土木工程房屋建筑施工管理问题与对策研究.docx

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土木工程房屋建筑施工管理问题与对策研究

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摘要：土木工程房屋建筑施工规范管理过程中，需要根据土木工程的实际施工质量规范标准，加强对土木工程房屋建筑综合管理的调整，明确施工设计标准和设计要求。按照工程房屋建筑的实际要点，加强对工程整体管理质量水平的分析，落实整体工程的质量水平。本文将根据土木工程的房屋建筑施工规范管理标准进行分析，研究土木工程施工规范的基本管理情况，加强有效的土木工程施工管理，加强机械设备的安全管理，提升人员的培训管理，落实土木工程房屋建筑施工的整体管理效果。

关键词：土木工程；房屋建筑施工；管理

引言

土木工程施工规范管理建设中，需要重点分析土木工程的整体施工管理水平，依照项目建设的标准，合理的分析工程质量规范建设效果，建立全方位施工管控标准，控制管理中的各类缺陷问题，尽可能的提升科学化的策略管理分析，提升施工综合效率的分析建设。

1、土木工程房屋建筑施工的基本情况

伴随着经济建设的快速发展，我国建设的基础设施发生巨大的变化，土木工程的建设速度不断提高。房屋建筑工程施工管理中，需要根据企业的实际规范管理重点，合理的分析土木工程施工管理的各个方面组成部分，分析土木工程的施工质量标准，施工进度水平，需要对土木施工管理控制进行快速的提升。土木工程房屋建筑发展过程中，通过合理的管理可以提升工程建设水平，采用科学化的处理办法，提高整体经济效益。但是在实际管理过程中往往存在管理模式不到位，不科学化的现象。施工管理单位没有足够的重视土木基础施工，没有完整的土木施工企业规范管理制度标准，没有合理的认识客观的情况，仅凭主管意见，施工管理与经济发展往往存在不合理的情况。没有采取正确房屋建筑标准，没有建立完善的管控体制系统，单凭经验和积累，往往整体管理和经济发展出现不平稳的现象。

2、土木工程房屋建筑施工管理现状分析

土木工程房屋建筑施工管理是一种资源配置，即把企业把内外的所有资源进行合理最优的配置。这种配置是基于实现工程项目的合同目标为前提的，从而达到相应的企业效益以及社会效益。土木工程以其自身内在的特点，其效益的实现不仅有企业自身的，还有社会这个层面，因此其施工不能只顾自身的效益，放弃对工程质量严格控制，只有达到企业效益与社会效益的统一，才能实现最完美的土木工程房屋建筑施工管理，优化配置企业相应的可利用资源，在市场竞争中立于不败之地。随着工程房屋建筑市场的逐渐成熟，其内在的竞争压力也逐渐增大，这对土木工程企业来说，无疑是一个巨大的刺激和挑战。因为只有在竞争中，企业才能实现自己的存在的价值和意义，最重要的是还能能使企业壮大变强。不过在这种竞争下，由于土木工程房屋建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，所以存在着许多问题。项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，地区保护行为的严重阻碍了市场的健康发展。

3、土木工程房屋建筑施工管理的主要内容

3.1进度管理

进度管理是施工管理重要的内容，主要是根据施工内容、工序以及工程之间相互关系，进行合理的调配控制，保证施工过程中各项资源得到充分的利用，确保工程能够在规定工期内顺利完工。在工程进度管理过程中，需要根据施工具体情况进行及时的调整，同时对实际施工进度与预期进度之间的差距进行分析，分析影响进度的因素，同时定期检查，一旦发现问题则需要及时的进行补救。

3.2成本管理

所谓土木工程施工成本管理主要是针对项目工程投资费用进行有效控制与管理。工程施工成本管理主要通过对工程建设施工过程中的人力、物理、财力等资源的成本进行科学合理控制来实现的，通过对各种资源的合理分配和利用是自愿的功效得到最大限度的发挥，进而实现最小的成本投入，获取最大的经济效益。在实施成本管理的过程中要坚持经济效益原则，通过实现施工成本的相对节约，来实现施工成本控制，获取最大的经济效益。

3.3质量管理

质量管理是施工管理的核心，房屋建筑物质量关系到业务安全与居住体验，土木工程施工质量是检验施工企业能力与竞争力的关键。加强土木工程施工质量管理，需要从细节入手，树立质量管理意识，从施工设计之处就应该重视，对施工图纸进行认真研究，同时在施工各个阶段中做好监理工作，确保施工质量能够满足设计要求。

4、加强土木工程房屋建筑施工管理的措施

4.1从工程图纸管理入手，加强工程源头管理

设计图纸是土木工程房屋建筑施工的依据，管理人员必须对图纸进行认真细致的研究，领会设计意图，吃透设计精神。发现问题及时与设计单位进行沟通，共同研讨问题的解决方案并做好记录。设计单位再重新审视图纸的基础上，根据施工单位的建议结合原设计进一步完善设计，在施工开始前妥善解决设计问题。并将设计变更结果及时通知项目经理部门和工程监理部门，统一工程各方的意见，重新认识修改后的设计要求及技