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建筑企业安全生产自查报告6篇

企业安全生产自查报告1

根据集团公司市场管理部的安排，我们上游东部检查分团一

行9人，从8月2日至6日在华北局进行设备检查。这次检查是

集团公司重组以来的第一次，集团公司领导和市场管理部十分重

视，专门提出了具体要求。检查组来到华北局首次进行检查尝试，

由于时间短、任务重，加之我们的水平有限，走马观花，总结难

免有遗漏和不完善的地方，请华北局的领导和同志们谅解。

一、设备检查的具体做法。

设备检查一方面是针对设备购置、基础工作、现场管理、维

护保养及油水管理、维修、报废、设备等设备寿命周期全过程管

理的检查，另一方面对全员设备管理进行检查。根据油田企业的

特点，我们采取了“听、查、问、拆”的检查方式，在几天的检查

中，我们先后听取了华北局和第三、第四钻井工程公司、井下作

业公司以及压裂大队、__、__、__、__钻井队的设备管理工作汇报；

查看了这些单位的管理制度、设备档案、维护保养记录及自查自

改情况等，现场查看了四个钻井队、压裂大队等单位的设备管理

情况；询问了设备管理者和操作者“四懂三会”、油水管理“”、十“

字作业”等管理知识，并现场演示了设备巡回检查过程。局部拆检

了柴油机、泥浆泵等10余台设备，还检查了机化公司固控系统

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的制造。在钻井队的检查中，我们分了5个组，对现场的基础管

理、钻井设备进行了抽查，并作了现场讲评，肯定了工作中的成

绩，指出了存在的问题，提出了整改的要求。

二、华北局在设备管理方面的特点。

通过短短几天的设备检查，我们认为华北局的领导，对设备

管理工作非常重视，各项管理制度健全，加大了装备更新改造的

投入，在设备管理方面做了扎实有效的工作；各基层队设备管理

工作引起了全员的高度重视。耳闻目睹了华北局在设备管理方面

所做的工作，深刻感受到了华北局在设备管理方面取得的成绩。

1、高度重视设备大检查工作。

华北局在接到集团公司“关于开展设备管理大检查的通知”

文件后，成立了设备检查领导小组，及时转发了集团公司的检查

文件，并作了具体安排。二级单位进行了自查自改，管理局成立

了七个专业检查组，对全局44个二级单位的设备管理工作进行

了全面检查，总结了经验，发现了问题，明确了设备管理工作今

后的努力方向，为集团公司的检查工作奠定了基础。针对集团公

司检查组检查基层队伍过程中发现的问题，钻井三、四公司、井

下作业公司高度重视，召开了专门会议，迅速提出了问题的整改

意见和方案，并落实到位，八月五日就收到了受检单位的反馈意

见。检查组总的印象是，华北石油管理局对设备管理大检查高度

重视，态度端正，整改雷厉风行。

2、设备管理体制和制度

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群众性的设备管理三级网络健全。管理局成立了以主管副局

长为主任的设备管理委员会，各二级单位也都成立了厂、处级设

备管理委员会，各基层队成立了设备管理小组。定期召开设备管

理会议，研究设备管理有关事项，并有原始记录。

专业设备管理机构健全。管理局恢复了在重组改制过程中已

撤消的设备管理职能部门，重新成立了设备管理处。各主要二级

单位设有专职的设备管理科室，三级单位设有机动组，基层队有

专职设备管理人员。管理局坚持半年检查一次，二级单位