关于房屋建筑施工管理优化策略分析.docx

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关于房屋建筑施工管理优化策略分析

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摘要：施工单位在落实工程建设活动时，需重视初期项目管理工作，在施工活动开启前，制定项目管理工作方案，并提供项目管理工作建议，全面监管施工建设活动。结合当前的项目管理体制，实际的项目管理活动中尚存一些问题，管理者必须创新管理方法，填补项目管理环节中的空缺，做好工程质量强化工作。本文结合现有的项目管理状况，谈谈相应的优化策略。

关键词：建筑工程；施工管理；项目管理方法；优化策略

建设工程管理大体包括建筑技术管理系统，技术培训，档案管理，编制施工组织设计，图纸会审，技术交底，安全技术，“四新”技术的开发应用。我们一般可以分为行业内部和外部行业。行业内部包括行业发展的技术管理体系，提高技术标准的规定，在职培训，行业内的档案管理，包括施工前期准备，施工过程中的技术实施以及建设更新。施工技术管理实施的原则，要注意需求和实际情况出发，国家和地方的科技政策，规则和法规的正确实施。项目管理理念被应用到建筑施工活动中之后，工程管理变得更具条理性，管理者在确定项目管理规划之后，不会再出现遗漏管理环节的情况。

1优化建筑工程项目管理工作的必要性

建筑市场竞争特征极为明显，越来越多的企业参与到建筑建设行业的竞争活动中，施工单位要对其具体的竞争优势加以把握，从提升施工技术水平与优化企业内控体制两个方面来改进企业发展状态。在落实工程管控工作时，不少建筑企业都已经启用了项目管理系统，实现多角度的工程管控工作。创新原有的项目管理体系可以帮助建筑企业完善制度系统，启用新型工作机制，工程管控与企业内控工作可结合展开。

当前的国际社会，在建筑施工管理方面主要依托管理科学理论，这一理论的形成不是偶然的，而是人们经过多年的实践探索、再加上现代化科学技术进步的结果，这一理论强调以数据为核心，通过采集、统计数据，利用应用数学与统计学等学科来分析、处理与总结这些数据，最终在施工管理方面得出一个精准、精确的结论，这一管理科学理论的产生使建筑施工企业施工管理获得了更强有力的理论依据，防止在毫无理论数据依据的情况下就盲目施工，有效遏制了施工问题的出现，管理科学理论是依托于现代信息技术而出现的，管理科学理论与信息技术的融合，实现了创新式发展，在这种形势下，对应的施工管理模式也必须得到创新发展，从而适应理论发展的需要。

随着居民收入水平的提高，对房产数量以及质量的需求不断上升，房地产业在这样的形势背景下飞速发展，已经成为支持国民经济发展与进步的一大力量，对之相对应的建筑行业也获得了前所未有的发展，然而，发展并非毫无秩序可言，建筑行业依然要接受市场竞争优胜劣汰的残酷考验，只有改革创新才能彰显自身实力，才能适应发展的需要。

2优化建筑施工管理的策略

随着项目管理体系被大量的建筑工应用，项目管理方法逐渐固化，但是施工建设行为却在不断出现变动，如果不及时革新项目管理手段，最终的项目管理方法将会出现不适用的问题。

2.1优化项目管理理念

企业首先要从原有的项目管理理念入手，结合工程特点形成全新的项目管理意识，可以增加投入到项目管理工作中的活动经费，重视技术人才培养，利用创新的思维来应对项目管理任务。借助管理建筑工程的项目可以确定其具有的长期性、紧迫性以及艰巨性问题，因此工作人员需结合现有的市场需要，来扩充项目管理系统，消除固化的项目管理模式，结合工程特点与实际的建设需要来增加项目管理环节，充分把握工程需要。以施工环节的项目管理工作为例，新的项目管理理念要求管理者扩展管理工作开设范围，除了管理施工过程，还要管控采购物质资源的工作。

2.2优化组织形式

建筑工程在落实项目管控活动时，形成了专门的组织机构，即项目经理部门，其主要负责项目管理工作，在签订相应的项目合同时，管理部门的工作随之展开，在过去，项目管理部门的工作存有局限性，其存在相对特殊化，承担的工作责任也比较模糊，其在运用项目系统时，往往也会更多地关注部门本身的效益，并没有与施工主体形成紧密联系，导致企业需要承担一些管理风险问题。

因此在展开项目系统创新工作时，应当对相的组织结构加以创新，更好地制约该部门，根据其工作内容与管理范围形成一定的责任书，尤其是在企业需要负责多个施工项目时，项目经理部门更要妥善安排施工工作，分别形成不同的项目管理文件，做好施工者、项目与施工企业之间协调工作，延伸管理空间，展开市场跟踪活动，把握施工效益，革新项目管控工作目标，使其呈现出明显的综合化特点。

2.3优化管理技术

项目管理者还需对现有的管理手段进行创新，提升创新系统的先进化程度，管理者可将信息化技术与资源融入到管理项目的工作环节，将远程监管与现场监管两种监管方式结合应用，构建具有信息化的项目管理模式，利用项目信息来全面布控工程监管工作，用先进的监管手段来取代人工监管方法。在对项目的开发价值与最终的项目