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施工单位考核管理办法

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目录

一、目的

二、适用范围

三、考核条款相关主要工作内容和要求

1、项目组人员配备

2、施工准备

3、安全、文明施工

4、质量控制

5、进度控制

6、工程资料及档案管理

7、工程分包的管理、配合

8、竣工移交

9、配合情况

10、廉政必威体育官网网址

四、考核管理办法

1、执行考核单位

2、考核维度及评分表

3、考核内容、权重、评定等级

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4、考核结果应用

五、其他

一、目的

为全面提高施工单位的工程建设质量,确保工程进度和施工安全,

杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学

化。

二、适用范围

适用于XX工程建设施工单位管理.`

三、考核相关主要工作内容及要求

1、人员配备

1。1项目组织架构

接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理

及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位.

1.2人员执行力

项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水

平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相

关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作,接

受监理和建设单位的考评。

2、施工准备

2.1设计文件会审

认真审核收到的初步设计文件（图纸)，按时参加设计文件（图

纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设

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计文件（图纸)中发现的问题及修改意见和建议,避免因设计文件(图

纸）问题造成施工困难或须变更设计等。

2.2外部报建手续

及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路

政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。根据设计

情况及施工需要，结合XX建设工程管理相关要求,及时办理开工手续

及相关工程施工许可证。

2。3资源准备

2。3.1施工准备阶段组建项目经理部,按照投标文件的承诺配备齐

全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的

机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。

2。3。2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度

计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。确保后续

不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。

2。4前期资料报审

编制《施工组织设计(方案）报审表》、《施工进度计划》、《工

程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。

《施工组织设计（方案）报审表》附施工组织设计,包括但不限于：通

信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项

施工方案。

乙供材料采购必须收集材料合格证及材料检验报告等证明材料，

填写《工程材料/构配件报审表》附合格证明文件及时上报监理单位审

核。

3、安全、文明施工

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3。1危险源识别

专项方案和进度计划编制前,应对现场存在的所有管线、构筑物、

邻近建筑物、交通道路、古树名木等作进一步的调查、了解和排查，

以取得其对施工影响的全部信息，以便在施工方案和进度计划中作出

充分的考虑。

3。2安全交底和检查

项目经理部组织设专职安全员负责安全教育、交底,对施工现场进

行不定时安全文明交底和检查，并形成相关书面文件随时备检。

3。3安全文明施工

3。3。1材料进场时,要注意材料堆放整齐,挂好施工标示牌,确保

现场场容场貌符合xx安全文明施工管理相关要求。

3.3.2组织施工资源按监理单位审批的施工组织设计，落实现场安

全防护措施