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中央企业采购端实施供应链管理关键议题研究

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杨晓伟

摘要：当前我国的中央企业迅速发展，依靠低成本开拓市场是其主要优势，但是与欧美等发达国家相比较核心竞争力仍然落后。所有中央企业的产品设计均会受到大量变化因素的影响致使物料的生产准备、作为拥有很广覆盖面的供应链群—中央企业与诸多的配套零部件供应商和原材料有着十分密切的关系，而中央企业若想在供应链管理模式下一定要将采购管理水平努力提高。

关键词：中央企业;供应链;采购管理;探讨

随着企业对于采购管理模式的不断改革与发展，基于供应链管理模式下的企业采购管理模式逐渐被应用，但是随之所产生的问题也不容小视，虽然供应链管理模式下企业的采购管理得到了飞速发展与进步，但是如何更好地利用寻求更加适合企业发展的模式还需要进一步研究，本文基于供应链管理模式基础上，努力探寻供应链的企业采购管理。采购管理如今已经成为供应链上游的主要控制过程，同时是供应链管理中极为重要的环节。通常企业整个供应链的竞争力和最终产品的价格会受到采购成本高低的直接影响，且整个供应链的活动会直接受到影响。科学的物资供应管理方法可使采购物资的质量提高，使采购资金运转周期加快，从而将新的经济效益争取给企业。中央企业在采购成本降低的方面有巨大的改善空间，因此本文针对中央企业供应链采购管理方式进行探究。

一.完善信息网络并将采购信息数据库建立健全

中央企业各个部门之中有复杂的关系，因此为了使其保持相互统一的采购信息数据库中输入所有部门的信息，从而使一个完善的系统形成。这样当出现某些计划变更等不确定状况时可以使企业各部门以最快的速度将应对措施制定出来，从而将部门相互间信息交流的作用充分发挥。针对重要的信息交换一旦供应链没有流畅的信息交流，面对这些不确定情况中央企业需要将库存加大进行应付。中央企业供应链能够正常运行的基本条件在于良好的信息平台和接口，一旦所有成员信息共享在供应链中实现[1]，便可使供应链整体的效率有效提高并将其库存减少，从而使中央企业供应链的竞争实力大大增加。

二.高度重視采购成本的各种考虑

如果想将经济效益提高其中一种有效手段是将原材料的采购成本减少使利润增加，作为一个综合指标的采购成本，如果没有对服务水平、物流条件、质量及地域等因素综合考虑而是单纯追求最低价格，最后反而无法有效减少采购成本，因此很多中央企业已将过去一味的的价格战略转变为成本战略。为了订单进行采购替代了为库存进行采购，中央订单受到用户需求订单的驱动使采购订单受到驱动，从而进一步使供应商受到驱动，这种订单驱动模式可以对用户的需求准时响应，在将库存周转率和物流速度大大提升的同时将库存成本有效降低。因此如果想切实提高原材料的采购质量应当将客户需求作为导向，将围绕订单为核心的采购供应链管理理念正确树立，才能高质量的将各项采购任务顺利完成。而这种销售订单—生产订单—采购订单—供应商的驱动链条可使供应链系统中所有环节的积极性极大提高，而不会一味的被动处理[2]。

三.转变采购商品管理为对供应商的管理

全球供应链借助共赢依存关系经济全球化得以形成，电子采购、全球采购等现代采购方式借助全球范围内的供应链重组资源配置得到广泛应用，因此国内中央企业应当抓住机会，在全球内对供应商进行优选，将原供应链弱势供应商削减。面对复杂多变的采购环境以及管理、技术、人员风险等不确定因素，需要对风险进行及时预防、转移控制和化解，并将有效科学的采购风险管理制度建立健全，才可找回企业利润源并将企业采购成本有效降低。为了使原材料采购的有效性和及时性得以保证[3]，应当针对某一企业的影响和实际状况对其供应链管理的阻力进行考核，中央企业内部的整合应当按照重点有序进行，从而使有效的整体形成。将科学的采购供应链管理系统建立健全，通过控制协调供应链上的物流、资金流和信息流将其最大的效力充分发挥，同时快速且以最低成本将最大价值创造给客户。将归口管理、统一结算和储备、集中采购的物资供应体制大力推行，使中央企业能够在市场服务及价格等各个方面获得更多的谈判优势，从而将统一对外的目的实现。这样可提供更好的保障给中央企业的采购管理，同时为中央企业效益最大化创造有利条件。供应商和采购部门的买卖关系应当以一种合作共赢的战略合作关系替代，彼此间将相互信任的机制建立起来，以此作为前提条件将责任承担与信息共享公开透明化。这样采购部门才可以合理地控制管理供应商，在变化多端的商业环境中，使双方均能够对企业内部及外部市场的变化快速反应，从而使采购的风险控制能力有效提高。对于基于供应链模式下的企业物资采购来说，供应商的选择是一个非常关键的要素，一个良好的供应商能有效保障企业的利益和企业的生产经营水平，同样的企业选择了稳定的供应商对于供应商来说也是一个长期稳定的客户，这对于双方来说是共赢的。在供应链这个系统里面，供应链