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企业财务管理存在的问题及其对策

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摘要：财务管理在企业运营管理中具有重要作用，它贯穿于整个经营管理活动，是企业管理的核心。财务管理不仅关系到企业竞争力的提升，同时它对企业未来的可持续发展有着关键性作用。文章主要论述了企业财务管理的重要性、财务管理中存在的问题及解决财务管理问题的对策与建议等方面。

关键词：财务管理;运营管理;经营管理;解决对策

财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业经营发展过程中的一项重要管理工作，内容包括财务预算、资金筹集、物资采购、生产經营、成本费用、收入管理、经营成果、财务分析等内容。它涉及生产管理、采购管理、销售管理等各方面，通过资金流控制决策、计划绩效，从而进行有效的管理。因此，加强财务管理对企业发展具有重要意义。

一、企业财务管理的重要性

财务管理是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的基础。财务管理渗透和贯穿于整个生产运营活动，企业生产经营每个环节都离不开经济核算、财务监督，是生产经营活动的价值体现。财务管理是企业风险管控的工具。我国市场经济日益深化，企业要迅速适应市场变化，必须加大风险防控。企业通过财务管理，实现财务与业务有机衔接，根据相关业务开展建立相对的财务风险防控体系，对业务进行实时监控，落实财务管控体系相关工作，对企业综合能力与财务资金的把控起到积极保障作用。

二、企业财务管理中存在的问题

伴随着市场经济的逐步完善与发展，现代化企业管理的责、权、利产权制度要求企业财务管理发挥的作用越来越重要，也采取了一系列完善措施，但从企业财管理工作实际执行效果来看，还存在不少问题。

（一）重视不足，财务管理工作被弱化

很多企业管理者认为，财务管理就是经营成果的核算分析，经营决策以领导自身意识为主，未认识到财务管理对企业的重要性，使财务管理工作滞后，职责分工不明确，没有充分发挥财务管理在整个生产经营过程中的决策分析及战略指导意义。同时，财务管理者对生产经营主动参与不够，不能及时了解生产经营情况，造成工作衔接不顺畅，最终导致财务管理被弱化，影响现金流的稳定以及企业可持续性发展。

（二）预算管理形同虚设，资金使用混乱

随着企业改革的不断深化及现代企业制度的建立，很多企业把预算管理纳入企业内部控制体系，规范企业资金结算管理。但仍有相当多的企业未真正建立健全预算管理制度，有些企业虽然建立了预算制度，但是预算没有与生产活动有效结合，随意更改，资金缺乏统一的筹划和控制，随意性较大，使用混乱，占用不尽合理，挪用生产经营资金从事项目投资，造成支付能力不足。

（三）内控制度不健全

企业内部控制制度是企业内部各层次、各环节整体科学高效的管理控制的有机组成，目的是保证生产经营活动有序、高效的运行，保证企业资产的完整与安全，防范各种经营风险。然而，现阶段企业内控制度不够健全，主要体现在“三会”运作不规范，形同虚设。股东会由实际控制人在控制，不按公司章程进行运作;董事会运作不规范、董事会与管理层混在一起，发挥不了应有的监督约束作用;监事会形同虚设，起不到监督及制约机制，进而给公司带来一定运行风险。

（四）财务人员业务素质有待提高

财务人员风险意识不强。目前，许多企业的财务人员往往只注重会计核算，保证资金的安全就认为控制了财务风险的片面行为，管理意识淡薄，缺乏服务意识，不能积极、主动参与到企业的经营决策与战略发展的规划中，无法适应企业不断的发展和进步。

三、加强企业财务管理的对策

（一）强化制度建设，完善内部控制体系

企业管理的内容是多方面的，而财务管理是企业管理的核心内容，它对企业管理的其他内容包括生产管理、采购管理、销售管理等各方面管理内容通过资金运动管理进行各环节控制，所以要通过一系列规章制度使企业运转畅通。通过制度建设，为企业营造良好的运营环境。完善企业内部控制体系，强化财务管理的核心职能。

企业内部控制可以根据现行法律法规和政策制度的指导，在充分分析自身经营发展状况的基础上，结合企业实际情况，制定和完善财务管理工作制度，包括资产管理、预算管理、生产管理、采购管理、销售管理等相关系列管理制度，建立内部控制体系，合理优化财务管理模式，激发财务管理创新活力。

（二）创新财务管理，建立现代企业管理模式

现代企业管理的核心是财务管理的创新，只有创新的财务管理，才能实现企业增效，股东价值最大化。现代企业法人治理结构中董事会是由股东大会选举产生，对股东会负责，同时董事会又对经营层具有约束和控制权力。只有董事会才能全方位负责财务决策与控制，从本质上控制财务风险，解决财务管理中存在的问题。

经营层要重视和熟悉财务管理，树立“全员财务”观念。建立科学合理的财务管理机构，建立健全各项财务制度及科学可行的绩效考核体系，明确企业管理方针、绩效政策等手段，强化企业财务管理。

（三）提高财务人员的业务素质和综合素养

提高财务人