《再造企业愿景》——企业文化系列培训课件PPT模板.pptx

作品感谢您选择了作品企业文化系列教程之二十七再造企业愿景素材：

目录页ContentsPage1愿景的重要性3如何描述愿景2如何确定愿景素材：

1愿景的重要性

我们要干成啥愿景，就是企业的梦想，是企业对美好未来发展目标的生动描述素材：

志不立，天下无可成之事——王阳明素材：

1.1愿景是远方的灯塔素材：愿景是远方的灯塔企业若没有愿景，团队就没有方向。愿景实际上就是企业的发展目标和战略方向，回答的是企业未来五年、十年、二十年将要成为什么样子，它给全体员工指明了前进的方向。

1.1愿景是远方的灯塔《雪球特别版段永平投资问答录（上册·商业逻辑篇）》步步高董事长·段永平先生：没有愿景的公司容易陷入利润导向，最后容易被眼前利益诱惑而犯大错，从而导致公司寿命缩短。名人观点

1001.1愿景是远方的灯塔VS使命是指南针愿景是灯塔使命相当于是“指南针”？它的作用是“导向”，即：确保组织在实现愿景的过程中，沿着正确的业务路径前进。愿景相当于是“灯塔”，它的作用是“导航”，即：为组织照亮前行的道路，引领组织成员朝着共同的目标迈进。素材：

1.2愿景是美好的蓝图愿景是美好的蓝图企业若没有愿景，团队看不到未来。很多人在选择工作时，除了考虑现实的收入外，更重要的是想找个有前景的公司，跟着公司一起成长。素材：

1.2愿景是美好的蓝图兄弟们，把眼睛闭上，听说讲一个故事：很快，终究有一天，在中国会出现这么一家企业，他的销售收入将超过一万亿人民币，是销售收入，不是平台交易额，这样的一家企业，将成为中国最大的民营企业，是70%来自农村一帮简单的年轻人，通过自己努力打拼出来的、将成为全球五百强前20名的企业，这家企业一定是我们！——来源：刘强东演讲视频切片畅想未来ThinkabouttheFuture在京东2015年的年会上，刘强东这样畅想

1.3愿景是奋斗的动力愿景是奋斗的动力“每天叫醒我们的，不是闹钟，而是梦想”。企业若没有愿景，团队就没有斗志。愿景具备凝聚人心，激励斗志的作用。素材：

1.3愿景是奋斗的动力愿景是强大推动力——原中国建材集团董事长宋志平具有明确的共同愿景，这是杰出团队的显著特征。共同愿景是组织发展的强大推动力，是组织全体成员个人愿景的整合，是大家都真心追求的愿望。一个企业有愿景，有远大的目标和崇高的理想，才会有凝聚力，才会有人跟随。名人观点

无论企业正面临业绩压力，还是处于一个稳定的发展状态，企业高层都应该投入必要的时间和精力，并充分发挥他们的想象力，为企业勾勒一个崭新的未来。一个国家、一个民族、一个企业都应该有愿景素材：互联网

为什么有的企业并没有愿景的描述

名企案例推进工业文明，共创美好生活把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界——华为的使命和愿景——汇川技术的使命和愿景

2如何确定愿景

企业文化理论之父埃德加·沙因观点：愿景必须由公司的高层管理者清晰地描绘出来并传递给所有人。《企业文化生存与变革指南》，埃德加·沙因高层拟定团队讨论达成共识

合格愿景的几个特征高层拟定，管理团队讨论后形成共识。清晰可见激励人心可实现性可分解性

合格愿景的几个特征清晰可见愿景既是一种“愿望”，也是可看得见的“景象”。愿景是清晰可见的未来状态，要可感知、可想象，能激发大家为了共同的目标而努力奋斗。和用户交朋友，做用户心中最酷的公司——小米愿景

合格愿景的几个特征激励人心愿景是美好的，振奋人心的，是迫不及待就想要实现的；愿景也是高标准的，有挑战性的，是需要努力奋斗才能达成的。成为引领烹饪生活变革的世界级百年企业——老板电器愿景

合格愿景的几个特征可实现性愿景不能像镜中花水中月，看着美却虚无缥缈；也不能像空中楼阁，高高在上、遥不可及。如果愿望没有实现的可能性，组织成员就会失去工作的热情，漠然无视愿景的存在。成为最贴近消费者和顾客的企业——花王的愿景

合格愿景的几个特征可分解性愿景是具有前瞻性的长远目标，宏大但并非虚无，必然具有可操作性。愿景要能够合理分解成阶段性的具体目标。近期：语音产业领导者和人工智能产业先行者，实现百亿收入、千亿市值；中期：中国人工智能产业领导者和产业生态构建者，联接十亿用户，实现千亿收入；长期：全球人工智能产业领导者，用人工智能建设美好世界的伟大企业。——科大讯飞的近期、中期、长期愿景

3如何描述愿景

3.1愿景的描述要点未来的理想状态即将来要成为什么样的企业*百年企业、世界品牌（格兰仕愿景）*成为大众信赖和喜爱的世界一流企业（华润愿景）*成为全球最值得信赖的企业（京东愿景）*成为地球上最受人尊敬的伟大企业（京东方愿景）愿景描述案例

3.2愿景的组合描述法愿景的组合描述法范围地理范围/顾客群体领域行业领域/业务领域目标修饰语+主体凭借什么

3.2愿景的组合描述法愿景的组合描述法范围+领域+