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2020年口腔医疗服务企业
三年发展战略规划
2020年12月
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目录
一、公司发展战略及目标
二、实现发展计划的主要措施
1、巩固省内优势地位、深耕重点市场3
2、加大数字化产业发展，提升医疗服务质量4
3、构建清晰合理的组织结构、建设人才培养与培训体系4
4、坚守医疗质量生命线、建立医疗应用与科学研发联动体系5
5、塑造行业领先品牌、提升品牌美誉度5
三、拟订计划所依据的假设条件.
四、实现计划将面临的主要困难.
1、品牌知名度有待提高6
2、优秀的口腔医疗人才不足7
五、发展目标与现有业务的关系.
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一、公司发展战略及目标
根据我国口腔医疗服务市场的需求特点和发展趋势，公司提出了
坚守“创新务实，客户至上”的核心价值观，巩固省内优势地位、深耕
重点市场，稳步向全国市场拓展，打造国内“最具影响力的口腔产业
集团”。
到2025年末，初步实现教学、临床、科研的一体化发展，发挥医
疗器械-义齿加工-临床医疗形成的产业链协同优势，搭建医疗和管理
的人才培养体系，拥有一批老中青相结合，副高以上高级人才、主治
医师和执业医师合理配比的人才梯队。
二、实现发展计划的主要措施
1、巩固省内优势地位、深耕重点市场
稳步提升山西省内的业务规模和利润规模，加快新建医疗机构的
拓展速度，从门店数量、牙椅数量和人均产值等多个维度平衡投入和
产出，重点开拓太原市的空白区域，分阶段完成医院、中心店和社区
门诊的三级诊疗体系的布局和建设，到2025年末，以太原市区域为核
心的山西省内营业收入增长50%，无论是牙椅数量还是利润规模都稳
居省内前列；
加快布局包括上海及长三角、西安、石家庄等城市在内的全国重
点区域市场，实行企业自主新建门店与外延式并购并举的经营思路，
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