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工程造价咨询的质量保证

工程造价咨询的质量保证

1、工程造价咨询服务质量要求及目标：

咨询公司应严格按照委托人的质量要求，制定符合ISO9000系列

标准要求的质量保证计划，并坚持实施，确保造价咨询工作之质量。

具体的质量要求及目标如下：

（1）、工程预算编制、招标工程量清单及标底编制保证工程量清

单项目编制齐全，分类清楚，没有漏项，预算或标底价格合理。

（2）、经公司审核的合同工程量清单更新、工程变更、工程结算

造价与专业审计局的相应审定价相差（指核减造价）不超过5%。

（3）、造价文件文字清晰、整齐，有相关专业造价工程师签字并

盖注册章、公司负责人签字并盖公司章。

（4）、按委托人要求完成造价咨询工作并提交的造价资料分别

为：

①工程预算编制：工程预算书三份，工程量计算书一份；

②招标工程量清单及标底编制：工程量清单一份、标底造价书

二份（附工程量计算书、项目综合单价分析表、主要材料数量及价格

清单、主要设备数量及价格清单）；

③合同工程量清单更新、工程变更、工程结算审核：造价审核

文件三份、工程量计算书一份、审核报告一份包括主要经济技术分析、

造价指标及相似工程的造价对比资料，对合同结算的建议以及以后应

请注意的问题；

④以上文件均提供电脑软盘或光盘各一张；

（5）视工程需要，委托方有权要求增加文件编制数量，公司应

提供足够数量的文件供委托方使用，并免收增加数量的费用。

（6）公司对提交的造价资料的正确性、完整性负有完全责任

2、工程造价咨询工作质量保证措施

（1）组织措施

①组建一个由公司副总牵头，各专业造价工程师组成的廉租房

住宅小区(二期)造价咨询项目部；

②建立完善的质保管理体系，确保全过程造价控制/合同管理工

作的高质量完成；

③建立项目负责人责任制，明确参与人员的职能分工；

④由项目部编制工程项目的造价控制与合同管理的工作计划，

以及详细的工作流程图；

⑤强化规范服务，使用标准合同文件和各种技术质量手册，强

调成果文件质量，严格推行校审制度，以提高服务质量，杜绝差错。

（2）经济措施

公司对项目负责人及项目组成员按《项目部检查评比管理办法》

进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，根据考核结果，进行一

定的经济奖惩。

（3）技术措施

①针对工程特点，在项目造价控制的方法中充分运用科技手段

进行设计、施工优化和控制项目投资，从而提高效率、降低造价、创

造效益；

②在必要时，公司将借助社会科技力量，充分发挥公司资深工

程技术人员和所聘社会资深专家的组合优势，为工程设计作价值分析

和优化建议，使资金得到有效利用；

③对设计变更进行技术经济比较，严格控制由于设计变更可能

对工程造价带来的影响；

④对主要的施工方案进行技术经济比较，通过提高设计技术和

施工技术节约投资。

⑤重视收集、积累信息和资料并及时进行分析、整理，使之不

断反馈，以指导类似或相似的工作。

（4）合同措施

①确立造价管理中的一切行为均以合同作为唯一依据的意识和

理念，以合同为纽带完成工程以确实保障合同各方的经济利益。既实

施合同的动态管理，又信守合同，严格履约，以事实为依据，以最合

理的合同价获得最好的技术方案和最强的工程保障能力；

②可提供工程合同结构/承发包模式的专业建议；

③做好工程资料积累，为正确处理可能发生的工程索赔提供依

据，合理处理索赔事宜。

3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度

（1）、质量控制制度

公司的造价咨询工作严格执行国家、地区和行业管理部门发布的

有关政策、法律、法规和规章制度，以保证造价咨询工作的质量。造

价咨询工作将根据公司通过的ISO9001－2000版规定的质量体系管

理要求，本工程的成果文件在定稿前将经过公司三级复核。负责人签

字认定。

（2）、质量控制的计划管理

①项目接受委托后即编制质量计划，报公司核准。

②严格按照公司核准的质量计划实施，违反质量计划的。

③对质量计划的每个环节实施实行全员质量管理。

（3）、建立本项目分类台帐登记与收发制度

本项目会涉及较多的合同