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化工行业简介
化工行业的企业主要是通过对原材料进行混合、分离、粉碎、加热等物理或化学方法
的加工,使原材料增值。目前化工行业作为我国国民经济的基础产业之一,经过五十多年的
发展,已经覆盖了有机化学原料、无机化学原料、石油及制品、树脂、化学纤维、添加剂、
日用化学品、试剂、染料、颜料、涂料、肥料、农药、油墨、塑料及制品、橡胶及制品、玻
璃及制品、酒精、水泥等诸多领域,与人类生产、生活资源密切相关。
化工行业的规模化、精细化生产趋势日益明显,变化影响因素越来越多,对节能、环
保管理的需求更加迫切,从原料、最终产品到客户的整个供应链的结合更加紧密,由分散型
的生产经营逐步向集中管理转化,由产量规模化向成本效益化转变,对各项经济指标的管理
更加严细。
化工企业需求通过管理手段的信息化,来达到集中管理预算控制、资金、成本、生产、
物流等管控的目的。同时,需求一个有效的、前瞻性和包容性的企业信息化架构,逐步深化
企业各专业以及外部客户、供应链和电子商务的应用。
化工行业管理特点
生产计划
通过平衡生产、资源、能力因素,在各种资金、市场等条件制约下,计划出产品、原
辅料、公用工程、设备负荷的需求平衡关系,以最小化投入达到最大化产出的目的。化工企
业在做生产排产时考虑的关键问题是:如何编排产品的品种、产量?如何在产能、原料成份、
公用工程供给能力、市场需求等约束条件下安排生产资源,以期达到排产效益最大化的目
的?
生产调度
作为生产计划的执行环节,全面管理生产现场,对设备负荷、设备运行、质量状态、
物流状态、资源状态等进行监控,力求做到安、稳、长、满、优,并对全厂仓(罐)存、装
置每天的消耗和产出做调度日报,化工企业生产调度是一项繁重的工作,调度作业计划需要
从原料进厂,到安排加工、存储,直到产品出厂的各项业务安排。在大规模生产的环境下,
对所有的物料加工状态、设备状态、罐容、资源调配、安全环保等状态进行管理,是一项复
杂的工作。建立一套化工生产调度辅助管理系统,通过对各种状态的监视,结合质量、优化、
产品调和等,对化工企业的生产管理是很有必要的。
生产统计
为生产计划的执行情况做统计和分析,对化工企业价值量指标和技术经济指标进行统
计、汇总、分析,由于化工企业统计对象比其他行业更具有复杂性,如对物料和资源的消耗,
物料移动等统计对象分析时,需要进行全厂物料平衡和公用工程平衡,按时出具统计报表,
为企业经济活动分析提供依据。
化工企业生产统计是为企业发展计划服务、为企业经济核算提供数据、为企业经济活
动分析和决策提供依据的重要业务。而由于化工生产企业流程复杂,物料流动和其它资源的
知识改变生活
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消耗状况难于实时掌握,致使化工企业难于及时做投入产出计算。准确的全厂物料平衡和能
耗平衡计算可以极大帮助统计业务,全厂的资源平衡计算需要借助信息系统,与MES制造
执行系统(manufacturingexecutionsystem)集成,建立全厂各装置、仓库(罐)之间的
收、拨、存的关系模型,建立从班组、车间到全厂的统计平衡确认,及时、准确掌握全厂的
生产是否按计划执行。
节能管理
制订节能节水的中长期规划,能耗综合统计和实际能耗监督,节能“四新”(新技术、新
工艺、新设备、新材料)的推广,通常采用标准千克煤(油)做为衡量各种能耗资源的统计
单位。
采购管理
主要原材料、燃料的采购业务管理是化工企业管理层、计划、财务、供应等部门的重
要工作之一,其主要原、燃料的成本占总成本的七成以上。此项业务在价格、质量、交货、
库存等环节如果有一个环节出问题,都会决定企业当前处境的好坏。采购追求战略联盟管理,
与上游供应商维系战略关系是许多化工企业选择。
对于主要原材料、燃料的采购业务在各环节上都要一丝不苟,做到业务清晰、严格操
作,采购计划需全面、详细、可执行。在招标、合同、检验、入库、付款的各环节要求做到
质优、价低、准时。
由于化工原材料存在计量误差、途耗和储耗等问题,普遍存在发票与入库量不等,出
库量与期末库存量不平衡的问题,在平等的化工企业之间,交货和收货时存在误差千分“之
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