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全面预算管理在企业管理中的地位和作用分析

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郭芳

摘要：我国市场经济的不断发展促进了我国企业的管理制度转型，多数企业在执行企业管理过程中都开始重视全面预算管理体系的建设，全面预算管理能够帮助企业提升企业管理工作效率，帮助企业在市场经济的竞争中逐步获得后续发展的竞争优势，为企业谋得更加有利的发展环境。本文以全面预算管理工作的主要内容为切入点，分析全面预算管理在企业管理中的重要地位，并进一步探索全面预算管理在企业管理中的具体作用，进而帮助企业深入探索全面预算管理在企业进行具体应用的发展策略。

关键词：全面预算管理;企业管理;重要地位;具体作用

现代社会企业的高速发展给现代化企业管理制度的职能转变带来了全新的要求，全面预算管理体系作为现代企业管理模块中不可或缺的重要组成部分，其在企业的经营管理工作中发挥着巨大的作用，全面预算管理是企业进行现代化管理制度发展的必要途径，能够有效提升企业管理效率和经济效益，对实现企业内控管理发展具有十分积极的作用，因此，深入探索全面预算管理在企业管理中的具体作用就显得十分必要。

一、全面预算管理工作的主要内容

（一）资金预算管理

企业针对自身的生产经营、建设投资、财务投融资以及专项收支等一系列资金收付活动进行全面的预算和规划设计即为资金预算管理。资金预算管理工作主要是企业用来平衡资金预算、搞好财务收支综合平衡、构建建設资金预算表、专项费用资金预算以及成本费用预算等。

（二）经营预算管理

企业对自身规划期内的各项实质性生产经营的经济活动以货币或者数量的形式进行预算和预测即为经营预算管理。企业的经营预算管理工作主要是采购预算、收入预算、生产预算、直接人工预算、销售预算、间接费用预算等，此外还包含管理费用预算和成本预算等内容。

（三）财务预算管理

企业对自身年度经营成果以及财务状况的预算管理工作即为财务预算管理。财务预算管理是全面预算管理体系的最后一个工作环节，是企业整年经营管理的最后阶段，主要的工作内容为：资产负债预算、利润预算以及财务指标预算等等。

二、全面预算管理在企业管理中的重要地位

（一）全面预算管理是企业进行现代企业管理转型的迫切需要

现代市场经济的高速发展带动了企业的快速发展，传统的企业管理职能已经不能够满足现代企业发展的根本需求，企业规模的不断扩大以及经营范围的不断扩张给企业的管理带来了巨大的困难，企业需要将企业自身的各个职能部门以及生产经营活动贯穿起来。全面预算管理可以真实的反映出决策层对企业年度经营管理的核心意愿，帮助企业管理工作贯穿成为一条主线，是企业进行现代企业管理制度改革的迫切需求。

（二）全面预算管理可以帮助企业管理工作提高经济效益

全面预算管理是将企业的各项经营活动和生产活动进行层层分解，逐级制定相应的预算管理和考核标准，这种全面预算管理体系不仅能够帮助企业实现内部资源配置的最优化设置，还能够将预算指标细化至每一个职能部门，帮助企业塑造内部控制考核管理工作，拓展企业生产经营的经济效益空间，实现企业经营管理工作的经济效益提升。

三、全面预算管理在企业管理中的具体作用

（一）提升企业整体运行效率

全面预算管理工作能够将企业内部各个环节和各个部门实现贯穿疏通，是企业决策者和高层管理者对当前企业内部环境制定的相应管理工作意志的具体展现，因此，能够提升企业整体的运行效率。此外，全面预算管理能够帮助企业决策者结合自身内部环境和外部环境发展制定针对性、科学性的企业规划和发展，让企业在最大限度范围内做“力所能及”的事，这种资源配置的最大化利用也是企业整体运行效率提升的重要体现。

（二）帮助企业实现现代化和标准化的管理运作

全面预算管理是现代企业管理制度中的重要组成部分，它能够帮助企业有效解决当下企业管理的主要矛盾和冲突，对企业的后续发展能够持续调整和优化。全面预算管理能够帮助企业管理进行标准化和系统化的管理制度构建，为内部管理活动和内部运作体系提供科学的考核指标，企业管理者可以通过全面预算管理这一标准化平台来实现管理制度和执行程序的规范化贯彻落实，进而全面提升企业管理运作模式的现代化和标准化建设。

（三）增强企业风险控制水平

全面预算管理体系尤为显著的作用就是帮助企业及时发现或提前规避企业在进行投资或者融资活动中可能遇到的各类不确定性风险。因为，全面预算管理体系能够在企业进行投资或融资之前就对企业预投的各个项目进行全面的风险评估和前置预算活动，在这些工作活动中，企业能够结合所收集的各项数据来感知自身业务活动即将面临的市场风险和财务风险，避免财务风险发生，给企业造成不可磨灭的伤害，因此，全面预算管理体系能够有效增强企业的风险控制水平。

（四）强化企业内部各个职能部门间的协作与沟通

全面预算管理工作是一项系统工作，其整体体系的构建需要在企业内部各个部门间进行全面铺展，因此，在全