- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
应急演练不足及整改--第1页
应急演练不足及整改
应急演练不足及整改1
一、存在的问题:
1、逃生时不严肃,吵杂声大,不能体现紧张气氛,有些员工
比较被动。
2、本次演练个别职工重视程度不够,有点不好意思,认为火
灾不可能在自己身边发生,存有侥幸心理。
3、演练准备工作还不够充分,一些细节问题没有考虑到,组
织活动缺乏严肃性。
二、整改措施:
(1)要建立健全消防教育培训;防火巡查、检查、值班制度;
加强疏散通道、消防设施、器材维护以及用火、用电,易燃易爆
危险物品和防火防爆的管理;建立单位义务消防组织;制定灭火
和应急疏散预案,定期组织演练。
(2)结合实际,开展多种形式的消防宣传教育培训,提高员工
防火灭火技能。应着重加强消防法规、防火灭火知识的学习,熟
悉了解消防设施器材的性能和使用方法,做到会报火警、会扑救
初起火灾、会组织人员疏散等“三懂、三会、四能”的要求。尤
其要抓好新上岗和进入新岗位员工的岗前消防培训。
第1页共12页
应急演练不足及整改--第1页
应急演练不足及整改--第2页
(3)开展有效的防火检查,及时发现和消除存在的火灾隐患。
应当按照消防法律法规有关要求,开展定期防火检查,并做好检
查记录。检查的重点是:安全疏散通道、疏散指示标志、应急照
明和安全出口以及灭火器材配置情况;用火、用电,易燃易爆危
险物品管理,防火防爆措施的落实以及其他重要物资的安全管理;
消防值班等情况。对检查中发现的问题和隐患,要落实专人及时
采取有效措施进行整改消除。此外,还应结合实际,制订火灾应
急预案,经常性地组织员工开展演练,以提高员工的应急处置能
力和火灾逃生能力。应急演练不足及整改2
加强日常管理、安全检查、制定防范措施是企业安全管理的
主要内容。事故应急演练是应急预案的重要组成部分,如果缺乏
必要的实际演练,应急预案往往只是纸上谈兵。为此,日前,市
安全监管局就事故应急演练中容易出现的问题及改进措施进行了
强调。
据了解,应急预案的制定和事故应急演练容易出现3个问题。
一是员工对预案熟知程度不够。根据《生产经营单位安全生产事
故应急预案编制导则》,企业应急预案编制应成立以单位主要负责
人为领导的应急预案编制工作组,明确任务,制定计划。但实际
工作中,基本都是安全管理人员制定应急预案,层层报批,以致
对制定出来的预案,往往是领导和安全管理人员比较熟悉,而大
第2页共12页
应急演练不足及整改--第2页
应急演练不足及整改--第3页
多数基层员工甚至中层管理者都不熟悉,而且预案往往是在应付
考核、检查时才匆匆拿出来,导致在演练中对救援意图理解不透,
执行不到位。二是企业对演练认识不到位。由于企业应急演练次
数少,部分参与演练员工没有引起足够重视,认为演练是应付上
级检查,演练时行动不积极,参与热情不高。个别员工在演练过
程中态度不严肃,步骤不到位,没有把演练当成实战认真对待。
三是预案内容书本化,重“演”而轻“练”。预案内容中将职责
明确到人,看似分工到位,职责清楚,但事故现场复杂多变,如
果人员发生变化,那预案将成一纸空文;把现场救援行动布置得
太具体,忽略了事故现场瞬息万变的情况,重“演”而轻“练”,
不能达到检验预案、锻炼队伍、提高突发事件处理能力的目的。
对于改进措施,市安全监管局强调了5点。一是加强教育培
训,提高全员参与意识。企业应对员工进行经常性教育、培训,
让员工掌握预案内容和要
文档评论(0)