2019年酒店企业三年发展战略规划.pdf

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2019年酒店企业三年

发展战略规划

2019年11月

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目录

一、公司整体发展目标.

二、具体发展策略

1、规模化经营3

2、进一步深耕长三角核心一二线城市区域4

3、优化管理与服务、提升核心竞争力4

三、增强成长性、提升核心竞争优势的措施.

1、在上海、杭州、南京三城市新增中高端酒店项目5

2、综合管理平台建设项目5

四、计划所依据的假设条件

五、实施计划的主要困难以及实现计划拟采用的途径6

六、发展计划与现有业务的关系.

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公司的未来发展目标是成为中国中高端酒店行业的领军者，远期

战略目标是成为全球领先的酒店管理集团。

公司未来计划做精做深长三角区域核心城市，进一步巩固公司在

长三角区域的地位优势，逐步扩张至全国范围内经济发达城市。公司

将继续做强做大直营酒店项目，积极发展受托管理项目。在业务发展

的方式上，公司希望以上市为契机，充分借助资本市场，创造新的资

本平台机会，与更多合作方合作，通过多样化融资、投资并购等多种

方式加快公司在中高端精选服务酒店领域内的发展速度。

一、公司整体发展目标

公司将以募集资金投资项目为契机，充分利用自身积累的项目开

发、产品设计、管理团队、客户资源等优势与经验，在提高客房产品

服务水平的基础上，扩大客房数量规模，扩大公司盈利规模，从而提

升公司整体盈利水平；加大市场开拓力度，继续拓展开发优质客户群

体，增加区域和行业市场份额，提升公司在酒店行业的市场地位。

二、具体发展策略

根据公司整体发展目标部署，公司未来三年的具体发展策略为：

1、规模化经营

公司在未来三年中计划通过募集资金扩大直营门店数量规模，实

现规模化经营的发展策略。规模化经营是公司成为中国中高端精选酒

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