中小企业人才流失问题研究.docx

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中小企业人才流失问题研究

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刘露王懿

摘要：中小企业是我国经济体系中的重要组成部分，是促进国家经济发展、推动社会文明建设的中坚力量，然而，在新知识经济时代中，中小企业却面临着人才流失的困境，故而，下文中，笔者将对其人才流失的成因进行分析，并提出解决这一问题措施，旨在为推动中小企业发展及经济功能的发挥，提供些许参考性建议。

关键词：人才流失??中小企业?成因?措施

引言

现阶段，人才以成为企业发展的核心，然而，在我国的众多中小企业中，却普遍存在这样一个问题，即人才流失现象严重，而造成这一现象的主要因素则是薪资问题、企业管理问题、人才培养问题等，因此，如何避免人才流失，是确保我国中小企业发展的重要问题。

一、中小企业人才流失的成因

1、企业不重视企业文化建设

企业文化是企业发展的重要基础，纵观任何一个大型企业的成功，都离不开企业文化的支持，然而，在我国的中小企业中，几乎很少有企业会重视企业文化的构建与完善，即使一些企业注意到企业文化，也未投入过多精力，从而导致员工对企业文化认知不够，员工之间的价值观存在差异，成为企业与员工在发展上存在分析的主要原因，最终导致人才的流失。

2、相对较低的薪酬、福利待遇

薪酬、福利是留住人才的基础，但一些中小企业，在经济能力方面有限，因此，在激烈的人才市场竞争中，经常处于劣势，而那些大型企业，则资金雄厚，在对外招聘的过程中，会通过高薪等方式来吸引人才，将其纳入企业的发展中，故而，薪金待遇较低是中小企业人才流失的主要成因之一。

3、企业体制改革或发展不畅

当一个企业由于资金链断裂或者效益不好时，受影响最大的往往是这个企业的员工。企业会采用降低工资，延缓发工资的时间甚至是裁员的方法来度过这个时期。企业自身的管理发展问题往往是由企业员工来买单。这样一来，企业的人才也势必会流失，选择效益更好地企业进行工作。

4、企业缺乏完善的人才培养机制

中小企业在发展过程中过分重视经济效益往往会忽视对企业中人才的培养。企业缺乏人才培养制度和规划，忽视人才管理的现象非常普遍。这样便会使得企业的人才觉得不受重视被忽视，这样便在工作上会有所懈怠，甚至觉得在事业上的发展前途渺茫，从而萌发离职跳槽等想法，造成企业人才的流失。

二、解决中小企业人才流失问题的对策建议

1、提高待遇

虽然用高的薪金来吸引留住人才不是最好的办法，但是，通过提高薪资对留住企业的人才是非常重要的手段之一。此外，除了提高员工的每月的薪资，还可以通过提供餐补、交通补贴、住房补贴等多种补贴来提高员工的待遇，从而为企业留住更多的人才。通过解决员工的配偶工作问题、子女的教育问题也能够在一定程度上留住人才。

2、提升企业认同感

一个企业的企业文化可以起到对员工的价值导向作用、凝聚作用和激励的作用。一个成功的企业一定是有它独特的符合社会价值导向的价值观和企业文化。企业应该加强对企业文化的建设和对员工企业文化的培训。通过对企业文化的大力倡导，也能够加强企业员工的向心力和凝聚力，能够为企业留住更多的人才。

3、改善企业奖惩体系

企业应该建立健全最符合企业发展现状和需求的奖惩体系。对为企业发展做出巨大贡献的员工和人才，应该根据其做出贡献的多少，进行一定的奖励或晋升。而对于扰乱企业正常管理和发展的员工，应该根据其严重程度进行一定的惩罚，从而激励员工为企业的发展多做贡献。

4、以德留人

企业的管理者应该对自己严格要求，以身作则，加强自身的职业素养。在工作中，管理者应该严于律己，绝不徇私舞弊，要依据企业的办事流程，严格遵守。企业的管理者在进行管理的过程中，应该遵循任人能者，而不是根据和自己的亲近程度进行任务和工作的委派，这样才能促进企业的公正公平。此外，应该坚决打击企业中拉帮结派，搞小团体的行为。这种行为只会扰乱企业的正常运行，还会产生人心向背的现象。以德留人，就是能容人，有膽量。这种包容是疾恶如仇的作风，遇到不好的做法要能站出来及时的制止，并且能善于纳谏，能够团结员工。

5、情感留人

当管理者与员工之间形成很好的感情，用感情作为联系员工和企业回见的纽带时，是最容易留住员工的。因此，管理者应该积极地运用心理学的知识，把握住不同员工的各种心理状态，针对不同的人，有选择地进行心理建设和谈心，从而拉近管理者与员工之间的距离。针对内心比较敏感的员工，一定要主动地接近他们，建立亲近的关系。尤其是针对有专长的人才，更要做好他们的思想工作，与他们拉近关系，深入他们的内心，从而更好地留住他们为企业所用。以情感留人，是管理者最难做得深入细致的工作，却也是留住人才最有效的方法。

结束语

综上，由于我国经济的快速发展，越来越多的中小企业开始出现，他们解决了很大一部分的人的就业问题，但是，对于中小企业而言，人才流失现象也日趋严重。本文从中小企业的人才流失的原因进行分析，然