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抓住机遇重组企业成功转型

沈治波

沈治波

沈治波无锡市银光制丝有限责任公司董事长、总经理、党总支书记

沈治波，1988年毕业于无锡轻工学院企业管理专业(在职读书)。曾任无锡市第二缫丝厂副科长、科长，任职期间，率先搞全额计件和节约奖，工资和效益挂钩，1984-1989年带领企业成为全国排头兵企业。1992年任无锡市国有资产投资开发总公司投资部副经理，1993-1997年任无锡市第一缫丝厂副厂长，1997-2002年任江苏丝绸无锡缫一有限责任公司总经理。2001年9月缫丝一厂正式宣布破产，他努力做好全厂职工的再就业、离岗退养、协保、续保的托管和离退休人员的管理工作。2002年创立了无锡市银光制丝有限责任公司，任董事长、总经理、总支书记。2008年，公司人均年收入就达到了2.7万元，比重组后的第一年增加了134%，社保五金按时交纳，公积金从5%增加到10%，房补4.9%。2008年被评为无锡市优秀民营企业家、无锡市劳动模范称号，无锡市优秀共产党员。2006年?被评为无锡市五一劳动奖章获得者，2007年被评为江苏省工商联合会优秀企业家和江苏省关爱员工优秀民营企业家。2007年12月兼任江苏省丝绸协会副会长、中国丝绸协会常务理事。2011年12月银光制丝被评为“十佳阳光企业”。2016年获得由中国记丝绸协会颁发的全国茧丝绸行业终身成就奖。

当时我们企业是全国排头兵企业

我1949年出生于苏州吴江松林镇，老家在浙江德清县的新市镇。我父亲13岁就当学徒、煮茧子，我妈妈是苏州吴江同里人，她是苏州丝绸学校前身浒墅关蚕校第一届毕业生，我父母亲都是吃丝绸饭的。1950年，我父亲在无锡的美新丝厂工作，后来，我们全家就搬到无锡了，我是生在吴江，长在无锡的。

我在无锡市崇宁路小学读书，那个学校是很有名的。我四年级就开始当大队委了，当了三年的大队委。中学是在无锡第二中学，当时应该说是无锡最好的学校之一。初中一年级是少先队的大队长，初二我第一个人团，人团以后我就担任初二的团支部书记，读初三就担任了初三的团支部书记。我还是无锡市少年田径队队长，60米短跑记录我现在还保持着，1966年在南京五台山体育场创造的，7.3秒，这个记录现还没有被打破。毕业以后，1968年11月，国家号召知青下乡，我们学校被分在盐城市最远的响水县南河公社。1972年，响水县在徐州贾汪办小煤矿，去的人都没有文化，无法搞文体活动，县委书记去后就输送了几十个知青过去，我是1972年的5月份第一批到煤矿的。1977年我被调到盐城采煤指挥部供销经营部，当了几年采购员，1979年1月份回到无锡。

当时我全家都下放在大丰。我父亲于1978年回城，被安排在第二缫丝厂。当时根据国发[1978]104号文件，子女可以顶替父母上班，所以我回到无锡就顶替了父亲，进入缫丝二厂劳动工资科。1982年12月，国家要求干部年轻化，单位就提拔我当了副科长、科长，以及企管办的主任。当时我是1966年的初中毕业生，提拔中层干部以后，上面要求，中层干部必须高中毕业，于是我又去机关干部学校读半脱产高中。1985年毕业以前，我正好是无锡市培养第三梯队的干部，企业推选我去考了轻工学院(现在的江南大学)，学习企业管理专业，我在1988年毕业。大学学习是不脱产的，一个礼拜上两三次课，所以与实践结合得比较紧密。我的毕业论文是《论企业承包后的内部分配》，我一边读书，一边实践。

读书时，我是劳动工资科科长，根据“无锡市政府关于在国营企业中试行工资和利润挂钩的意见”和“国务院关于在国营企业中试行工效挂钩的意见”，工资和效益要挂钩。当时我们企业是全国排头兵企业，第一，我们自动车的改造排在全国的前面，用人省。第二，我们的简子丝，一年增加40万利润。第三，我们在管理上是相当好，已经搞了全额计件和节约奖。另外，我们的锅炉是烧油的，不是烧煤的，当时的油很便宜。再加上管理，效益很好，1989年达到了800多万元的利润，应该说那几年我们职工收人增加了不少。

1992年的7月，无锡市财政局牵头成立了无锡市国有资产投资开发总公司(现在的国联集团)，上级调我去担任投资部副经理。主要工作是对江南色织公司进行调整。我在那里工作了一年，这一年对我而言是非常大的锻炼。第一，我对一个企业有了更深的了解，知道了企业怎么会搞不好，经验教训在什么地方。第二，一年里我接触了很多市里搞经济工作的领导，宏观上增加了不少知识。

我们被列入了国家计划内的破产，缫丝一厂2001年的9月22号正式宣布了破产

1993年7月，我被调到缫丝一厂当副厂长，当时正好是丝绸行业全面放开。企业原来是做加工的，没有流动资金，外贸茧子拨过来，我们按照要求加工，只要人工节省、原料节省、效率高、质量好，效益就会好。但是它一放开，全是我们