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企业名人成功的励志故事经典

企业名人成功的励志故事篇1：栾润峰

从文革后第一届大学生到常州市第一位计算机讲师，从国

内第一批MBA到金和软件的总裁、精确管理思想创始人，栾润

峰在不断蜕变着。如今，他已经把自己的精确管理思想输送到各

大企业，金和管理软件的销量已过亿。

精确管理不是把人管死，而是让人快乐高效。栾润峰说，

掌握到每一分钟，控制到每一分钱，并让企业在提高效率的同时

使员工更快乐，这就是精确管理的精髓。

上世纪80年代，一台普通的PC机好几万元，加上各种配

套设施无疑是一大笔开销。栾润峰所在的一家大型国企就购进了

这样的电脑，目的是提高企业效率，可事与愿违。栾润峰由此得

出一个结论：对一家企业来说，资金和技术不是管理的关键，人

才是最关键的因素，当人变成机器的一部分，一定会感到不快乐

不自由，人性的弱点就会一一暴露出来，企业的效率自然越来越

低。

可很多管理者对此视而不见。

中国的中小企业老板往往是忙了生意，丢了管理，抓了管

理，没了生意。学计算机出身的栾润峰更像是一位为企业把脉

治病的医师，一门心思关注的是中国企业的健康。

传统管理中，管理就是卡。很多时候，员工需要改变自

己的某些个性和个人目标来实现老板的目标，表面上员工服从，

但是在心里却并不开心，这样事倍功半，效率逐渐递减。栾润

峰说：管理在于管人、管人心，但管人心不能靠洗脑。能不能

不改变别人，却能达到事半功倍的效果呢?最好的方法就是让员

工自己管理自己。

比如，人们开车时总是会有意无意地去看仪表盘、反光镜，

为的是不断调整自己的速度和位置，规避可能发生的危险。而精

确管理，就是让企业在每一个员工面前放一面镜子。员工有

了精准的驾驶舱，开车就会心中有数，一些小的问题就可以提

前规避，也就油然而生一切尽在掌握的感觉，而这种感觉正是

快乐、高效的前提。

1996年，栾润峰去IBM公司美国总部考察，在接触了互联

网并了解其在当地企业的使用情况后，他忽然意识到：如果把自

己研究的管理模式与互联网技术结合起来，那将是划时代的超

越。

经过和创业团队一年多的研发，1997年，金和诞生了第一

款自己的管理软件。

但这个天方夜谭式的管理模式并不被看好。接下来的几

年里，栾润峰开始了艰难的游说。为让更多的人了解精确管理的

妙处，他到处寻找讲解的机会，甚至许诺：凡是企业高管，只要

来听三个小时精确管理，如果觉得不值，每人给200元听课损

失费。

直到2001年3月，金和软件才实现了零的突破，但从卖出

第一套软件有了收入到企业真正开始盈利，金和又用了四年多的

时间。

在栾润峰看来，管理是有文化的，而他的精确管理就是

专为中国人量身定做。栾润峰说，中国文化土壤里，其核心是精

确分析人性，重视人的管理，国人头脑灵活，但民族性格差异

不能用好坏来评价。

三岁看大，七岁看老，说的是人是不可改变的，人要脸，

树要皮，说的是要让员工意识到自己的问题，从而主动自我规

避。这些老话说的其实都是非常实用的管理哲学，而老祖宗说

的无为而治正是精确管理的目标。栾润峰说。

基于这种无为而治、自我管理的理念，2009年，金和软件

的绩效管理放弃了传统意义上考核办法，进行了一个很大胆的尝

试员工自我评价，主管不再参与打分。一开始有的员工会高估

自己的绩效，而有的员工也会低估绩效，这些在HR复核时都会

提出来并予以纠正。不过，实行一年以后，这个数据越来越准了，

大家的工作计划也越来越完备。

栾润峰说，金和软件公司共有员工1500多名，按正常测算，

管理人员至少应在100多名，而我们只有10名。运用精确管理

思想及其工具载体，不仅能大大节省管理费用，还能大幅提升企

业组织绩效。

如今，精确管理在业界得以普遍传播、应用。据了解，

现在每天有数十个行业的近两万家企事业单位使用精确管理软

件，包括中国电信、松下等知名企业，精确管理也使金和软件

一跃成为业界知名企业。

企业名人成功的励志故事篇2：董明珠

董明珠，1954年8月出生于江苏南京，企业家、珠海格力

电器股份有限公司董事长[1]、世界公仆领袖联谊会经济领袖分

会副会长、空调行业会长[2]，先后