《核电工程班组建设评价指南》（征求意见稿）.docx

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核电工程班组建设评价指南

1范围

本文件所称的核电工程，是指以核能生产电力的发电设施及其附属设施的建设工程。

本文件适用于核电工程的新建、改建、扩建、拆除活动中班组的建设管理和评价，其他工程建设中的班组建设管理和评价可参考使用。

2规范性引用文件

下列文件对本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本（包括所有的修改单）适用于本文件

GB/T

33000-2016

企业安全生产标准化基本规范

NB/T

10096-2018

电力建设工程施工安全管理导则

NB/T

20405-2017

核电建设项目工程总承包管理规范

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。3.1

班组workingteam

核电工程参建单位中最小的管理单元，是其内部最基层的劳动和管理组织。3.2

核安全文化nuclearsafetyculture

存在于组织和个人中的行为特性和态度的总和。它建立一种超出一切之上的观念，即核电厂的安全问题由于它的重要性要保证得到应有的重视。

[来源：NB/T20405-2017]3.3

参建单位contractors

直接参与工程项目建设并对工程项目承担特定法律责任的单位，主要包括电力建设工程的建设、工程总承包、勘察设计、施工、监理等单位。

本指南中专指施工单位。

[来源：NB/T10096-2018]

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3.4

安全风险risk;hazard

发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害、健康损害或财产损失的严重性的组合。[来源：GB/T33000-2016]

4总则

4.1参建单位应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以全员安全生产责任制为核心，以

风险分级管控与隐患排查治理体系为基础，通过班组安全管理水平的不断提升促进核电工程的安全建设。

4.2核电工程班组建设管理和评价工作应有统一的组织和管理，一般由班组所属单位组织具体实施，

上游管理单位（如总承包方）进行指导。

5评价程序

5.1班组建设和管理

5.1.1班组建设和管理包括基础建设、培训和授权、内务管理、现场管控、绩效评价、创新与持续改

进，班组建设和管理核心内容具体详见附录A。

5.1.2核电工程参建单位应依据本指南建立统一的组织体系、程序制度，配置合适的资源，组织开展班组建设和管理。

5.2班组评价类型

5.2.1班组评价包括班组所属单位开展的自评和上游管理单位开展的评价两部分，评价内容均使用附

录B。

5.2.2班组所属单位开展的自评指的是由班组所属单位每季度开展一次，对评价得分大于或等于80

分的班组，推选参加上游管理单位开展的评价。

5.2.3上游管理单位开展的评价指的是班组所属单位上游管理单位对推选的班组每季度开展一次的评

价。

5.3评价规则

5.3.1评价包括材料审查、现场验证等形式，由班组和所属单位按照责任分工提供材料和配合评价，

参照附录B进行判定和计分。

5.3.2评价应由专人组织和实施，宜组建评价组开展评价。

5.3.3班组存在下述一票否决项时，直接取消参评资格。核电工程参建单位可根据工程实际情况建立一票否决清单。

a)评价周期内发生责任范围内安全与质量事件或事故。

b)评价周期内违反“红线”要求受到处罚。

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c)评价周期内发生违反“两个零容忍”（弄虚作假零容忍、违规操作零容忍）的问题。

5.3.4一个项目得到分数，需要同时满足：已经确认存在，并且运行至少3个月；至少90%符合运行

要求；否则，该项目不得分。

5.4评价结果

5.4.1上游管理单位开展的评价结果分为三个等级，等级有效期为一个季度。

——示范班组：评价得分大于或等于90分；

——优秀班组：评价得分大于或等于80分且小于90分；——达标班组：评价得分大于或等于60分且小于80分。

5.4.2根据评价结果，上游管理单位对班组开展持续性评价。持续性评价针对班组长开展，分为三个

等级。

——班组连续4个季度评价连续取得大于或等于80分的班组，其班组长评为优秀班组长；

——班组连续8个季度评价取得大于或等于80分，同时连续8个季度评价中至少2次取得大于或等于90分的班组，其班组长评为金牌班组长；

——班组连续12个季度评价取得大于或等于80分，同时连续12个季度评价中至少5次取得大于或等于90分的班组，其班组长评为功勋班组长。

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