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工程施工项进度管理表

项目名称：XXXXX工程项目

项目编号：XXXXX

项目负责人：XXX

项目起止时间：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日

项目目标：该工程项目旨在完成XXXXX，确保质量，安全，进度，预算等综合目标的实现。

一、施工项目进度计划

1.项目前期准备

2.土建施工

3.设备安装

4.管道布置

5.电气施工

6.设备调试

7.工程竣工

8.工程验收

二、进度管理信息

1.项目前期准备

时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日

计划任务：

（1）完成土地平整和场地布置

（2）完成相关手续的办理

（3）确定施工组织设计和总体施工方案

（4）购置所需施工材料和设备

进度情况：已完成

2.土建施工

时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日

计划任务：

（1）施工图纸图解和现场踏勘

（2）基础工程施工

（3）主体结构施工

（4）外部装饰与绿化工程

进度情况：正在进行

3.设备安装

时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日

计划任务：

（1）设备安装方案设计

（2）设备到货验收

（3）设备安装调试

（4）设备运行试验

进度情况：计划进行中

4.管道布置

时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日

计划任务：

（1）管路布局设计

（2）管道安装施工

（3）管道试压验收

（4）检修维护

进度情况：尚未开始

5.电气施工

时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日

计划任务：

（1）电气设计方案

（2）电气综合布线

（3）电器设备安装

（4）电气联调

进度情况：尚未开始

6.设备调试

时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日

计划任务：

（1）设备调试和试运行

（2）设备性能检测

（3）及时处理设备故障

（4）设备技术参数调整

进度情况：尚未开始

7.工程竣工

时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日

计划任务：

（1）工程工艺技术交底

（2）工程环境整治

（3）工程安全设施设置

（4）施工现场管理

进度情况：尚未开始

8.工程验收

时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日

计划任务：

（1）工程验收报告准备

（2）各项验收合格

（3）竣工资料编制

（4）工程竣工验收

进度情况：尚未开始

备注：项目进度管理表中的计划任务和进度情况会根据实际情况不断进行调整和更新，确

保项目按时高质量完成。

三、项目存在的问题及解决措施

1.土建施工阶段进度滞后，主要是因为近期连续遇到了恶劣的天气，建筑材料运输不便，

导致部分计划任务延期。解决措施是加大施工力量和加班加点赶工，以确保后期进度的赶

上。

2.设备安装进度滞后，主要是因为设备供应商延迟交货，导致设备安装调试时间受到影响。

解决措施是与供应商积极协商，争取加快发货和交货期限，以尽快完成设备安装。

3.管道布置和电气施工尚未开始，主要是因为设计方案还未确定，需要加快设计进度，确

保施工能够尽快开始。

四、项目进度分析

根据项目的当前进度情况及存在的问题，结合施工方面的实际情况，项目管理组织分析得

出以下结论：

1.项目前期准备任务基本完成，各项手续已经办理好，施工组织设计和总体施工方案已经

确定，符合项目预期要求。

2.土建施工阶段的进度虽然受到天气等外界因素的影响，但整体进度尚可控制，特别是现

场管理和技术安全工作得到了之前的汇报，已经采取了针对性的措施，希望能够尽早赶上

进度。

3.设备安装阶段的进度虽然受到供货方面的原因导致的延期，但已经加快了进度，预计不

会对总体进度产生太大的影响。

4.管道布置和电气施工尚未开始，需要尽快确定设计方案，争取尽快开工，以确保整体项

目进度不会因此产生较大滞后。

五、进度管理计划

1.积极与各供货商协商，争取保障设备供货期限，确保设备安装调试阶段的进度。

2.加强管理与协调，加大土建施工阶段的力量，加快施工进度。

3.尽快确定管道布置和电气施工的设计方案，并争取尽快开工。

4.定期召开项目进度汇报会议，及时了解项目进度情况和存在的问题，制定相应的解决措

施。

六、总结与反思

项目进度管理是工程项目管理中至关重要的一部分，合理的进度计划和及时的进度