装饰工程项目管理.doc

装饰工程项目管理

〖课程内容〗

课程大纲第一章装饰工程项目管理的方法与建设程序一、装饰工程项目管理的方法装饰工程项目管理划分为施工项目管理与建设项目管理,他们的管理任务,内容,范围是不同的,1.施工项目管理与建设项目管理的区别区别特征施工项目管理建设项目管理管理任务生产出建筑装饰合格产品,取得合法利润取得符合要求能发挥效益的固定资产增值管理内容涉及从投标开始到交工为止全部生产组织与管理及维修涉及投资周转和装饰工程施工的全过程管理管理范围由招标文件和工程承包合同规定的承包范围的施工由可行性研究报告确定的建筑装饰工程项目管理主体装饰施工企业建设单位或其委托的咨询监理单位施工项目管理的对象是建筑装饰工程施工项目.工程投标,含技术标(施工组织设计),经济标(投标报价),资格(资质)标,设计标(装饰设计及效果图)—合同—施工准备—组织施工—竣工验收。企业经营的目的,是让企业进入市场,融入市场,占领市场,赢得市场,并取得合法的社会效益和经济效益,把企业做大做强.为此说,企业经营是目的,管理是手段.在社会主义市场经济的历史时期,经营管理具有市场性,专业性,自主性,国际性,企业要驾驭市场,在激烈的市场竞争中立足,发展,必须要求科学的管理体系和科学的管理人才.案例：四川成都某五星级宾馆装饰项目运作二，建设程序1.我国的建设程序分为六个阶段项目建设书—可行性研究—设计工作—建设准备—建设实施—竣工验收2.国外的建设程序分为四个阶段项目决策—项目组织计划—项目试生产—竣工设计阶段实施阶段验收阶段项目程序说明:(1)项目建议书提出;(2)可行性研究报告提出;(3)计划任务书下达;(4)图纸交付,开工命令下达;(5)项目配套竣工;(6)试生产,验收合格.项目管理只包括Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ三个阶段并可以进一步详细划分.为保证项目决策的科学性,客观性,阶段Ⅰ的工作应另委托独立进行.项目进行不属于项目管理范畴.案例：某写字楼装饰项目管理三，国际性标准第三方认证工作及风险防范管理1.国际性标准第三方认证工作2.风险防范管理.(1)政治风险,包括在施工过程中发生的动乱,战争,政策变化,政变等.(2)经济风险,包括通货膨胀,货币贬值,物价暴涨,汇率变化,税收指数等.(3)商务风险,包括信誉不佳,拖欠工程款,无理刁难,合同违约等.(4)自然风险,包括地质,水文,气象,即地震,地动,泥石流,水灾,飓风,台风等.(5)特殊风险,包括战争,外敌入侵,叛乱,放射性污染等.风险监测,从准备工程投标→中标签订合同→履行合同进行风险监测,采取防范措施,不能掉以轻心.(1)投标准备阶段,主要通过投标环境调查了解工程所在国的政治,经济,社会情况,判断风险因素及对工程投标的影响程度.(2)投标报价阶段,主要通过研究招标文件,判断自然风险和商务风险因素,为报价决策提供参考.(3)签订合同阶段,仔细推敲合同条件,文字和含义,充分估计合同签订后来自业主,监理工程师,分包及供应商物价,汇率,自然条件以及特殊风险影响.(4)合同实施,随时注意政治形势变化,汇率,物价变动,业主支付能力,自然灾害.(5)工程结束,总结经验.(四)施工项目管理在建设程序中的地位1.施工阶段是设计转化为工程阶段,实现由精神到物质的飞跃.2.施工阶段在建设程序中,是唯一的生产活动阶段,有广泛的社会性,技术性,经济性,政策性与国民经济的发展有着密切联系,是国家GDP的组成部分,尤其装饰工程施工企业的兴衰是国民经济的温度计.3.施工阶段是投资最多,所需资源最多的阶段,节约的潜力是巨大的.4.施工阶段花费时间最长,因此要面对时间带来的变化,要求动态管理..第二章,项目管理的产生与发展著名的鲁布格工程项目管理经验.(1)最核心的是把竞争机制引入工程建设领域,实行优胜劣汰铁面无私的招标投标.(2)工程建设实行全过程的工程总承包方式和项目管理.(3)施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活,真正能战斗.(4)科学组织施工,讲求综合经济效益..(一)装饰工程项目管理的地位和作用1.项目管理的好,坏直接影响到国家或地区的经济效益,社会效益,环境效益.2.质量兴业关键靠加强管理,提高项目管理水平,把企业做大做强,成为国民经济支柱产业的支柱.3.项目管理是装饰工程施工企业的立足点,出发点和着眼点,要与国际贯标工作接轨实施国际标准规范,落实规范服务,树立成功意识,创一流装饰企业.4.项目管理是企业能量和竞争实力的体现.没有竞争实力就不能在市场竞争中取胜.企业的能量和竞争实力体现在企业各个要素上,体现在各个要素的组合与运行上,最根本的是体现在项目上,企业经营和项目管理两者有紧密的关系.前已叙述,企业经营是目的,管理是手段,我们要防止和杜绝管理的不规范性,即随意性,