新闻传媒业成本管理存在的问题及对策.docx

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新闻传媒业成本管理存在的问题及对策

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蔡红艳

摘要：新形势下，新闻传媒的市场竞争力开始不断的提升，尤其是在复杂的国际环境下，更是在客观的原则下，给新闻传媒财务部门提出了财务管理，新的发展需求。财务管理的过程中，涉及的內容较多，财务风险管理、成本管理等内容全部都属于财务管理的范畴。得出的财务分析指标，可以为新闻传媒的发展提出决策性的建议。加强企业的成本管理，不仅可以降低企业的成本费用，还可以在整体的角度上，增强新闻传媒的经济效益，促进企业的可持续发展。

关键词：新闻传媒业;成本管理;问题

一、问题的提出

从现代化的视角看，传统的新闻媒体出现了巨大的生存压力，并且广告客户投放的金额不断萎缩。为了帮助传统新闻媒体不断的壮大，那么就需要在成本控制的基础上，降低企业的投资成本，提升新闻传媒的经济效益。但是，在发展的过程中，受到信息化的影响，依然会出现不同的问题。不仅新闻纸张的价格不断提升，民众对于报纸的阅读量也开始不断的下降。与此同时，还可以看到，新闻媒体业的发行量不断锐减，投递队伍处于了不稳定的状态[1]。在举步艰难的现状下，新闻传媒业更应该在科学理论的指导下，对成本实施有效的控制。在精细化建设的视角上，对传统的媒体实施开源节流，达到有效经营管理的主要目的。因此，面对这些问题的呈现，新闻传媒业将如何自我嬗变？突破经营的瓶颈？针对性的制定出科学的解决措施？就成为了目前形势下，需要解决的重点。

二、新闻传媒业成本管理存在的问题

（一）绩效考核体制不完善

从一定的程度上看，传统化的新闻传媒业主要的支出费用存在很多种类型。人员工资、印刷费用、投递费用等都属于成本管理的范畴。从目前的视角看，不少传统的传媒广告业务量不断的下滑，想要单纯的通过版面取得有效的广告收入，那么是比较困难的事情。只有不断的加大项目活动，这样才可以促进成本增长，提升经济效益。另外，成本管理的过程中还会包含一些其他的项目。例如：稿费、出差旅游费、采编费用等[2]。现行的新闻传媒行业成本与社会效益、经济效益存在很大关系。另外，传统的传媒企业，主要是政府拨款，并达到自负盈亏的境界。但是随着市场竞争的不断扩大，整合行业的广告收入锐减，绩效空间降低，并且报纸纸张的价格还在不断的上涨。在这样的发展形式下，如果发行量越大，那么亏损的数额就会越大。从以往的十几个版本，也已经发展成为了十几或者是二十几个版本。但是，如果减少对应的发行量，那么投资又会成为一种问题。投递员就无法做到高质量的投资，甚至还会让自身的收入处于被稀释的状态。由于版面的减少，那么编辑率就会下降，不仅抑制了发行的效率，还会降低经营收入效果[3]。一般的情况下，经营收入是与绩效挂钩的，长久下去，就会导致优秀的专业人才流失。

（二）印刷成本费用的增加

从一定的程度上看，在2016年的时候，2000元的价格就可以买到一吨的纸张，但是到了2019年以后，5000多元才可以购买到一吨的纸张。在这样的上浮率下，印刷成本也开始不断的提升。也就是说，一旦印刷数量提升，那么亏损的金额就会越大[4]。

（三）报纸投递难度的增加

随着信息化的不断发展，传统的媒体受到了很大的冲击力。面向的群体也从多元化向着老人的群体开始转变。一般的情况下，年轻人更加倾向的是网络化的信息阅读方式。例如：XX小区，以往的情况下，会定制上百份的报纸，但是现在就变成了几十份，这样就导致投递绩效无法完成。

三、新闻传媒业成本管理的相关对策

（一）完善绩效考评制度

这个时候，需要新闻传媒业对记者编辑实施打分，在层次评价中，提升制度的倾斜性。对于宣扬核心价值观的舆论，在考评的时候，需要进一步重点关注，并且还需要将传统媒体与现代化发展相互结合起来，加大受众者的回归性。经营者需要在收入的基础上，对全年的经营收入实施预算[5]。在大家的共同努力下，体现绩效，分析到位。在保证利润的基础上，让员工与企业的绩效最大化，以此来满足现代化的发展需求。

（二）增加有效的发行量

从一定的程度上看，新闻纸张在采购的时候，需要满足招标的需求，明确损耗，制定报废制度。另外，凡是印刷出现问题的，就需要整合之后，内部单独使用。结合实地调查和现状，增加有效的发行量，将纸张的消耗降低到最小。另外，还需要根据纸张的走势提升预判能力，加大成本的掌控性。

（三）投递业务的多样化

一般的情况下，投递员的收入与绩效存在着很大的关系。首先，需要整合投递员的队伍，一个人可以送多份的报纸，并提高密度性。其次，投递员需要熟悉投递的地形，开展多元化经营。例如：可以与美团或者是其他的快递合作，使用多种经营提高投递员的收入，保持收入和队伍的稳定性，建立科学的经济增长措施[6]。

（四）规范活动开支

传统的媒体也需要转变发展的思路，在科学发展观的基础上，使用自身的优势，向着新鲜感较强的内容实施演变。例如：可以