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我国企业人力资源管理存在的问题与对策

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朱晓健

【摘要】我国社会经济不断发展，意味着企业人力资源管理面临着巨大的挑战。实际人力资源管理中的成本基础和产品差异使企业在成本控制中显示出巨大差异。因此，人力资源管理对企业生产力至关重要。本文件将讨论企业人力资源管理的问题和对策。

【关键词】企业；人力资源管理；问题对策

一、引言

人与人、人与工作之间的协调和资本运营协调在人力资源管理中是需要被解决的。通过规划、组织、指导和控制，资本化必须基于人力资源加强资本运营，为企业的发展和建设奠定坚实的基础。人力资源管理对于企业来说具有十分重要的意义。从员工的角度来说，完善的人力资源管理制度通过物质激励、精神激励和情感激励等，最大限度的挖掘了员工的潜力，从而有利于调动员工的积极性。从企业的角度来分析，完善的人力资源管理制度能够将企业利润的最大化。人力资源管理通过提高员工的技能的适用率、发挥率和有效率这三项因素，实现企业利润最大化。目前，我国所有企业都面临着巨大的挑战。如何合理规划、招聘、培养是提高企业效率的关键人才已成为当务之急。实际上，人力资源管理中还存在观念落后、人才培养不良等专业技术人员短缺，这大大降低了企业的人力资源管理水平，对企业的进步和发展不利。

二、简述企业人力资源管理

为了最大限度地提高人力资源利用效率，企业必须改进人力资源管理，建立人力资本管理模式，使其能够实现未来的发展目标。良好的人力资源管理可以充分发挥企业员工的力量，让每个员工都能寻求自己的政策，必须充分利用每个人。企业能否长期发展主要是取决于人力资源管理，良好的管理可以加强人力管理，优化资本运营，不断提高企业内部结构的科学性。人力资源管理是管理组织人力资源管理的最重要部分，需要提高每个员工的能力和潜力，以实现公司和员工的制胜局面。加强企业人力资源管理可以使所有员工朝着一个方向工作，促进企业更快更好的发展，进而给员工带来更多的回报，从而形成良性循环，提高企业的核心竞争力。

随着知识社会的逐步发展，人才是企业最宝贵的资产和核心竞争力。但是现在一些企业的人力资源管理仍然停留在计划经济体制下的人事管理方式上，企业的人力资源利用效率和资本化严重被影响，所以导致企业的发展受到阻碍。在目前强调人才自由流动的市场经济中，必须加强人力资源管理的创新和改革，才能使经营模式与市场发展和企业战略保持一致，有效满足企业竞争的需要。因此，新时期的企业人力资源管理必须形成有效的激励和培训机制，构建科学有效、公平合理的绩效评估体系，客观公平地反映员工的价值和工作绩效，实现员工开发和企业发展的共同目标。

三、当前企业发展会面临的挑战

改革开放以来，中国社会经济发展迅速，经济建设取得了举世瞩目的成就。但随着中国消费物价指数的逐渐稳定和无数金融风险的增加，中国经济已进入正式增长阶段。现阶段中国经济增长迅速，增长率逐渐下降。在这种情况下，企业作为市场经济的基本单位，受中国经济形势大趋势的影响，呈现出新的发展特征。[1]

（一）降低了企业利润空间

在我国经济建设初期，企业发展的经济效果较大，主要称为“暴利时代”，经济发展逐渐呈全面增长趋势，企业利润空间减少，企业间竞争压力增大。“暴利时代”逐渐演变为“低利润时代”，使企业增加资本运营的难度。加强人力资源管理，才能以最低成本创造最大利润。

（二）发展方向转变为高新技术

随着科学技术的不断发展和大量资本的涌入，企业发展的重要方向已经转变到高端技术领域。被称为现代信息技术的物联网已经成为企业发展的必由之路。

（三）中小企业成为主力军

在当前经济形势下，中小企业的迅速发展是表明企业从粗放型不断变化为集约型的重要特征。企业要认清形势，判断高级企业的利益和价值，依靠尖端技术努力改革创新。有必要在内部优化结构和管理方式，提高员工的归属感和幸福感。我们要继续开拓市场，将自己的优势融入经济大环境，打破传统束缚，为企业制定科学合理的战略目标，实现计划性发展。[2]

四、人力资源管理中存在的问题

如今，企业的人力资源管理部门通常注重员工管理，重点是优化和管理员工结构，而忽略了促进企业发展的战略服务。在某种程度上，他们处于影响企业长期发展的“短视”状态。但是一些企业在选聘经营者的同时存在很多问题，缺乏对市场最佳配置机制的认识，导致企业缺乏优秀的管理人力，大大降低了人力资源管理的效果。

（一）陈旧的管理理念，用人的不恰当

企業缺乏对人力资源管理的重视，甚至没有人力资源管理。在计划经济期间持续经营思想，尤其在人力资源管理和对人的理解问题上更加严重，表现为轻率的人。比起人力资源管理，更重视生产管理。另外，中国人口众多，特别是很多农民和解雇工人特别方便招聘。结果，出入和出入时发生了不稳定的人才恶性循环。部分经营理念反映出一些企业根本没有完善的人力资源管理部门。他们只接