工程施工人员管理制度.pdfVIP

山东海旭建设工程有限责任公司第1页共13页

施工现场各级人员生产责任制度

一、项目经理

1、认真贯彻执行适用的国家、行业、地方、上级主管单位有

关建筑工程质量、环境、职业健康安全法律法规及其他应遵守的

要求.

2、根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，

结合所承担工程项目的具体情况，明确有关人员的职责，建立并

完成所承建工程项目的目标和指标。

3、负责所承建工程的施工组织、管理、监督及成本核算工

作，承担公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的要求

完成各项业务工作。

4、向所承建工程的专业分包方、劳务分包方、进入现场的

供方、顾客及其他相关方人员，传达公司质量、环境、职业健康

安全等管理体系的有关要求，并监督其遵照实施。

5、参与对供方、专业分包方、劳务分包方的选择、评价和

必要时的再评价，参与所承建工程的分包合同、劳务分包合同内

容的审核和会签，并全程监督合同的履约情况。

6、全面负责所承建工程的技术管理、质量管理、物资设备

管理、施工管理、环境和职业健康安全管理等工作。

7、负责所承建工程的结算，以及分包、劳务付款。

8、参与、配合公司对所承建建筑工程进行竣工验收。

9、在施工生产过程中，按照公司质量、环境、职业健康安

1

山东海旭建设工程有限责任公司第2页共13页

全、项目管理等管理体系文件的规定开展各项管理活动,配合公

司各职能部门工作，履行相应职责.

二、项目生产经理：

1、严格按照施工规范、工艺标准和项目施工组织设计,组

织班组操作人员施工，对承担任务范围的工期、质量、安全、工

效、节约和场容等各项指标负责。

2、负责检验单位工程按照《项目质量计划》要求的实施情

况，搞好过程质量控制。监督班组做好自检、组织质量检查人员

和专业技术人员进行专检，办理工序交接验收手续.

3、按照项目经理部制定的《成品保护措施》规定，做好施

工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止，对制止不

听的有权按规定进行处罚.

4、认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理

人员立卷、归档、保存。

5、具有高度责任感，忠于职守.紧紧围绕生产经营目标，

深入施工生产一线，及时掌握施工生产情况，定期召开生产调度

会和协调会，解决施工中存在的问题。

6、坚持从施工生产准备，工程开工至竣工，回访保修生产

服务全过程的施工管理。在施工过程中坚持原则，实事求是,对

工程进度、质量、成本、安全、文明施工等进行全面指挥、协调

和控制，确保各项生产和经济、技术指标的完成。

7、钻研业务，掌握现代科学管理知识，提高施工生产管理

2

山东海旭建设工程有限责任公司第3页共13页

能力,做到生产管理精细、计划统计及时准确，协调劳动力、材

料、设备等的配合工作,保证施工生产顺利进行。

8、树立“用户第一”的思想，做好施工过程中对顾客的服

务工作，对顾客反映的质量和服务问题，不推不拖，及时组织改

进，确保顾客满意.

9、严格执行公司各项生产管理规定，在生产经营活动中从

公司整体利益出发，严格执行各项管理制度，处理问题客观公正，

秉公办事，不徇私情，不以权谋私。

10、认真贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全、项目

管理体系体系文件，对所承担工程的质量、环境、职业健康安全、

项目管理体系负管理责任。

三、项目技术负责人：

1、配合总工程师编制单位工程施工组织设计。

2、编制分项、分部或特殊工程部位的施工方案，并对其可行

性和执行结果负责。

3、编写各分项工程技术交底，并对其正确性负责。

4、负责填写施工过程各种技术资料，并负责收集和整理，为

其全面性和真实性、有效性负责。

5、参与不合格品的评