- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
物流策划书例文--第1页
物流策划书例文
篇一:物流公司策划书
一、公司概述
1、公司名称:星空物流有限责任公司2、类型:有限责任公司
3、含义:我们物流有限责任公司是一家现代化综合服务型的专业第
三方物流公司,公司是运输、仓储、货物配送与物流方案策划为一体的专
业物流公司。
二、业务规模和范围(一)、业务规模
服务直到永远,真诚贯穿始终,利益与之同行。作为第三方的物流发
展平台,我们认识到了物流现在还是一个新兴行业,正在日趋发展,而我
们公司也是一个刚刚成立的公司,在锁定目标客户的时候不应该是漫天撒
网,而是选定几个对物流需求大的行业。
在杭州,家电、服装、医药、书籍、电子产品等行业或领域纷纷释放
物流需要,而我们正是要抓住这一好机会,要深入细致的研究这些目标行
业,然后提供一些专业的特色服务。以服务为导向,真诚做伴侣,利益一
路同行,为根本目标。不断开拓发展。
而当今社会,基础上单一的运输模式已不再是物流社会的潮流,不再
客户需要的物流服务,要想提高市场竞争力,扩大市场占有率,必须改变
单一的发展模式,向先进的、全面的发展模式看齐,向运输、仓储、配送
想结合的发展模式转变。科学技术以及管理上夜市同样的一个道理。
(二)、业务范围
三、人力资源管理
物流策划书例文--第1页
物流策划书例文--第2页
各个部门职责分工:
财务中心:制定租用车辆资金的管理和资金的调度计划;每笔业务的
财务报表编制和分析报告,各种凭证的办理;每日营业额的统计和税金申
报、交纳;员工的工资管理分配。
人力资源部:指定企业的人力资源计划,负责员工的招聘、录用,人
员的调动档案管理,岗位与组织设计,人力资源的管理和开发,相应的绩
效评估和薪酬管理,为企业和员工长远发展制定好合理的职业生涯规划,
法律事物管理等,为企业的发展壮大提供良好的人才储备,已达到保驾护
航的效果。
市场营销部:做好市场环境分析、客户研究,指定适合本公司的营销
策略。根据本公司的不同时期做出不同的市场营销策划,拟定营业目标并
督促执行,对产品的出售和售后服务等情况做出相应的处理和反馈。
仓储后勤中心:使本公司的仓库精细化管理,实现异地多点仓库的管
理;它可以对货物存储和出货等进行动态安排,可以对仓储作业流程的全
过程进行电子化操作;可以与电子配送中心建立数据接口使客户通过互连
网实现远程货物管理,可以与企业的ERP系统实现无缝连
接。对公司的车辆维修、集装箱的安排进行管理。
三、需要采购的物流设备
物流配送中心采购物流设备可以分三步走:
第一步:明确业务需求
我们经常说从量变到质变。当业务需求达到一定量时,业务模式和需
要的设备可能完全不一样。例如,一个1000平方米的配送中心,通过人
物流策划书例文--第2页
物流策划书例文--第3页
工作业或叉车作业就能满足需求。而当配送中心超过10000平方米,人工
作业或叉车作业就可能无法达到效率的要求,必须使用搬运设备、输送设
备或拣选分拣设备了。
从量化的角度来说,明确业务需求,就是要明确存储单元、库容量需
求、SKU数、出入库流量等,一般通过EIQ分析获得。
第二步:确定配送中心的模式
根据业务需求,确定采用楼层仓库还是高架仓库,是采用叉车作业、
VNA还是AS/RS,是人工分拣还是自动分拣,等等。一般情况下,确定以
上两点,根据投资预算,就可以初步进行物流设备采购了。
第三步:选择具体的物流设备配送中心使用的主要设备有以下几个部
分,参见下表
五、财务规划
投资预测与应用
购买一块地皮,构建一个1500平米的仓库需资金150000元。
文档评论(0)