加强企业文化及精神文明建设的若干思考.docx

?

?

加强企业文化及精神文明建设的若干思考

?

?

摘要：随着电力企业的飞速发展，整个电力行业的规模不断扩大，企业之间的竞争也越来越激烈。电力企业若想获得更好的发展，就必须加强自身的企业文化建设和精神文明建设，并对两者进行融合，从而增强企业职工的凝聚力，推动企业的稳定发展。本文对企业文化及精神文明建设之间的关系分析，并就加强企业文化及精神文明建设的策略进行探讨。

关键词：企业文化；精神文明；建设

企业文化及精神文明建设是电力企业建设的重要组成部分，两者的融合有利于促进企业的长远发展。但是，电力企业文化建设与精神文明建设之间又有一定的区别。所以，需要厘清两者之间的关系，才能采取针对性的策略实现两者的有效融合。

1企业文化及精神文明建设之间的关系

1.1两者的融合有利于增强企业工作的感染力

电力企业的精神文明建设十分重要，但要达到良好的建设效果，企业首先需要创造出良好的建设环境。加强企业文化建设，能对职工的行为起到导向作用，还能对职工形成激励，增强整个电力企业的凝聚力。要实现企业文化的这些功能，就需要达到精神文明建设的有关要求，这样才能发挥出精神文明建设的作用。另外，企业所营造的文化要得到所有职工的认可，就必须是积极的、健康的，让职工意识到促进企业的长远发展是自身所肩负的责任，从而使职工能够对自己的行为进行约束[1]。由此可见，加强企业的文化及精神文明建设，有利于增强企业工作的的感染力，促使职工更加热情地工作。

1.2精神文明建设离不开企业文化建设

电力企业的精神文明建设工作与文化建设工作不是独立的，前者离不开后者的培养和塑造。根据电力企业目前的情况，可通过物质层面和精神层面去提升职工的工作热情。例如，给予职工一定的物质奖励作为福利，阶段性地增加职工的收入，有利于提升职工的忠诚度，增强职工对企业的认同感。每位职工在企业都有自身的成长需求，企业应尽量帮助职工实现自己的目标，使职工的需求得到满足，从而使职工富有成就感，有利于增强职工的自信心。在电力企业文化建设中，应坚持以人为本的原则，给予职工足够的尊重，鼓励职工在工作中多创新，以增强企业的活力[2]。由此可见，要使企业的生产力得到提升，企业就必须重视文化建设。而在企业开展的各类生产活动中，精神文明建设又能可作为其载体，为生产活动提供更多的途径。企业文化与精神文明建设实际上是有共同点的，在企业精神文明建设中，企业文化发挥着十分重要的作用，其能够为精神文明建设提供应有的保障。

2加强企业文化及精神文明建设的策略

2.1建立健全的企业管理制度

要规范职工的行为，企业必须有完善的管理体系。在电力企业的文化建设和精神文明建设中，要实现两者的有效融合，也必须要有相应的管理制度做保障。随着电力行业的快速发展，电力企业之间的竞争日益激烈。企业在制定管理制度时，应从自身的实际情况出发，在制度中要明确奖惩内容和方法，对职工形成激励和约束，这样才能够形成更好的文化氛围，提高企业精神文明建设质量。例如，对职工的精神奖励包括通报表扬、表彰、授予荣誉等，精神奖励与物质奖励相结合，受到表彰的员工会获得先进工作者、劳动模范、专业工作先进个人等称号，并获得相应的物质奖励[3]。如果职工在工作中出现失误，则应根据失误造成的后果，对职工施以相应的惩罚。如果职工出现违反劳动纪律、违反工作纪律、违反廉洁从业规定、损害企业形象等行为，都应该对其作出惩处。电力企业只有建立属于自己的内部管理制度，才能获得更多的文化与精神文明建设成果，为企业未来更好更稳定的发展创造良好的条件。

2.2对两者的融合作出准确定位

电力企业文化建设与精神文明建设会受很多因素的影响，在两者进行融合的过程中，必须要找准切入点，才能在企业作出相应决策时给予正确的引导。企业的发展离不开各项工作的开展，而各项工作如何开展，则要依赖于企业管理人员所采取的战略决策，以及相关的指导思想。这就需要企业加强自身的文化建设，将企业核心价值观的作用充分发挥出来。例如，无论是企业的文化建设还是精神文明建设，都应该从企业自身的实际情况出发，在制定企业未来的发展战略时，要坚持“以人为本”的原则，这也应该作为企业发展的核心价值观。也就是说，在企业的文化建设和精神文明建设中，都应该体现出职工和决策人员的重要性，这是两者融合的关键。只有使企业的文化建设水平持续不断地提升，才能增强企业的凝聚力，使企业自身的发展能力得到相应的提高，从而为自身争取更多的发展机会。

2.3注重提高企业自身的凝聚力

电力企业的内部工作人员比较多，企业职工的凝聚力关系着电力系统是否能稳定地运行。如果一个工作团队具有很强的凝聚力，那么队伍成员之间的配合也会十分默契，那么整个团队的工作效率也会非常高，能为企业创造更多的经济效益。此外，当工作队伍拥有很强的凝聚力时，一旦遇到问题就会团结在一起，积极想办法应对困难。