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全过程造价咨询服务的合理化建议

一、建议加强对项目工作计划及时间安排的管理

本项目施工内容多，事务繁杂，要保证各项工作有条不紊的进行，

须制定一套科学、可操作的工作时间计划。

建议根据本项目施工任务及特点，总结同类建设的实践经验，编

制“工作时间计划表”，项目实施时严格按照制定的时间计划及流程

进行各项具体工作，以提高工作效率。

我公司在业务处理上，公司各部门（包括办公室）积极配合，保

证业务的顺畅进行，确保在委托方要求的时间内完成任务。

参建计划安排的质量高低，直接影响到造价绩效，所以在安排计

划时，必须建立在对各参见单位的资源组织情况充分调研的基础上结

合工程进度节点要求、领导要求等进行安排，而且要量力而行、突出

重点。

计划安排的质量高，着眼点就会被认可，项目开展就会顺利而且

成绩突出，产生效益明显。

我单位对项目工作计划及时间安排的管理具体如下：接受委托后，

根据委托项目的具体情况立即安排相应专业人员进行操作，视项目情

况分若干小组，在人员配置上保证项目在委托方要求的时间内完成

（在此郑重承诺投入人员可以按照业主进度需求进行增派，直至满足

造价进度要求）；

根据委托方要求的完成时间倒排计划，计划编排具体到每日的进

度要求，每日检查项目组的实际完成情况，根据进度的检查情况，确

定是否对人员进行调增；

安排一、二级复核人员提早介入，随相应进展进行复核，缩短程

序时间；

出具初步意见后，立即通知委托方联系人，确定交换意见时间，

交换意见定稿后，一日内出具正式相应报告。

对于委托方委托的特别紧急事项，我公司保证在接到通知后不超

过两小时到达、接收委托项目。

各参建方服务纪律保证措施建议强化工程动态跟踪，保证审核质

量。

针对工作计划及时间安排我公司计划安排工作如下：

（1）要求建设方对工程实施过程推行招标前限额设计，减少施

工过程中重要变更和重大变更的发生；

（2）建议建设方与图纸设计方签订约束协议，对因设计缺陷引

起的设计变更，制定惩罚措施，有效控制设计单位的设计缺陷。

把握好工程招投标关；

（3）把握好工程合同签订。

主要是帮助建设单位控制合同缺陷，使合同文件中有关造价规定

严谨周密，无遗漏差错之处，补充合同与主合同无矛盾之处等；

（4）专业人员要深入现场，对工程施工过程中的重要环节进行

监督。

这样即能要求施工方严格按施工图纸、变更要求等做到位；

又能督促建设方、施工方与监理方一起及时如实做好隐蔽工程、

工程变更等方面的验收签证工作，保证了工程施工的质量，同时也使

相应人员及时掌握和了解了隐蔽工程、工程变更等方面的施工情况，

熟知了施工中的工程量、施工程序，为保证审核质量掌握了第一手材

料；

（5）材料价款的高低直接影响到工程造价的大小，为此，要严

格监督工程材料的品牌、规格、质量是否符合设计图纸及招标文件的

要求；

对工程材料价格进行对比分析，价格与其质量是否相符合，是否

符合市场价格行情；

（6）工程进度付款，主要是对建设方、施工方支付工程价款账

目不定期抽检，督促施工单位严格按照合同、按照工程形象进度付款，

不得以变更为由，超付工程款。

避免出现因工程价款超付施工方在工程竣工结、决算相应时不配

合的现象或因工程价款超付所引起的工程结算民事纠纷问题；

（7）我司在工程项目结决算审核中的实际经验，在进行工程造

价结决算时,既采取全面逐项核实方法，又要抓住重点，讲究实效，

保证审核质量，还要体现公正公平。

具体做法如下：抓住相应重点。

工程建设质量主要审查工程各参建单位对建设工程所承担的质

量责任、义务的落实情况；

关注工程建设过程中质量问题的解决措施和结果等。

对安全生产管理的主要审查建设项目安全生产责任制健全有效

性；

重点审查施工单位是否取得《安全施工许可证》、《施工企业安全

资格审查认可证》，项目安全方针与目标、项目安全技术措施是否落

实等对工期进度的相应,主要审查进度控制的组织措施、管理措施、

经济措施、技术措施是否有效等；

（8）准确认定增减变更部分。

在认定增减变更部分时，抓住两点：一是以工程项目招投标文件、

施工图纸、施工图纸答疑、施工合同等为依据，对照工程结算中的每

一项进行核对，初步确认增减变