公司奖罚办法

第九条奖励办法：

工程项目按期、安全完工且，获得省级优质工程奖的，公司

一次性奖励项目部3万元；获得国家级优质工程奖，公司一次性

奖励项目部5万元。

第十条对保证项目的处罚办法（符合多项处罚标准的，实

行累计处罚）参见附表一。

第十一条对一般项目的打分办法参见附表二。

第十二条对综合等级评定为较差项目的，公司将进行特殊

管理。特殊管理办法由公司考核组根据具体项目情况确定。

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六、本办法由公司考核组负责解释，在执行过程中如产生重大争

议，由公