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4确保工程质量的技术组织措施

4.1质量目标

我公司将严格按照招标文件中的质量保证要求，全面推行ISO9000《质量管理和质量保证》标准，严格进行质量管理和控制。始终贯彻“质量第一”的方针，在质量上满足业主要求同时争创优良工程，要求工程合格率100%，优良率90%。

4.2质量保证组织机构

项目经理部将根据本工程的施工任务及特点，以ISO9000标准为指南，建立质量保证体系（见图4-1），制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，实施全面质量管理。

成立以项目经理为组长，以总工程师为副组长的管理小组（见图4-2），配备专职质检工程师控制工程总体质量，将质量责任层层落实，共同把好质量关。

安全管理部综合办机料部施工管理部技术部质检部图4-1质量组织机构框图

安全管理部

综合办

机料部

施工管理部

技术部

质检部

项目经理

总工程师

财经部

各工序质检工程师

各作业队

⑴项目经理：代表公司对整个工程的质量负责，并参加一切质量活动。项目经理对工程质量负主要责任。

⑵总工程师：对本工程合同范围内的施工项目，按照施工规范及设计要

求组织设计。负责解决施工中重大技术问题，并组织有关人员开展技术攻关和创优活动，督促、检查各项质量计划的实施。总工程师对工程质量负直接责任。

⑶质检负责人：按照国家质量规范和有关规定，对本工程承建项目认真进行质检、试验工作。企业内部必须认真做好“三检制”，隐蔽工程验收制度，对质量事故不放过。要及时收集、整理包括设计变更、施工记录、原材料出厂说明书、质保单和质量鉴定资料、砼抗压、抗渗标号试验资料等一系列施工、试验资料，发现质量事故或质量事故苗头，应及时报告工地负责人和技术负责人，以便及时处理和补救。质检人员必须接受建设单位、设计单位和监理单位的全过程的监督。质检负责人对施工质量的漏洞、误检或对质量问题隐瞒不报负有直接责任。

⑷技术员、测量员：对本职工作负直接责任。对工程施工资料和值班资料作好原始记录，不得伪造、篡改，做到谁经手谁签字，谁签字谁负责。

⑸生产工人：根据施工中各工种的特点和要求，严格按技术负责人对设计图纸的技术交底要求施工。必须实现个人、班组自检，确保各道工序质量符合规范要求。

4.3质量管理措施

⑴健全质量检查机构，加强质量监督检查。

建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成工程质量委员会，项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。

工区设置专职质检员，各作业队均设兼职质检员，组成项目质量监督机构，要求质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键工序部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关。发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向项目负责人报告。

⑵实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度。实行工程质量岗位责任制和质量终身制，具体做法：

①项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责。

②技术总工程师对工程项目方针目标的制定，对质量管理承诺并写成文件，负责定期组织对工程项目方针目标管理进行诊断和综合考评。

③专职质检员负责工程项目分解，对主要分项分部工程，关键性施工项目，关键及特殊工序，现场主要管理工作等明确最基本要求和质量目标，工作控制要点，要求责任部门和单位制定保证目标实施的具体措施，并进行检查、分析和评价。

④工程队长负责编制保证目标实现的具体措施，将工程项目质量考核结果与经济责任制挂钩。实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任实行现场挂牌，写明作业内容和质量要求，接收全方位、全过程的监督。

根据规范要求制定详细的工程质量检测制度和工程质量检查评分办法，质量管理小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，与各施工队负责人的工资、奖金挂钩，工程质量小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报质量管理小组。具体做法：

①项目经理实行质量目标风险制，每人每月交纳风险抵押金。累至年底一次结算，根据考查结果对考核中受业主、监理工程师嘉奖、肯定，指定为样板工程的，年底除返还抵押金外，项目部给予双倍奖励；对出现质量事故的给公司造成损失的，视情节轻重予以扣除。

②对施工队的管理上，我们采用开展劳动竞赛，每月组织评比，分项目排出名次，对质量好、进度快的予以奖励，对质量差、拖后明显的的予以处罚。

⑶坚持质量一票否决制

对施工过程中违反技术规范、规程存在质量问题时，质检人员有权当场制止并责令其限期整改，当施工质量与方式进度发生矛盾时，首先保证施工质量。

⑷开展质量教育，增强职工质量服务意