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科学构建中层干部的评价体系研究

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张泽鑫

【摘要】为了使现阶段国有企业干部的管理标准符合新时代的要求，研究人员需要对企业中不同层次干部之间的考核体系进行深入研究，优化评价体系的评价指标，重新制定评价方法，使构建更加合理。干部评价体系可以反映相关人员的工作状态，因此中层干部考核评价体系在企业中发挥着巨大作用。做好相关考核评价中的建设工作，让评价体系的科学性和合理性不断提高，为企业的进一步发展做出保障，可以提高企业的经济水平，扩大企业在区域范围内的控制力和影响力。

【关键词】中层干部;科学;企业;考核评价体系

在世界经济水平不断提高的影响下，经济全球化趋势愈演愈烈，全球经济体系的竞争格局日新月异，推动世界经济进入深度调整期。在这一过程中，新兴行业和创新产品得到了飞速推广，我国供给侧改革面临着巨大的压力和挑战。笔者对国有企业中层干部的考核评价体系进行了深入研究，分析体系的使用现状和构建方法，并提出了针对性的完善建议。

一、构建国有企业中层干部评价体系的重要性

现阶段我国正处于全面建成小康社会的关键时期，为推进社会主义现代化发展，要认真做到全面依法治国、全面从严治党、全面深化改革。国有经济是社会主义全民所有制的经济体系，在国民经济建设过程中具有主导性的力量，是一种以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基础经济制度，在中国特色社会主义建设的道路上发挥着重要作用，是社会主义市场经济体系的基础。习近平总书记在国有企业建设过程中明确强调：“国有企业能够使国家的综合实力不断壮大，为人民群众的根本利益作出保障，在建设过程中需要鼓足勇气将其做强做大、做优做好，使国有企业的活力不断增强、影响力不断扩大、抗风险能力不断提升，逐渐实现国有资产保值增值”。为了让国有企业的改革工作不断深入，在建设过程中引入创新性元素，对体系机制进行创新和完善，能够加快现代企业建设的速度。完善相关制度，使国有企业中的人才具有努力奋斗的积极性，在企业建设过程中应用各种创新元素，积极主动地进行深入探索，激发出更大的要素活力。创新、协调、绿色、开放、共享是我国企业必须遵循的发展理念，因此在国有企业建设过程中，需要在布局上不断进行优化，对企业结构进行调整，应用各种创新型手段，让企业在供给侧结构性改革的过程中挥发出更大的力量。

毛主席曾对干部同志做出这样的评价：在政治路线确定好以后，干部就是决定因素。中层干部在国有企业中发挥着巨大作用，不仅需要了解下层普通员工的工作情况，还要时刻与上级领导之间保持密切联系，在企业战略决策部署和实施过程中具有重要作用，是各项基础工作开展的保障，让企业一直向着健康的方向发展。中层干部工作开展效率直接反映企业工作开展的情况，是检测企业是否满足事业科学发展要求的标准，与国有企业在国民经济中的地位具有直接联系。站在长远角度考虑，中层干部的领导水平和创业能力对全面建成小康社会具有很大的影响。

二、科学合理地构建中层干部评价体系

科学的考核评价指标体系需要在考核工作的开展形式上进行完善，使评价结果的准确性得到保障。考核指标体系不能只围绕一个数据进行分析，需要权衡不同岗位、不同职业之间的差异，做好全面的衡量工作，使考核指标体系的制定更加完善，依照相关标准细化岗位职能使评价内容更加具体。

在考核过程中，不仅需要应用全方位的考核方式进行多角度全面的绩效考核，还要对中层干部中个性指标进行定量考核。在考核过程中，注重考察层次与层次之间、部门与部门之间考核对象专业性与工作相关性之間的联系，提高考核人员对考核方式的认同度，实现中层干部德、能、勤、绩、廉5个方面的考核。与定量考核相结合，还能够更加清楚考核人员与上层领导、下级员工之间的关系，通过引入外部评价的方式考察干部部分指标的符合情况。

在运用全方位考核方式时会接触大量数据信息，不过这些信息内容汇总起来相对较为麻烦，因此这一过程中还可以应用计算机投票的方式对数据信息进行快速收集和整理，在积累的过程中，所有信息内容直接汇总到企业内部干部考核数据库中，这些信息经过快速整理直接公布于企业平台，形成专项分析结论，使评价过程更具有说服力。这种方式可以反映出干部团队中存在的问题，对干部人员自身特点进行分析。对个别人员提出具有针对性的改进意见，使干部队伍的整体水平不断提高。

干部的工作水平，反映在干部的品行知识才能等方方面面。在考核时，需要对干部的自身能力进行综合评价，比如干部的政治觉悟和个人修养、专业水平和管理能力、职业操守和自律水平、品德素养和工作劲头等，检验干部是否满足事业科学发展的各项需求，在企业中层干部的评价过程中，一定要摒弃传统的评价方式，不能仅仅依靠单一的评价思路，需要在评价过程中注重实绩将定性考核和定量考核结合在一起，对岗位相关特性指标进行多角度多层次的评价，使考核结果更具有说服力。

三、中层干部的评价