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浅析制造业企业财务风险管理

作者：韩斌

来源：《中国集体经济》2021年第03期

????????摘要：制造业企业在生产经营过程中，每一项经济业务如管理不善或操作不当都可能产生财务风险给企业造成经济损失，财务风险管理也是企业日常财务管理工作的重点内容，控制好各业务流程的业务风险，是实现企业财务风险管理的重要环节。文章对企业财务风险的特点及财务风险管理存在的问题进行了简要的阐述，分析探讨了企业财务风险的影响因素，结合企业管理实践，提出了改善制造业企业财务风险管理与控制的相关对策。

????????关键词：财务风险;风险管理;风险控制

????????企业财务风险是企业风险管理的重要组成部分。在企业经营管理实践中，财务风险总是客观存在的，并不能完全避免。因此，对企业财务风险的形成原因进行深入的分析研究，并进行具有针对性的管理与控制，是预防企业财务风险发生，确保企业持续、稳定经营的重要举措。本文基于企业管理实践，就企业财务风险形成的原因进行分析，并对其管理与控制进行一些探讨，以期能够为相关研究提供一些参考与借鉴。

????????一、企业财务风险的特点及问题研究的必要性

????????企业的财务风险具有客观性、不确定性、可度量性及全面性等特征。企业财务风险的客观性是指任何企业在财务活动过程中都面临着风险的存在，财务风险是企业客观环境与客观条件变化的产物，不以人的意志为转移。不确定性是企业财务风险的本质性特征，是企业财务风险产生的必要条件;可度量性是指企业的财务风险是可以通过科学的方式来进行度量的，这一特征决定了企业财务风险管理与控制的可操作性。全面性是指企业的财务风险贯穿于企业财务活动的全过程，并体现在企业的多种财务关系上。在市场经济条件下，随着企业参与市场程度的不断加深，企业不可避免的要面对市场带来的不确定性，有效管理财务风险是每个企业必须要解决的重要问题。

????????二、制造业企业财务风险管理的现状及存在的问题

????????（一）财务风险控制薄弱

????????部分企业在财务风险管理工作实施中仍存在着控制薄弱的问题，认知停留在财务数据分析的事后控制阶段，不重视日常生产经营过程风险的事前合规性控制。企业工程项目投资风险管理意识薄弱，相关机制不完善，投资决策失败，损害企业利益。企业采购及库存管理不当，影响企业成本及资金周转效率。

????????（二）制度落实不到位

????????财务风险管理的初衷是创造价值，光靠发布或者堆砌一系列的规章制度是不够的，企业制度建设要与生产经营特点相结合，避免制度流于形式，部分企业的规章制度和流程未结合业务实际进行梳理和评估。再好的制度还是要落到实处，制度制定不注意结合自身实际情况，盲目全盘照搬，甚至不同的业务类型也强行统一，这样就流于形式，为了统一而统一，导致规章制度脱离于生产经营实际，失去了规章制度存在的意义。

????????（三）缺乏效果评价

????????企业理應建立专门的风险管理部门或内部审计部门来进行相应的风险管理工作。目前许多企业没有设置专门的风险管理部门，企业的风险管理程序不科学不全面，又没有健全的企业财务风险管理机制，导致企业没有相应的风险预见能力，对风险的影响无法在短时间内给予分析、识别与反映，进而影响企业财务风险管控、防范的及时性、针对性，影响企业财务风险管理的效益与效率。

????????三、导致制造业企业财务风险管理问题的影响因素分析

????????（一）重视意识

????????意识到位执行力才会到位，财务风险管理是企业全面风险管理的重要组成部分，不仅要强调第二道防线财务管理部门和第三道防线内部审计部门的职责，更重要的是筑牢我们第一道防线，也就是各具体业务岗位人员的合规意识及财务风险意识。提升企业全员财务风险意识，可以强化风险源头控制和自检能力，将财务风险控制工作前移。反之，企业业务岗位人员风险意识淡薄，业务流程风险得不到有效控制，将影响企业全面风险管理水平。

????????（二）制度环境

????????企业财务管理制度是企业进行财务风险管理活动的基本要求，健全企业内部制度环境对企业防范财务风险是非常必要的，制度不是用来束之高阁而是要做到每个人都能自觉遵守和执行。想要强化制度意识，让员工自觉尊崇制度，建立权威高效的制度执行机制，就要做到制度和业务流程紧密结合，让员工在日常工作中可以充分了解每个业务环节的制度控制点，真正地做到内化于心、外化于行，实现制度落地。反之，制度环境大而全或者小而碎，就会产生“牛栏关猫”或者过于繁琐的效果，不利于制度的有效遵守和执行。

????????（三）技术方法

????????构建信息化系统，将财务系统和业务系统的有效结合，是企业加强财务风险管控的有效手段。信息化系统是企业日常管