加强内部审计促进企业管理问题探讨.docx

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加强内部审计促进企业管理问题探讨

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胡明川

摘要：内部审计是一个相对独立的单位，主要履行评估职能，其已从传统的检测和预防错误扩展到内部控制和管理的控制和评估，涵盖业务活动和内部控制的全过程，学习深入贯彻党的经济发展精神，在党的领导下，加强对审计队伍建设的监督，提高综合素质，保证审计工作的稳定运行。

关键词：内部审计;加强控制;提高质量

随着审计工作的深入和成效的提高，审计质量成为一个重要因素，由于组织规模的逐渐扩大，管理和业务的复杂性，部门内外结构的复杂化和部门间竞争的加剧，加强内部审计形成科学决策的依据，促进单位提高竞争力。

一、内部审计的特点

内部审计是每个单位独立设立的相对独立的审计单位，单位内部审计，对其组织的控制和监督是管理职能的一部分，由于组织规模的逐渐扩大，管理和业务的复杂性，部门内外结构的复杂化和部门间竞争的加剧。内部审计是部门管理职能的一部分，旨在协助单位实现业务目标，从而决定部门内部审计的性质。内部审计的重点是对内部控制框架和各种业务管理方法的审计。内部审计程序是灵活的，能够及时获得各部门管理方面的信息，在审计的范围和深度方面也有好处，这有助于实现本组织的业务目标。

二、内部审计存在的问题

（一）内部审计缺乏独立性

在新的条件下，影响我国内部审计独立性的主要因素，审计人员对内部审计职能的认识不足，妨碍了内部审计的发展。审计人员缺乏足够的竞争力.大多数单位都有审计权，缺乏竞争力和风险意识。对潜在风险缺乏认识，内部审计机构盲目地在审计工作中取得进展，对质量控制不够重视，在分析审计证书的相关性和可靠性时遇到困难，目前从事大中型企业的单位，逐步建立了内部审计机制，但许多中小企业尚未建立起有效的内部审计机制。

（二）审计任务与审计工作分配不一致

目前我国的高科技审计师相对较少，由于难以在各组织和机构中找到这类专业人员，各工作人员编制单位难以满足其目前的业务需要。所需经费主要有两个原因：第一，审计本身是一项非常复杂的任务，其特点是分配不均，复杂，任务的规模、任务的复杂性和任务的复杂性。第二，由于缺乏审计专业人员，审计人员的总体结构非常不平衡，这往往是审计过程中缺少审计人员的原因，审计人员对财务单位进行的审计相对较多，从而使总体业绩难以达到要求，审计单位。

（三）审计范围过于独特

审计是该实体内部控制系统的一个重要组成部分，在其活动中发挥着关键作用。一些实体认识到审计对整个部门内部控制的重要性，并根据实际情况进行了审计这主要是因为许多实体的内部控制审计范围太窄，不符合当前审计的要求。在審计发现，与某企业签订合同的审批制度，只包括对相关经济条件和审计条件的合理性的检验，但这种相对单一的检验不符合要求。

（四）内部审计信息系统的缺陷

计算机系统进行的操作在很大程度上可以消除个人在操作中的主导作用，系统自动生成的综合和分析可以减少人工错误的可能性，用于计算机通信大大减少传统过程中的欺诈行为，官方信息平台系统只能记录、核对和记录数据，内部审计员不能利用企业资源规划进一步处理业务，也不能在企业经济效益审计中发挥作用。

三、改进各单位对内部审计问题的对策

（一）加强内部审计的独立性

加强内部审计的独立性是完善内部审计的前提和基础。必须加快内部审计组织的建立，并将其提高到更高的组织水平。只有在下列情况下，才能方便和有效地进行审计，如果内部审计机构的组织地位得到保证，内部审计部门的领导地位越高，其独立性和权威性就越高。审计处直接向单位高级管理层负责，目前管理权限与业务权限分离的，必须有效地利用审计职能，以加强内部审计职能的发展和调动。在内部审计部门和其他部门之间而不是在它们之间建立限制性关系，内部审计的目的是帮助管理人员更好地了解各单位的实际情况和财务状况，从而做出正确的业务决策，同时执行对单位职能部门具有一定的监督管理功能。

（二）改进人事结构

首先，为了确保内部审计员不会遇到问题，必须采用独立的会计模式。各单位的内部审计员必须是审计专业人员，必须具备一定的理论基础和相应的审计经验。最后，内部审计机构应在其实务单位内派驻若干驻地内部审计干事，以便及时发现问题，不仅可以节省内部审计人员的时间，而且可以提高内部审计的质量。

（三）内部审计工作人员的专业发展

内部审计人员的专业水平，是内部审计工作取得成功的重要保证。一方面可以通过选拔专业人才和发展持续教育来实现.在选拔专业人才时，各单位可以通过考试选拔合格、结构完善、经验丰富的专业人才，另一方面，各单位的工作人员，内部审计人员，应继续接受教育，通过讲座和培训，提高他们的一般技能和能力，同时，重视结合审计工作发展学习政治理论，审计人员要把牢固树立纪律、学习审计哲学，把维护人民群众根本利益作为审计的首要目标，还要加强审计建设。

（四）改进审计报告的质量

审计报告的质量与