小康集团核心价值观行为评价管理办法宣导课件.pptx

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小康集团

核心价值观行为评价

宣导课件

2019.6

目录

前言

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核心价值观是实现战略目标所需要的员工具备的核心能力，是构建企业核心竞争力的重要力量来源。

员工核心价值观行为的评估、改进，将有力地提升员工工作效能，并使崇达企业文化不断得到强化。

筛选最能体现企业核心价值观实质的关键行为事件，并对对行为标杆系统地推广和应用，使企业文化这一无形力量有形化，彰显奋斗价值。

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领导力素质模型

专业序列相关的素质模型

岗位/角色相关的素质模型

核心能力（核心价值观）模型

适用于公司的所有管理人员

是牵引公司迈向未来成功的力量

反映了在价值链某个职能上表现出色所必须具备的能力/技术、素质要求

与任职资格中各职种相联系

适用于公司的全体人员

是公司价值在个人行为中的直接体现和反映

素质模型构建的基本类型

价值观行为评价的误区

价值观评价：评价员工在工作领域内实践组织成功方法论的行为表现

不是考核价值观念，而是评价工作中表现出来的行为。

不是社会领域的价值观念，是评价工作领域内的价值行为。

不是考核个人全部的价值观，而是评价组织的成功经验。

1.无条件执行；2.工作无借口；

3.细节决定成败，4.以上司为榜样，5.荣誉原则，6.受人欢迎，

7.善于合作，8.团队精神，

9.只有第一，10.敢于冒险，

11.火一般的精神，12.不断提升自己，13.勇敢者的游戏，14.全力以赴，

15.尽职尽责，16.没有不可能，17.永不放弃，18.敬业为魂，

19.为自己奋斗，20.理念至上，21.自动自发，22.立即行动。

价值观行为标准举例：西点军校22条军规

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1、人一定要做自己喜欢且擅长的事情  2、认准了，就去做；不跟风，不动摇  3、专注如一  4、保持学习心态  5、公司离破产永远只有30天  6、每个人都要捡起地上的垃圾  7、百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的  8、一定要找最优秀的人才  9、给最自由的空间  10、允许试错  11、证明自己，用结果说话  12、让优秀人才脱颖而出  13、愿意被挑战  14、说话不绕弯子  15、对事不对人  16、百度没有公司政治  17、遇到新事物，先看看别人是怎么干的  18、听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定  19、一个人最重要的能力是判断力  20、用流程解决共性问题  21、创新求变  22、不唯上  23、问题驱动  24、让数据说话  25、高效率执行  26、少许诺，多兑现  27、把事情做到极致  28、用户需求决定一切  29、让产品简单，再简单  30、迅速迭代，越变越美  31、你不是孤军  32、打破部门樊篱  33、主动分享  34、帮助别人，成就自己  35、只把最好的成果传递给下一环节

价值观行为标准举例：百度论语

6

价值观行为标准举例：拉卡拉文化

7

价值观行为标准举例：阿里巴巴价值观行为

8

考核项目

评价标准

价值观考核

︵

总分

30

分

︶

客户第一

尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象

微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题

与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿

站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意

具有超前服务意识，防患于未然

分值5

1

2

3

4

5

团队合作

积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作

决策前发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持

积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难

善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则

有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围

分值5

1

2

3

4

5

拥抱变化

适应公司的日常变化，不抱怨

面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合

对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事

在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路

创造变化，并带来绩效突破性地提高

分值5

1

2

3

4

5

诚信

诚实正直，言行一致，不受利益和压力的影响

通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳

不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导

勇于承认错误，敢于承担责任；客观反映问题，对损害公司利益的不诚信行为严厉制止

能持续一贯地执行以上标准

分值5

1

2

3

4

5

激情

喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化

热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失

以积极乐观的心态面对日