公司职能汇编手册.docxVIP

2-

关于印发《XX公司职能汇编》

按照XX公司（以下简称XX公司）组织机构改革部署，基于集中一贯制管理及授权管控，以强化XX公司的经营提升能力、决策支持能力、服务支撑能力和监督保障能力，构建系统完备、科学规范、协同高效的职能体系为宗旨，系统优化完善公司机关部门的管理职能、商务中心的服务功能和事业部的生产经营职责，形成了XX公司职能汇编，经XX公司研究决定，现印发给你们，请认真贯彻执行。

XX公司

2022年3月29日

XX公司

职能汇编

2022年3月

目录TOC\o1-3\h\u

第一部分通用职能 -1-

第二部分专业职能 -3-

一、党委工作部（人力资源部、党政督查室、纪委、工会） -3-

（一）党建管理 -3-

（二）企业文化、公共关系、精神文明与宣传统战 -3-

（三）领导人员管理 -4-

（四）人力资源管理 -5-

（五）薪酬福利管理 -6-

（六）培训管理 -7-

（七）党政督查 -7-

（八）纪律审查 -7-

（九）审计管理 -8-

（十）共青团 -8-

（十一）工会 -8-

二、综合保障部（办公室） -9-

（一）党政办公室 -9-

（二）决策支持 -9-

（三）机要文书 -9-

（四）国安、必威体育官网网址管理 -9-

（五）综合事务 -9-

（六）信访管理 -10-

（七）档案管理 -10-

三、运营改善部（董事会办公室） -10-

（一）董事会日常管理 -10-

（二）战略管理 -11-

（三）投资管理 -11-

（四）体制机制改革与管理创新 -12-

（五）规章制度管理 -13-

（六）全面风险及内部控制管理 -13-

（七）法律合规及工商管理 -13-

（八）信息化管理 -14-

（九）投资企业监管 -15-

（十）绩效评价管理 -15-

（十一）资质管理 -15-

（十二）合同管理 -16-

四、商务运营部（安全环保部、市场营销部） -16-

（一）生产运营 -16-

（二）安全环保 -16-

（三）资产管理 -18-

（四）采购管理 -18-

（五）营销管理 -19-

五、计划财务部 -19-

（一）预算管理 -19-

（二）资金管理 -20-

（三）资本运营 -20-

（四）会计管理 -21-

（五）成本管理 -21-

（六）纳税管理 -22-

六、技术研究院 -22-

七、商务中心 -23-

（一）人才赋能中心 -23-

（二）市场营销中心（清欠办） -23-

（三）采购中心 -23-

（四）结算中心 -24-

（五）保障中心 -24-

八、事业部 -24-

PAGE

24-

第一部分通用职能

负责研究和贯彻落实国家相关政策法规，执行XX集团、XX有限公司（以下简称公司）和XX公司（以下简称公司）的各项工作部署、决策指令、制度规定，依法合规地开展专业管理工作；收集、分析内外部相关信息，跟踪专业领域必威体育精装版发展动态，开展调查研究，掌握实际情况，及时报告工作情况和有关事项，为公司领导决策提供参考。

负责根据公司发展战略和规划，组织制订并推进落实本领域专业管理职能规划、年度计划与预算；建立指标体系与评价机制，学习借鉴先进企业经验，持续提升专业管理能力与水平，实现战略规划与工作目标。

负责建立完善专业管控模式、管理体制与运行机制，开展业务流程优化设计，建立健全专业规章制度，确保专业管理体系系统完备、科学规范、协同高效，同时组织、指导、监督、检查、评价和考核各业务单元承接落实规章制度、专业职能管理工作；按照“业务谁主管，风险谁负责”原则，组织做好专业领域内的全面风险管理与内部控制工作。

负责对口开展与国家、地方政府和上级部门的沟通联络、报审报批有关事项；对口行业协会的加入、退出及会费管理；与外部相关机构和各利益相关方的协调沟通与关系维护工作；收集、分析并提供专业统计数据、信息，对口组织统计、审核、报送有关数据、报表和资料。

负责对各自专业领域工作内容严格落实必威体育官网网址相关政策要求，并履行公司必威体育官网网址管理体系赋予的管理职责。

负责明确